项目管理习题讲解1

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1、项目管理作业一第三单元项目范围管理与时间管理作业案例1.假设经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张，你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会令人满意的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义者，你想确保一切尽可能顺利进行。烈出你的假设，并基于此做一个工作分解结构图。确定范围工作分解结构评分标准：是否符合工作分解结构的划分原则——是否有编码；是否详细、全面；是否包括负责部门或个人；是否分解到最下一级。范围与WBS是否一致。举例：项目名称：“梦中的婚礼”项目时间：从现在到婚礼结束后

2、共2个月项目负责人：新娘、新郎项目简介：对于80后的人而言，结婚不在乎传统和形式，但是应该能够最大限度地体现他们对美丽、浪漫的追求。项目工作分解结构：1婚礼筹备计划（婚礼前2个月）2婚礼前准备（婚礼前1个月）3婚礼前一天准备4婚礼当天流程5婚礼后的收尾工作第四单元项目成本管理作业案例1.假设某项目包括5个工作，情况如下表所示。目前进行到第5周期初，假设未来情况不会有多大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此时的费用使用和进度情况。工作成本预算计划工作时间（周）实际完成实际投入ACWP4A301~2100%30B201100%25C80

3、2~4100%85D703~660%50E905~90%0解：第五周期初时：A工作：BCWP=30；BCWS=30；ACWP=30；CV=0；SV=0，A工作既没有超支也没有拖延。B工作：BCWP=20；BCWS=20；ACWP=25；CV=-5；SV=0，B工作超支，进度符合计划。C工作：BCWP=80；BCWS＝80；ACWP=85；CV=-5；SV=0，C工作超支，进度符合计划。D工作：BCWP=70×60％＝42；BCWS＝70×50％＝35；EAC=50/60%=83；ACWP=50；CV=-8；SV=7，D工作费用超支，进度提前。E工作：BCWP＝0

4、；BCWS=0；ACWP=0；CV=0；SV=0，E工作还没有开始。加总后得到：BCWP=172；BCWS=165；ACWP＝190；其中，EAC采用实际支出+按照目前情况对剩余预算所作的修改来计算，因此，EAC=实际支出（30+25+85）+按照目前情况对剩余预算所作的修改（50/60%）+未开始的工作预算（90）=313；CV＝BCWP－ACWP=172－190＝－18，因此，项目费用超支；SV=BCWP－BCWS＝172－165＝7，因此，项目进度超前。作业二第五单元项目质量管理作业案例1.方总是一家成立不久的有色金属冶炼公司的老总，为人正直、诚恳，乐于助

5、人，颇具个人魅力，在公司员工中威信较高。2008年的金融风暴给方总公司以沉重打击，业绩持续下滑，连续亏损，人心涣散，管理混乱，就连公司的卫生都出现一片狼藉的局面……。面对公司管理处于一片狼藉的现状，方总准备从提升公司管理水平开刀，重新思考公司的管理问题。公司的其他领导都是技术出身，对管理不甚精通。于是，方总决定外聘一位企业管理专家。就在这时，作为方总好朋友的赵主动请缨，准备在公司大干一番。方总听说赵要来公司，便开了绿灯，增设企业管理部，将原来的综合管理部部分职能划归到企业管理部，并任命赵为企业管理部经理，决定让赵经理牵头负责推进这次管理提升项目。2009年8月，

6、赵经理走马上任，摆在他面前的第一项任务便是作为推进组组长负责推进此次管理提升项目。此次管理提升项目范围较大，几乎涉及到企业管理的所有内容。面对如此庞大的管理提升项目，赵经理非但不担心完不成，而是满怀信心，相信一定能在方总面前“秀”一下自己，赢得方总的信赖。4在项目进行过程中，让赵经理最为头痛的是公司的员工。顾问组设计的方案如何推行在最近一段时间很让赵经理发愁。有的成员敷衍了事，对项目的工作不配合。而作为刚刚上任的赵经理面临着双重压力，一方面由于自己是新人，要和公司的老员工打成一片，另一方面，还不得不处理项目的相关问题。尽管方总任命赵经理为项目推进组负责人，但公司

7、的员工配合不配合是另外一回事。最为重要的问题是，赵经理并没有对项目推进工作有明确的说明，也并未告诉大家如何才能达到项目的目标。赵经理布置的有关项目的任务，公司的相关员工并不是不做，而是抱着应付的心态，因为大家普遍认为，完成项目的任务一方面超出了我的能力，也没有进行相关的培训，只是单纯的将任务布置下去，另一方面，做与不做一个样，做多做少一个样，做好做差一个样，因此，没有人能够圆满完成赵经理安排的工作。按照方总的安排，赵经理每个周都要向他汇报项目进展情况，而每次汇报工作的时候，赵经理总是在抱怨公司员工太“难缠”。方总总是安慰并鼓励赵经理，一定要迎难而上，这正是发挥你

8、聪明才智的时候。项目进展