浅析我国中小民营企业供应链管理

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1、浅析我国中小民营企业供应链管理12　　浅析我国中小民营企业供应链管理中小民营企业供应链管理发展解析浅析我国中小民营企业供应链管理摘要供应链管理作为一种全新的管理模式，为企业提升核心竞争力提供了新的途径。然而，由于种种原因，我国民营中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题。因此，研究民营中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要，本文结合案例对民营企业的供应链管理现状进行分析，探讨民营中小企业在供应链物流管理优化的策略。关键词民营中小企业，供应链管理，物流管理1.结论供应链是一个由生产设施和配送服务组成的网络，它包括原材料的采购、生产制造、存储运

2、输和配送销售等方面。供应链在有时也被等同于物流网络（LogisticNetwork）,因为他们都涉及供应商、制造部门、库存部门和配送中心。供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确的产品，提高企业的总体效益，准确的讲，供应链管理是一个比物流更宽广的概念。美国目前大约有10~15%的国民生产总值与供应链的运作有关，日本更高达30%，这部分巨额开支主要运用于供应链各环节之间的运输、材料和产品储存，但其中也包含了许多由于库存过多、设备使用率过低和生产周期过长等因

3、素而造成的不必要开支，因此供应链的首要任务就是要优化供应链结构，减少运作费用，提高企业总体效益。供应链管理的突破性发展始于20世纪末，科学技术的突飞猛进，社会生产效率的不断提高，带动了国际贸易的国际化发展，供应链的发展因此也呈几何级数增长。企业为了追求更大的利益，往往希望在更高层面上整合供应链，甚至覆盖供应商和分销商，数据库（CDatabase）的出现为记录和监控供应链提供了可能性，计算机网络（ComputerNetwork）的完善，实现了供应链的数据信息共享，数据分析和人工智能的发展，帮助供应链管理者做出及时的决策。随着因特网的发展，战略伙伴之间的信息共享与决策协作变得更加

4、快捷方便，为提高供应链管理水平奠定了坚实的技术条件。2.我国中小民营企业供应链管理现状分析2.1我国中小民营企业的形成及特点在新中国成立的60年时，我国的民营企业走过一段艰苦曲折历程，在党的十三大提出“私有经济是对公有制的必要补充”后，民营企业才形成了较快的增长，党的十四大以后，民营企业在一系列政策的扶持下，得到迅速的发展。但是我国中小民营企业由于其特殊的外部环境及自身条件，形成了其特殊的结构，暴露了大量问题。主要体现在以下几个方面：1)企业结构的不合理：民营中小企业由于发展时间短，规模小往往不经济，不利于技术和产品的开发和更新，在市场竞争中处于不利的从属地位。2)管理体制不

5、健全：企业管理主要表现为“家族式”和“亲缘化”物征，重要职位由家族人员承担，企业制度流于形式，在企业规模扩大以后，家族式管理成为企业发展的瓶颈。3)产权结构不合理：企业产权结构主体单一，一方面缺乏社会化的监督机制，制约企业的资金筹集，另一方面企业承担无限责任，风险极大，与市场经济中的股份制、国际化的现代运营方式不相适宜，产生了越来越大的矛盾。4)利益机制不均衡：民营中小企业在发展过程中过多维护创业者的利益，不能正确处理企业财富用于员工与回报股东及社会的比例问题，阻碍企业长远发展。5)竞争环境不宽松：由于我国以前长期将民营中小企业作为社会主义经济的补充，因而没有给这些企业提供一

6、个公平竞争的环境，主要表现在：a)国家管理的产业封锁和所有权保护。b)融资渠道不畅通。c)税费不合理。2.2我国民营中小企业供应链管理现状我国民营中小企业由于其产生和发展的特定性，具有大企业所不具备的灵活优势，如：投资少，建设周期短，投资回报快，生产上机动灵活，适应性强，随着市场需要的变化，可以较快的形成多品种多规格的生产，在小区域内可以分散就地加工和销售，并可以利用小型分散的多种资源，在大企业，实施一种新的管理理念，认可和接受供应链管理变革，往往需要获得高层管理人员的一贯支持。而且，与大型企业相比，中小企业重组现有业务流程的过程也要容易，中小民营企业只要能突出自身特点，必然

7、成为大企业实施供应链管理的对象。20世纪90年代，随着信息技术的高速发展，信息技术的引入和实施成本已大大降低了，一些中小型民营企业也纷纷加入了信息技术管理的行列，相继在企业管理中采用ERP、MPRII等系统软件，但是，由于起步晚以及我国民营企业在形成过程中所受内外因素的影响，在发展供应链管理的过程中必然会存在许多的困难。（1）实施供应链管理观念上的顾虑、缺乏经营诚信度对于大多数民营企业来说，对供应链运作和管理这一新的管理模式，其认识较为模糊，认为这是大型企业的事情，只能给大企业带来利益，对其重要性和紧迫