人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

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1、人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考贵州财经学院工商管理学院杨洁摘要：后经济危机时代，团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础，在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下，从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发，有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施，以期促进团队知识共享，提高共享效率。关键词：团队知识共享障碍人力资源管理中图分类号：F2721>.92文献标识码

2、：A文章编号：18><#004699'>0<#004699'>05-58<#004699'>0<#004699'>0(2<#004699'>011)<#004699'>07(b)-<#004699'>043-<#004699'>03随着全球竞争的加剧，组织持续创造新知识的能力已然成为1人力资源管理促进团队知识共享的机制组织创新的关键，而知识共享作为创造新知识的基础而备受关注。自上世纪末期以来，相关研究皆表明人力资源管理与知识共后经济危机时代，企业组织变革频发，组织决策重心持续下移，团享之间存在较强的关联性。如工作设计、员工配置、培训开发等皆可队成为组织管理实践的主要运行方式。因此

3、，探究何种组织管理实影响知识共享的深度、广度及方式；合理进行员工配置可以构建出践能够有效促进团队内部的知识分享，进而提高组织创新水平，对有利于知识共享的社区，从而能够促进员工之间知识的流动和获于中国企业具有十分重要的现实意义。从战略人力资源管理和知得；培训开发活动能够传递组织的价值观和规范，从而改进知识共[1]识管理理论出发，研究者的视角交汇在人力资源管理促进知识共享的效果。享的研究主题上，提出人力资源管理的单项实践和整合系统对知由于单个人力资源实践容易模仿，不能形成持续竞争优势，跨识共享有重要影响。为了实施有利于团队知识共享的人力资源管越团队知识共享的障碍，构建顺畅的团队知识共

4、享机制，就成为必理措施，有必要从团队知识共享的障碍出发，有针对性地提出破解然。对此，目前学者们多从个体间知识共享角度进行探索。然而，由障碍的人力资源管理的优化措施，探究其对知识共享的作用路径,于团队工作方式在企业组织中的重要位置，探讨团队知识共享的从而便于化解员工知识共享障碍，提高知识共享的有效性。影响因素，并据此提出有针对性的优化人力资源管理的对策，就成为推进研究深入和优化企业管理的必行之举。作者简介：杨洁2团队知识共享的影响因素和障碍形成机理(1975-)，女，重庆人，贵州财经学院副教授，南京大学组织内部的知识共享，虽成效显著，却往往存在障碍，员工未商学院博士生，主要从事人力

5、资源管理研究。(3)当产品质量出现问题时，首先追查的是操作者的责任，往往但与现代企业制度的要求也有很大差距，还存在制度不完整、不系不是各级管理者的责任。统，接口不紧密等诸多问题；新建企业没有一定的经验积累和资本积累，管理制度极其匮乏，口头命令代替了文件，没有统一行动所遵3改进过程差异分析循的规范，物资条件也缺乏资金支持，甚至有的企业最基本技术参从企业的根本利益出发，为了提高质量、降低成本和提高效数的检验设备也不能保证。率，保持高度的敏感性，不安于现状，积极寻找问题，不停顿地进行改进活动，是日本企业质量管理的一个显著特征，也是日本企业成4SPC差异分析功的关键所在。我国企业往往较多

6、地强调质量控制，而不太重视质4.1认识差异量改进，因而较世界先进质量管理水平有很大差距。日本企业重视统计技术的应用，在质量管理体系的许多活动3.1反应速度差异或过程中被广泛应用。我国企业对引进的统计技术价值缺乏认识。日本企业雷厉风行，发现问题，及时解决，有效地避免了问题4.2工具应用差异被长期拖延而得不到解决的现象，提高了质量改进活动的效率，减日本企业对排列图、因果图、分层图、调查表、直方图、散布图少了损失和浪费。日本企业时时刻刻进行着各种改进，如将两面供和控制图、统计抽样调查理论、统计推断方法和实验设计法、多变货台改为三面供货台，减少工人进货次数；在汽车仪表装配时加一量分析法和

7、运筹学方法等工具进行了全面的、多层次的广泛应用。盖板，以免划伤表盘玻璃等。他们更注重累积效应，认为与其花很1984年，日本名古屋工业大学对115家日本各行各业的中小型工厂多时间一次改好，不如在日常工作中一点一点不断改进更快速、更调查表明，平均每家工厂使用的控制图就有137张之多，足见其统经济，事实也证明了这种改进效果更好。计技术应用的广泛程度。我国企业只是少量使用了排列图、因果我国拖沓现象严重，现实问题不解决，浪费现象一直存在，技术图、分层图、调查表、直方图，对控制图的应用甚至更