管理者的目标丶计划丶执行

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1、管理者的目标丶计划丶执行主讲：蒋小华行课网执行总裁杭州华略管理学院董事长何谓管理？糟糕中层的八大“罪状”三星电子未来10年的目标是“激励世界，创造未来”。三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到4000亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。为此，三星还在管理方面制定了三个战略方针：创意，伙伴关系和人才。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为始终以“丰富人们的沟通和生活，提高工作效率”为愿景。争取在10年内把营业收入提到四倍，到2020年达到1000亿美元。未来5年赶超三星苹果，成为全球手机No.1。伟大的公司，因目标而伟大第一章目标与目标管

2、理耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！目标就是个人或组织所期望的工作成果什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！何为目标1明确知道想要的是什么，才能得到

3、什么——成功等于设定目标并达成目标；目标如灯塔指引前进的方向，焕发热情，激发潜力；锁定了目标会少走许多弯路——将军赶路，不追小兔。为什么目标很重要？为什么考大学之前，学习干劲十足，一旦考上大学，像泄了气的皮球？2不知道目标的重要性；不知道如何设定目标；害怕被别人批评嘲笑；害怕自己将来会失败。人们为什么不愿设定目标？12234美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得??德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维??帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。只要他们照着剧本演出而能带

4、来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。——彼得??德鲁克目标管理的由来3目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据；MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级；参与管理的一种形式；目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标手段；强调自我控制、促使下放权利、注重结果第一。先有目标，后有管理。目标是解决去哪里的问题，目标管理则是帮助你怎么去的问题。何谓目标管理4将目标管理法运用得出神入化的是海尔。张瑞敏始创OEC管理法，其核心就是目标管理，是海尔走向世界的最好发展资本。OEC管理法：日事日毕，日清日高；总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，

5、管人凭考核。海尔张瑞敏：管理就是擦桌子：在哪里擦，谁来擦，什么时候擦，谁来检查擦的结果？如何考核？O—Overall全方位E—Everyone每人Everything每件事Everyday每天C—ControlandClear控制和清理目标管理的运用51）必须建立企业的目标体系企业的目的和任务，必须量化为目标，以此对下级进行领导，达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，这个范围必定被忽视。2）制定是一个自上而下的过程总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。3）实现是一个自下而上的过程企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的

6、顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。4）通过检查和奖惩，确保目标实现建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。即推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。目标管理，被誉为是“企业的导航系统”6目标管理的好处7员工实际做的要求员工做的实施前实施后员工实际做的要求员工做的目标管理的缺憾8目标管理是一个PDCA循环，而不是一个动作9制定：科学性执行：管控性完成：激励性基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）对过程的管理对结果的管理目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。达到什么程度？达到的质、量、状态。谁来

7、完成目标？负责人与参与人。何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。怎么办？应采取的措施、手段、方法。如何保证？应给予的资源配备和授权。是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。如何对待完成情况？与奖惩安排挂钩、进入下一轮目标管理循环。目标管理八大基本问题10没有清晰、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；目标变来变去，让人无所适从；上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调；只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标；不认可目标，心里不服，认为上司头脑发热，胡思乱想；没有将目标变成计划，或者

8、目标与计划相脱节；目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。目标管理中