物流系统优化的分析与评价开题报告

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1、开题报告**公司物流系统优化的分析与评价AnalysisandEvaluationofthecompany'slogisticssystemoptimization性质:□毕业论文□毕业设计教学院：机电工程学院系别：工业工程学生学号：学生姓名：专业班级：指导教师：职称：起止日期：2011.3.1～2011.3.281．课题来源及选题的目的和意义课题的来源：假拟课题选题的目的及意义：理论意义：随着电子商务的快速发展，出现了大量的物流公司，虽然物流公司很多，但大多数都是小型企业，没有形成一定规模，而且，物流行业的客户体验度一直以来都处于中低端水平，

2、而对于绩效方面的研究又比较少。所以，在了解物流行业的产业特征、市场环境，发展现状后，从物流系统影响因素的角度建立大达物流的绩效评价指标，并在此基础上建立大达物流绩效综合评价模型。现实意义：在中国加入WTO之后，各行各业都达到了飞速发展的状态，尤其是物流行业。但是，由于发展基础不稳固，管控不到位，造成大量物流行业资源浪费，客户满意度下降，恶性竞争不断加剧，造成物流市场发展的不健全。企业的发展是动态的，恶性竞争势必导致两败俱伤。而物流行业作为一种服务行业，为了提高物流行业快速高效有序发展，就必须提高客户满意度，提高配送水平，缩短配送时间，因此，面对

3、这一种尴尬境地，物流行业必须采取多种措施，提高配送效率，建立健全物流行业的发展。我国物流业起步较晚，服务水平整体低下，物流体系散、小、弱、差；加上行政体制的条块分割，造成物流资源不能互动、整合能力不强、物流信息不对称、物流成本高。同时，随着电子商务化进程的加快，许多网上最终交易的实现受制于物流终端配送。更重要的是，我国本土物流行业的服务与顾客之间的满意度还存在着很大的差距。我觉得很多物流相对来说起步较早，已经抢占了大部分的物流市场，要从其他物流同行中抢到生存机会，脱颖而出，就必须提高企业的物流配送绩效,获得更多的客户来维持自身的发展。因此，本文

4、旨在通过分析影响配送绩效的因素，选取评价指标，运用AHP的分析得出提高客户满意度和配送效率的方法，从而为物流配送进行优化并提出对未来发展有效的措施和建议。2．本课题所涉及的内容国内外研究现状综述国外研究现状-9-美国学者Mentzer尝试对物流活动进行分类，他区分了对于绩效衡量来说很重要的物流的五个主要领域:运输、仓库、存货控制、订单过程以及物流管理。该研究不足之处在于：所有的衡量均集中于效率与有效性，而没有涉及服务绩效。Mercer管理咨询公司认为，要从7个指标来考虑第三方物流供应商绩效评价，分别是：订货完成率、准时交货、准时运输、运输精确性

5、、库存精确性、项目完成率、毁损率。这些绩效评价指标主要反映物流公司的物流运营能力。而未考虑运营成本,以及这些物流指标是否能够实现客户满意。Lynch从战略方向与生产力目标相适应的角度提出了评价指标体系，它虽然包含了客户服务方面的指标,但是基本没有涉及成本。2009年，ThomasA.F等认为，物流绩效的一个重要方面是定绩。定绩是对照最强的竞争对手或著名的顶级公司的有关指标对自身产品、服务和实施进行连续不断评价的过程。定绩可分为四种类型：工作任务定绩，广泛的功能定绩、管理的过程定绩、总体运作定绩。定绩将企业的目标与外部市场链接起来，从而使企业的目

6、标可以得到确认和合理化，但是，一个良好的定绩很难确定，并且定绩研究需要花费的成本较高。NEVEMworkinggroup于2010年进行绩效评价时考了4个指标：交货周期、送货可靠度、送货灵活性，库存水平。每一项指标都应有3个指标值：理想值、目标值和当前值。物流绩效管理的目标就是按照理想值设定目标值，根据目标值改进现有的绩效状况。DHOWETAL指出物流企业绩效评价是一个十分复杂的概念，他认为主要从十二个方面来考虑：即销售量的增长、工作条件、客户满意度、产品利用率、成本、利润、社会责任、及时送货、遵守诺言、损坏比率、资源价格和灵活性。KEEBLE

7、R则更进一步证实了密歇根州立大学的研究成果，研究结果表明物流绩效衡量系统经历了五个阶段的发展，开始于功能导向的衡量而结束于过程及顾客导向的衡量。这项研究也进一步发展了之前关于企业在物流中衡量什么的探讨国内研究现状绩效研究在管理功能上是很重要的一环，在过去几年，由于营运发展由理论转换为实践的行为，流程时间也不断地被压缩，及竞争环境下高水平的顾客服务、控制成本的管理需求等因素下，使得企业对物流绩效评估的需求倍增。-9-王焰从物流服务质量方面建立指标体系，指标的选取侧重于送货时间、送货的可靠性等方面，如准时运输率、准时交货率、毁损率等。对物流服务质量

8、的绩效进行评价，可以提高企业的物流服务水平，有助于企业更好、更快的响应顾客的需求。但是，由于物流服务质量与物流成本之间存在着“二律背反”的关系，过多的