制造行业实施工具-实施方案库-客车业务解决方案

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1、XX客车公司U8项目应用解决方案V1.0项目编号：项目名称：XX客车项目建立时间：文档编号：XX项目经理：用友项目经理:签字:_______________________________签字:_______________________________日期:________________________________日期:________________________________用友软件有限公司　第99页共99页文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送.名字意见1234

2、56用友软件有限公司　第99页共99页目录1文档说明61.1前言61.2文档组成62项目整体规划72.1项目背景72.2项目目标规划72.3项目涉及范围82.4业务总体规划流程图92.5主要业务单据模型图103关键业务问题方案103.1技术工艺103.2计划管理133.3采购管理173.4仓库管理183.5销售管理213.6财务管理224业务流程应用方案234.1业务流程目录体系234.2技术工艺业务流程设计234.3销售管理业务流程设计304.4计划管理业务流程设计434.5采购管理业务流程设计56

3、4.6库存管理业务流程设计664.7财务核算业务流程设计804.8业务流程沟通过程中相关需求处理方案865关键业务基础信息配置方案885.1存货档案885.2客户档案895.3供应商档案905.4仓库分类905.5业务分类915.6收发类别915.7自定义档案926各模块参数配置方案926.1销售模块参数926.2采购模块参数946.3库存模块参数96用友软件有限公司　第99页共99页6.4存货模块参数1006.5生产模块参数1016.6成本模块参数1026.7财务模块参数103用友软件有限公司　第9

4、9页共99页1文档说明1.1前言本解决方案是针对XX客车制造有限公司三大订单及存货管理信息系统的建设规划所提出的，是建立在对XX客车公司所做的业务调研基础上经过了多次并详细的沟通下完成的。在具体实施工作中，我们将主要以此方案进行系统的建设和实施的推进。同时，本方案侧重对企业流程的分析和相关关键问题的处理方案，具体的系统操作手册在系统操作员的培训与本解决方案的基础上，由XX客车项目组负责编制。由于本项目旨在建立XX汽车企业管理信息化系统的基础平台，加强公司对于信息化管理的信心，在很大程度上，流程的提炼将

5、不会更改企业的管理结构和职能，并把现状与系统进行结合，互相改进，以期项目得以顺利开展。1.2文档组成本方案将主要针对系统在XX客车的未来运作提供规划和流程，所以本方案将从以下几个方面进行详细描述：l项目整体规划l关键业务问题方案l业务流程应用方案l关键基础信息配置方案l各业务模块参数配置方案用友软件有限公司　第99页共99页1项目整体规划1.1项目背景在全球金融危机迅速向实体经济漫延的大背景下，经济萧条越来越逼近各制造型企业。特别是近期的汽车业危机也为XX客车带来了巨大的危机警示。所以，为了在竞争日益

6、激烈的市场中站稳脚跟，就必须采取先进的且十分有效的物流及生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。全面实现由粗放到集约经营的转换，向现代化的管理思想、方法和技术要质量，要速度，要效益。信息技术的发展和应用促进了科学的管理思想与处理逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学方法。这也是进行本次信息化项目深层次的背景因素。公司自2000年来，结合公司实际情况完成XX汽车信息化建设规划，从此XX客车按此规划推进信息化建设，在管理方面公司先后组织开发了财务系统、仓存系统等功能模块，通过上述系统的组织

7、开发、系统的实施，培养了一支软件实施及应用队伍，同时在实施过程中对部分业务流程进行整合及部分基础数据进行了规范性整理，为全面启动公司信息化建设提供了人员保障并奠定了一定的基础。产品设计方面，随着产品设计的信息技术（CAD）的推广应用，完成了“甩图版”工程。在信息化建设取得一定效能的同时，目前存在的问题还有：由于系统的数据采集主要是手工录入，实时动态问题还未能从根本上解决；企业的整体信息孤岛急待有新的突破；网络数据安全急待从根本上得以解决；由于员工技能及硬件数量所限，系统的可依赖度还待进一步提高。市场的

8、激烈竞争使得企业不进则退。居安思危，继续深入改革，依靠科技进步不断挖掘生产的潜力和杜绝各种浪费才能使XX汽车有效控制成本、提高市场竞争能力，永远立于不败之地。XX汽车公司在企业信息化建设中取得了阶段性的成绩，但随着企业的发展和信息技术的突飞猛进，原有系统难以满足企业管理的需要，新的平台、新的系统的建立摆上了议事日程。由于多年以来，综合性的信息化管理系统在XX汽车公司特别是客车公司中没有得到很好的实施和应用，多次没有达到应有的成果，造成了客车公司各部门人员