知识共享人力资源管理策略探析

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1、知识共享人力资源管理策略探析摘要：事业单位的人力资源管理与知识共享存在着密不可分的关系，只有建立起科学完善的人力资源管理体系，才能管好用好知识型员工，改善人力资源环境，完善事业单位的共享体系。代写论文关键词：知识共享人力资源事业单位目前我国的事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位的主要手段，人力资源管理是事业单位知识管理的核心内容。我们对知识共享的人力资源管理策略进行探讨，企盼能帮助事业单位利用有效的管理实践来推动这些知识的共享，进而形成良性互动，为事业单位获取

2、竞争优势起到借鉴与指导作用。一、知识共享与人力资源管理的关系事业单位的人力资源管理与知识共享之间的相互关系，可以有以下几个方面：1.二者关系密不可分知识管理的组成要素包括人、技术和组织，人力资源管理的组成要素则包括人和组织。可见，知识管理有三大主题，人力资源、信息技术和组织。人力资源管理是知识管理的主题之一，而知识共享是知识管理的核心内容，所以知识共享与人力资源管理之间的联系是密不可分的，二者的关系可以解释为人在组织中如何进行知识的管理控制、转移与分享。1.知识共享在于人力资源管理作为知识管理的核心环节一一知识共

3、享，其更离不开事业单位知识员工的参与，知识在共享过程中最直接的发送端和最终的接收端都是人，事业单位员工在单位内部知识共享中扮演着重要角色。因此要发挥知识管理的最大效能、促进事业单位内知识共享的关键还是在于其人力资源管理。这是知识共享的客观条件所决定的，不以人的主观意识而转移，知识共享与人力资源存在着天然的联系。总结大全/html/zongjie/2.知识共享是事业单位人力资源管理的核心有关研究表明，事业单位人力资源管理的相关措施是影响着知识共享的，良好、有效的人力资源管理实践对于事业单位的知识共享存在正向的影响。

4、我们应该在事业单位的人力资源管理实践中，充分利用人力资源管理的调控和指向功能，来促进内部员工的知识分享行为，通过人力资源管理创新促进知识共享是事业单位人力资源管理的核心目标和发展方向。二、完善知识共享的人力资源管理策略促进事业单位的知识共享活动，都需要利于知识共享的人力资源管理体系做保证，建立有利于知识共享的人力资源管理体系可以从以下方面进行：1.制定适宜的人力资源战略事业单位的管理者一般在人力资源管理的观念上比较落后，没有充分认识到人力资源管理对于事业单位发展的重要性，虽然大多数事业单位都设置了专门的人力资源管

5、理部门，但事实上其工作的主要内容还是拘泥于传统的人事管理，部门化和正规化程度比较低。事业单位的管理者需要转变观念，充分认识到人力资源管理对于事业单位发展的重要性，聘请受过专业训练的人员进行人力资源管理，提升事业单位人力资源管理部门的专业化水平。要求在制定事业单位发展战略的同时，制定相应的人力资源战略，在人力资源战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计和完善，以及对人力资源管理实践的调整来为事业单位的知识管理创造良好的环境，促进事业单位知识共享从而帮助事业单位赢得竞争优势。开题报告/html/lunwe

6、nzhidao/kaitibaogao/1.完善人力资源管理制度体系人力资源管理制度是事业单位内各层次、各类员工进行目标或业务活动所必须遵守的要求，及对所需求的人力资源进行科学地组织、协调、控制、使用、开发、调配、监督等全过程的管理活动中所要遵守的一系列安排、调整的规则或组织形式。科学、公平、公正、合理的人力资源管理制度是事业单位进行有效人力资源管理的依据和保障，主要包括：招聘与选拔制度、职业生涯规划制度、培训与开发制度、绩效考核制度等方面。要提高事业单位的知识共享水平，应该通过制度的保障作用来打消知识拥有者的顾

7、虑，提高知识型员工进行知识共享的积极性。为事业单位知识共享活动的“可持续发展”保驾护航。在招聘与选拔方面，可以优先考虑乐于知识共享和共享能力较强的人员；通过合理的培训与开发制度推动员工知识共享行为的发生；在绩效考核、薪酬与福利制度方面，把共享的知识数量和质量与员工的绩效和报酬结合起来；制定合理有效的激励措施，促进员工很积极参与知识共享。1.开发人力资源管理信息系统在科技不断进步、技术创新不断加快的情况下，人力资源管理网络化，已经成为事业单位发展的一种必然趋势。首先，人力资源管理信息系统(HRMS)是信息技术与事业

8、单位人力资源战略、方法的融合，通过信息技术对人力资源管理的渗透而产生的战略与方法创新，以此提高事业单位人力资源管理的效率，使其为事业单位提供快速而准确的决策信息。利用信息技术推动和完善人力资源管理体系，可以促进事业单位知识管理平台的优化，为知识共享提供更流畅的信息交流平台，有利于员工之间信息的分享与交流。其次，人力资源管理信息系统的开发应该围绕事业单位的人才开发和管理，实