制造行业实施工具-实施方案库-水泥制造行业解决方案

《制造行业实施工具-实施方案库-水泥制造行业解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、化工细分行业解决方案××ERP项目实施方案建立日期:修改日期:文控编号:XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_XX(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：<说明：本方案基于用友U8系列软件，主要针对U87X版本，由于不同版本产品功能会有差异，当您使用U8其他版本时，敬请进行详细的测试和修订。>文档控制70用友软件股份有限公司ERP行业及咨询实施部化工细分行业解决方案更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注杨业学分发抄送.名字意见12345670用友软件股份有限公司ERP行业及咨询实施部化工细分行业解决方案目录第一章概述4第二章总体实施架构52.1企业基

2、本信息52.2信息化总体目标52.2.1XX水泥ERP项目财务管理目标62.2.2XX水泥ERP项目供应链管理目标62.3ERP应用模块72.4信息化总体流程8第三章关键基础设置83.1编码方案83.2编码内容93.2.1成本中心编码93.2.2职员编码93.2.3地区分类编码93.2.4客户分类编码103.2.5客户档案编码103.2.6供应商分类编码103.2.7供应商档案编码113.2.8存货分类编码113.2.9计量单位组及计量单位编码123.2.10存货档案编码123.2.11会计科目编码123.2.12特殊科目设置123.2.13外币档案编码133.2.14项目档案编码1

3、33.2.15结算方式编码133.2.16仓库档案设置133.2.17货位档案设置133.2.18收发类别设置143.2.19销售类型设置153.2.20采购类型设置待定153.2.21业务类型与科目对应关系设置待定153.2.22其他档案设置163.3关键业务参数163.3.1建账参数设置163.3.2总账参数设置173.3.3应收、应付系统参数设置173.3.4采购管理参数设置183.3.5销售管理参数设置183.3.6库存管理参数设置183.3.7存货核算参数设置193.4权限设置19第四章销售业务流程设计204.1销售部组织结构204.2销售管理目标/关键需求204.3销售一

4、级业务流程及说明214.4二级业务流程及说明2270用友软件股份有限公司ERP行业及咨询实施部化工细分行业解决方案4.4.1销售订货业务224.4.2销售发货出库业务244.5特殊业务处理说明274.5.1信用管理业务274.5.2过磅业务294.6关键管理报表32第五章采购业务流程设计335.1采购部组织结构335.2采购业务目标/关键需求335.3采购一级业务流程及说明355.3.1大宗原料采购流程355.3.2普通备件采购流程365.4二级业务流程及说明375.4.1采购订货375.4.2大宗原料到货计量检验流程405.5特殊业务处理说明445.5.1大宗原料质检（拒收、扣杂、

5、扣价）445.5.2按质计价455.6关键管理报表48第六章库存业务流程设计496.1库存业务目标/关键需求496.2库存一级业务流程及说明506.3二级业务流程及说明506.3.1领用配品配件及其他材料业务506.4特殊业务处理说明526.4.1货位管理业务526.4.2部门领料计划556.5关键管理报表58第七章质量管理流程设计597.1质量管理目标/关键需求597.2质量一级业务流程及说明597.3二级业务流程及说明617.3.1大宗原料来料检验61第八章CRM业务流程设计658.1CRM业务目标/关键需求658.2CRM业务流程及说明658.3二级业务流程及说明668.3.1

6、销售费用管理668.3.2订单处理流程69第一章概述通过前期对XXX公司（以下简称XXX）的调研，以及调研形成的调研报告；加上XXX目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《XXX项目实施方案》。1.本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。70用友软件股份有限公司ERP行业及咨询实施部化工细分行业解决方案1.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。2.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏

7、的问题，请客户方予以纠正和补充。3.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和XXX公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。此文档一式两份，用友公司和XXX公司各保留一份。第一章总体实施架构1.1企业基本信息企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划示例：XX水泥有限公司为了利用现代先进计算机系统进行辅助管理，提高公司的管理水平，以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力，在公司高层领导的倡导和推动下设立了ERP项目组。