基于知识管理的方案

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1、关于知识管理的方案资环院信管091班阚新亮14号何谓“知识管理”？有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。　　安德鲁卡内基说，在一个组织内，唯一不能被替代的资产是组织的知识和她的人员。人们在经历了农业经济、工业经济后的今天，迎来了知识经济时代。企业的价值在于现金流，现金流主要由提供客户的具有价值

2、的产品或服务所产生。而这些有价值的产品和服务的核心利润源就是，企业知识。　　知识管理的目的在于增加组织整体知识的存量与价值；应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力；促进组织内部的知识流通，提升成员获取知识的效率；指导组织知识创新的方向；协助组织发展核心技术能力；有效发挥组织内个体成员的知识能力与开发潜能；提升组织个体与整体的知识学习能力；形成有利于知识创新的企业文化与价值观。所以在现如今的知识经济时代，知识密集型企业若想降低成本获得更大的利润，就一定要进行知识管理。　　关于网站工作　　网站介绍　　“中国通信建

3、设信息中心”网站是由信息产业部通信工程定额质监中心主办主要为从事通信建设的投资人、工程设计、监理、咨询单位、施工单位、材料、设备供应商、招标代理机构以及相关单位提供通信建设信息服务的专业网站。　　网站通过信息服务平台为广大用户提供通信建设相关的法律、法规、标准规范，工程造价指标、设备材料市场价格、工程建设信息、招标中标公告、企业人员资质、人员资格培训等信息；通过建设指导为投资人提供项目管理、招标、造价审查、工程审计、合同管理等工程建设方面的工作流程指导服务；依托单位资源优势，为用户解决建设中遇到的各种难题；并就通信建设中的新技术、新观点

4、，热点课题组织展开讨论、交流；利用广泛的用户信息和资源为政府主管部门传递建设市场最新动态，同时向企业传达政府的声音。　　存在的问题　　通过上述介绍我们可以看到，中国通信建设信息中心网站，是一个拥有大量行业资源并将其以某种公开的形式投入市场同时希望从中获取利润的部门，但是在网站的运作和管理上存在着一些问题多少影响了网站的建设速度、质量和效率，同时不易控制运营成本，希望能够找到一种合适的方法更大限度的发挥网站的价值。　　目前存在的主要问题有：网站专职人员少；网站工作人员以单位其他科室调剂人员和新招聘人员为主，缺乏对建设综合商业网站的经验；网

5、站信息资源集中在单位其他员工或网站工作人员个人手中；平时自己打理自己的业务，虽然也有一些交流，但是遇到出差之类的事情都要实现临时交代，难免有交代不清楚的地方，这样一来，一方面，面对用户有可能会不能及时作出反应，另一方面，出差在外也还要牵挂着单位的事情；每人积累的工作经验不能及时沉淀，一方面不能普及，另一方面可能会淡忘；一些程序性的事务工作牵扯精力；进度不透明，虽然大家都很努力，但是如果贡献能够直接展现在大家面前更容易提高被认可的程度，提高工作积极性；一些思想上的火花不能及时得到团队的碰撞。　　本文将从知识管理的角度论述解决这些问题，提高

6、网站工作效率和竞争力的实现方式。　　⒉改变管理思路　　充分发挥现有资源的价值，就是节约成本提高效率的最好途径。把隐性知识挖掘出来并且和显性知识一起沉淀，多给工作人员学习和交流的机会，将大大提高现有资源的有效利用率；结合工作展开相应的近程控制和激励机制将提高员工的工作积极性和责任感，同样可以提高工作效率，降低建设成本。　　用知识管理的手段来实现网站运营的成本控制、质量控制和时间控制，以寻求人和资源的最佳切合点。加强内部沟通，减少重复劳动，提高网站员工素质水平，强化核心竞争力，发挥并突出优势，使网站取得更大的效益。　　⒊知识管理实施方法　　

7、通常情况下，知识管理系统设计的基本过程如下：　　我们已经确定了知识管理的切入策略是从解决现实问题需求切入，根据此需求，我们来进行下一步的工作。　　结合现阶段网站工作特点，首先要做的是本着解决现实需求的目的确定管理的知识内容和形式，然后确定知识内容的管理方法并确定实现的主要功能，最后确定知识管理实施的推进机制。　　（更多精彩文章来自“秘书不求人”）确定管理的知识内容　　为解决现实问题需求，我们从中所提出的问题入手，寻求目前网站在日常工作中最需要挖掘出的隐性知识和需要沉淀的显性知识。　　（1）网站专职人员少；　　面对这个问题，一方面是招聘新

8、的员工，另一方面是让现有员工工作得更加有效。这就需要网站员工互通有无，也就是说要使每个人的技能和经验最大程度的被其他员工掌握。使员工头脑中的隐性知识显性化。　　（2）网站工作人员缺乏对建设综合商业网站的经验