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《浅谈我国小企业会计准则实施过程中的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、浅谈我国小企业会计准则实施过程中的问题及对策1、相关定义1.1、绿色制造的概念绿色制造也称环境意识制造,面向环境制造,在上世纪90年代又美国工程师学会提出的。狭义的是制造指产品的生产工艺过程。广义的制造概念是包括了产品的整个生命周期过程[51]。本文中绿色制造针对的就是广义的制造概念,具体定义是:综合考虑环境影响和资源消耗的现代制造模式,目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中,对环境的负面影响最小,资源效率最高,协调和优化企业经济效益和社会效益。从该定义中可以看出绿色制造主要涉及三个领域:一是制造领域,包括产品生命周期全过程;二是环境保护问题;三
2、是资源优化利用问题。三个领域的交集就是所谓的”绿色制造”。1.2、演化博弈论基本概念(1)演化博弈论的概念演化博弈论来自于达尔文的生物进化论,结合了博弈理论分析和动态演化过程理论,从有限理性的个体出发,以群体作为研究对象,认为单独的个体并不是行为的最优化者,他们的决策是通过个体之间相互模仿、学习和突变等动态过程来实现的。该理论说明了动态过程中系统是如何达到均衡的。演化稳定策略ESS和复制动态是最重要的两个概念[69]。(2)演化稳定策略演化稳定策略是由MyandarSmith和Prie(e1973)以及MaynardSmit(h1974)提出来的,主要思想是[57]:如果一个原群体
3、的行为模式能够消除任何小的突变群11浙江工业大学硕士学位论文中小企业绿色制造战略实施及其演化过程研究体,那么这种行为模式获得的支付一定比突变群体高,随着时间的推移,突变全体就会被淘汰,那么原群体的策略就是演化稳定策略。系统该时刻处于的状态就是演化稳定状态,此时的均衡就是演化稳定均衡。其中所谓的突变群体是指选择演化稳定策略以外的策略群体。假设u(x,y)为效用函数,也称为”期望支付”;x为大群体反映策略,y为突变策略,u(x,x)为大群体选择反应策略时,选择策略的博弈方与虚拟博弈方博弈时候的期望支付;为大群体选择反应策略时,选择策略的博弈方与虚拟博弈方博弈时候的期望支付。Δ为群体中个
4、体之间博弈的支付矩阵,y为一个突变策略的有关常数,即所谓的侵入边界。对于任何策略yx,存在某个y(0,1)使得不等式u[x,y(1)x]u[y,y(1)x]对所有的(0,y)均成立,那么xΔ就是一个演化稳定策略(ESS)。其中y(1)x表示选择演化稳定策略群体与选择突变策略群体所组成的混合群体。(3)复制动态一般的演化过程包括选择机制和突变机制。选择机制是指本期内能够获得比较高的支付策略,在下个时期会被更多的参与者选择;突变是指参与者随机的选择策略,因此突变策略可以获得的支付也是随机的,经过选择之后,只有能获得高支付的策略才能生存下来。对于如何描述群体行为的这两个机制,很多学者进行
5、了研究,至今为止,应用的最多的还是Taylor和Jonker(1978)提出的模仿者动态。所谓的复制动态就是指选择某一策略数量的增长率等于选择该策略时所得的支付与平均支付之差。dxid[u(si,x)u(x,x)]xi,其中u(si,x)表示群体个体进行随机匹配时,群体中t选择纯策略si的个体的期望支付。u(x,x)xiu(si,x)表示群体平均期望支付T代表时间,dxid代表xi对时间的导数。通过对导数进行分析,我们可以知道,当t一个选择策略的个体得到的支付多于群体平均支付,那么选择策略的个体增长率大于零;如果一个选择策略的个体得到的支付多于群体平均支付,那么选择策略的个体增长率
6、小于零;如果一个选择策略的个体得到的支付等于群体平均支付,那么选择策略的个体增长率为零[69]。12浙江工业大学硕士学位论文中小企业绿色制造战略实施及其演化过程研究1.3、ERP的相关定义ERP即企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),是一种以市场和客户需求为导向,以实现企业内外资源的最优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成的现代企业管理思想和方法。在知识经济时代,ERP系统更多地突出了开源性。因此,ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准
7、确率。2.1.1质量的定义质量是实施项目的生命,必须从严要求。企业信息化实施的质量控制就应当贯穿于项目实施的全过程的各个阶段和各个方面。每个阶段、每个模块甚至每个功能的检查与验收,都要得到项目工程师的确认与书面签证,才能进行下一部分计划的实施工作。2.1.2质量管理的定义质量管理是项目管理的重要方面之一,以ERP实施项目为例,项目实施的最终目的就是在企业内全面采用ERP模式的管理信息系统,既不再只搞单项业务的管理,也不再停留在基本的MRP阶段。从手工的管理向ERP系统
