企业“钱荒”下的资金管理

《企业“钱荒”下的资金管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业“钱荒”下的资金管理Practicefield骥喜奋·园地企业;钱荒;下的资金管理广西有色金属集团有限公司邓光盛企业管理的重点是财务管理，而财务管理的核心是折旧等费用。企业存货占用资金，不仅会增加资金的占资金管理。研究表明，破产倒闭的企业，绝大部分是因用量，而且还会降低资金的使用效率。因此，企业应经为忽略了对资金的规划和精细化管理，从而造成现金流常检查盘点存货，盘活存量资产降低库存，减少资金使枯竭，资金链断裂，不能清偿到期债务，导致企业供血用量，减轻资金压力。不足而倒间。因此，企业要想解决好资金问题，必须及五、加强往来款管理，减少坏账损失时筹集资金，以确保资金链不断裂，具

2、体应做好以下工作。在经济不景气、银行流动性趋紧、企业大面积严重??一、构架好资金结构，准确测定资金需求量亏损的情况下，容易产生大量的应收及预付款项，而这企业应根据自身的规模及行业特点，所处的发展阶类账款的存在很容易形成坏账损失。不仅造成企业资金段及年度经营日标，测算出全年资金的经济需求量。根周转困难，而且有可能造成企业资金链断裂。而应付及据资金的使用对象搭配好股权与债权、长期与短期的结预收账款，在不破坏企业财务信誉的前提下，则可延长构，确保各类资金占比合理。不同类型的资金需求安排应付款的递延期及增加预收款总量，使其成为企业资金不同的筹资方式和筹资渠道，并让各类资金在企业运营来

3、源的补充。因此，对往来款的管理应制定专项管理办法，中发挥出最佳的杠杆作用。在构架好资金结构的基础上，加大对往来款的检查及考核力度，确保资金安全，及时做好全年的资金预算。在作资金预算时，既要考虑、详尽发现问题，减少坏账损失。周全，又要在执行过程中注意滚动调整，以适应不断变六、加强盈余管理，减少现金支出化的经济环境和企业状况。企业可选择性地采取以下措施:一是不进行利润分二、用好金融关系，及时获得银行贷款配，让年末结余继续留在企业周转，保持股权资金的总在这种形势下，我国经济发展已进入;新常态;。企量及良好权益比例，增强企业融资能力;二是通过资本业要想从银行取得足额的贷款，必须充分利

4、用好长期建市场或定向增发等方式，筹集股权资本，增加企业实收立起来的金融关系，一是保持良好的信誉记录，尽可能资本或股本，减少财务费用;二是减少或取消职工的福多地从银行取得授信额度。采用合理的资金需求与授信利性支出，形成抱团过紧日子的良好氛围;四是压缩业额度比例争取银行授信。二是在整体授信额度中要保证务招待费、广告费及购置费等变动费用支出，形成厉行一定比例的流动资金贷款，并尽快从银行拿到现金。三节约的良好风气:五是对股东及职工的一些支出，通过是关注银行的授信额度，下半年银行放贷头寸将更加紧股权激励或用企业自产的产品进行实物分配，减少现金张，有可能出现有授信额度但元法使用的状况。流

5、出企业，减轻融资压力。三、调整投资策略，减少对外投资及项目支出七、优化企业筹资渠道，多渠道筹集资金目前经济复苏后劲乏力。因此，不适合大规模对外一是规划好股权资金和债权资金的比例，既要充分投资及新上项目，尤其是对一些多元化扩张项目应一律取发挥财务杠杆作用，又要避免债权资金比例过大。二是消。对横向或纵向有关联效应的项目，也应尽可能通过资要根据资金使用对象不同，合理搭配债权资金的期限。产重组或其他非现金支出方式来实施，避免企业有限的现正常生产经营资金，通过流动资金贷款取得。项目资金、金资源困化在对外投资上，从而实现加快资金周转速度、对外股权投资等长期性资金，通过中长期借款获得，严提

6、高资金使用效率、降低企业财务风险的目的。禁短贷长投。三是债权资金的获得渠道和方式也应多样四、盘活存量资产，提高资产使用效率化，可选择银行综合授信、发行企业债券或中长期票据、能够盘活的实物资产:一是流动资产中的存货。对短期融资、商业信用、租赁等多种方式。四是组合好不各种存贷的库存应控制经济量，对各种备品备件应尽量同类型的金融机构，以应对宏观政策变化对企业融资所实现零库存。二是固定资产。要按产能组织生产，以降产生的影响，增强资金需求来源的保障力度。编辑:晓斌秦思慧低单位产品的固定费用;对闲置不用的固定资产，要设法重新投入使用或外卖处置，从而盘活闲置资产，减少2014.9新会计