中铁六局期薪制度修改稿

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1、呼和铁建公司项目经营管理考核办法（试行）第一章总则第一条为深入落实“三个责任”，进一步建立有效的分配激励和约束机制，促进项目控制成本，提高盈利能力和经济效益，通过任期考核决定项目管理者的薪酬标准，结合公司实际，特制定本办法。第二条项目经理期薪制是以工程项目为单位，在合理工期内依据项目经营管理成果确定项目班子薪酬的分配制度。第三条应遵循的原则。1．责、权、利相一致的原则。2．按劳分配和按贡献取酬相结合的原则。3、先审计后考核兑现的原则。第四条按照《中铁六局集团有限公司成本管理办法》规定，公司总经理代表公司与项目部经理代表项目部签订经营责任书。第

2、二章考核组织机构、范围及程序第五条考核组织机构公司成立项目经营管理考核领导小组。组长：董事长（党委书记）总经理─16─副组长：党委副书记（纪委书记）工会主席总工程师总会计师总经济师副总经理组员：工管中心主任审计部经营核算部财务部施工技术部安全质量部人力资源部企业发展部部长考核领导小组下设办公室。办公室主任由总会计师和主管经营的副总经理担任，副主任由人力资源部部长担任。考核办公室设在人力资源部。第六条考核范围与对象公司所属各项目部班子成员。第七条考核程序及时间公司对项目实行季度考核，年度兑现，完工清算。季度考核指公司每季度对项目的施工生产和经营

3、管理状况通过指标考核，实现过程预警管控，确保施工生产正常推进。年度兑现指公司对计划工期两年以上的项目根据年度经营指标完成情况，进行年度兑现。对项目工期在两年以内的项目待项目完工后，一次清算兑现。完工清算指项目竣工验收后，项目部向公司人力资源部书面提出考核兑现申请，人力资源部通知公司审计部进行审计。待项目审计完结后，企业发展部牵头组织相关部门对项目进行经营考─16─核，提出考核兑现报告，报公司考核领导小组，由公司考核领导小组最终确定考核兑现结果。第三章：考核办法第八条公司对项目部的考核依据是项目经营责任书。项目考核起点为公司下发项目部成立文件的

4、时点。考核终点为项目部竣工验交、末次计价的时点。第九条经营责任书中要明确项目部责任成本及安全、质量、工期等相关指标，责任成本指标确定后原则上不再调整。项目责任成本的确定由公司经营核算部负责。第十条项目部班子对项目的生产经营结果负责，实行风险抵押金制度。项目班子在签订经营责任书后一周内，向公司缴纳经营风险抵押金。担任5亿元及以上项目的项目经理、党工委书记，缴纳10万元的经营风险抵押金。担任一亿元及以上，5亿元以下项目的项目经理、党工委书记，缴纳5万元的经营风险抵押金。担任一亿元以下项目的项目经理、党工委书记，缴纳3万元的经营风险抵押金。副职按正

5、职的80％缴纳。项目部班子成员完成经营责任书规定的各项考核指标，风险抵押金全额返还；项目管理出现经营亏损、重大安全质量事故─16─的，风险抵押金不予返还；未完成上交公司利润额的，按降低率同比例扣罚风险抵押金。第十一条项目经理期薪是项目经理实行期薪制期间的全部收入。期薪包括基本薪金和超额利润分成两部分。项目经理实行期薪制后，原工资封存，作为档案工资管理。项目副职期薪标准为项目正职的80％。期薪＝基本薪金＋超额利润分成1、基本薪金：是项目经理在工程(周期)年度内完成项目责任目标的基本收入的总和。基本薪金=∑（5000×综合系数（B）×当年工期月份

6、×项目难度系数（C）×项目年度考核得分系数（K））A:综合系数为1.0-3.0，按年度实际完成施工产值确定，由公司施工部负责提供。年完成产值低于5000万元的项目部，综合系数为1.0年完成产值在0.5-1亿元的项目部，综合系数为1.5年完成产值在1-2亿元的项目部，综合系数为2.0年完成产值在2-3亿元的项目部，综合系数为2.5年完成产值在3-4亿元的项目部，综合系数为3.0─16─年完成产值在4-5亿元的项目部，综合系数为3.5年完成产值在5亿元以上的项目部，综合系数为4.0B:项目难度系数为1.0－1.2，按项目经营责任书确定为准。铁路综

7、合工程（线路、桥梁）为1；隧道工程、桥梁工程（桥梁工程量超过总价值的40%）、公路工程、市政及房建工程为1.2。K=项目考核得分/1002、超额利润:是项目最终完成责任利润指标上缴后形成的利润。项目形成的超额利润分配采取分段累进计算方式确定。超额利润在200万元以内的，全部由项目部分配。其中，70%由项目部班子分配，按缴纳风险抵押金标准同比例兑现。另30%在项目部管理员工中分配；超额利润在200万-500万元的，200万以上部分，70%由项目部按照200万元以内的分配方式进行分配。另30％上缴公司；超额利润在500万-800万元以上的，超过5

8、00万部分，50%由项目部按照200万元以内的分配方式进行分配。50％上缴公司。超额利润在800万元以上的，超过800万部分，由公司项目经营管理考核领导小组研究确定