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1、安全生产精细化管理规划为使2010年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公路桥梁建设有限公司近年来的安全生产工作实际，现做如下安排：第一、要强化全体职工的安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政、工、团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系；建立完善的安全信息系统，资源共享。其次，还要大力开展“一抓、二会、三落实”的安全生产系列活动。一是抓活动：就是要抓好每
2、年开展的“安全百日无事故竞赛”、“安生产周”、“安全生产月”、“安全专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。二是开好会：就是坚持开好“班、周、月、季、年”implementationmodel. Payspecialattentiontopreventfloatingstyle,dosomethingsuperficial,cosmetic,overcometheloveofwork,shortofaname,oneofthebenefitsofbadide
3、as.Tostrengthenthesenseofdedication.OfficeintheworkoftheGovernment"nervecentre",task,andburden,busywithwork,hard,toughandsometimesthankless. ComeintotheOfficethedoor,willnotname,notforprofit,unsungherowilling;tostanduptoallkindsofmisunderstandings,disappointmentsandsetbacks,incl
4、usiveofupsanddowns;"anyhardlabor,difficult,pickishardtopickofDan"thespiritofloveanddedication,andhardwork.Second,capacity-building,top-notchperformance.OfficeoftheWorkliesinthepeople. Governmentofficesatalllevelsmustfollowthe16sessionoftheplenumonstrengtheningtherulingabilitycon
5、structionofthepartyinordertoimprovetheprofessionalqualityasthecore,tostrengthencapacity-building,pickedupapentowrite,pensaid,whenanythingcanbedone.Toenhancetheresearchcapacity.NeitherleadersnortheGeneralstaff,willcontinuetofacethemasses,facerealityandsociety,doingtheresearchwork.
6、Conditionspermitting,areoftengrassroots,institutionalized,andperseverance.Investigationdepthmustnotbesuperficial,alsomusthavethebreadthmustnotbebiased. Throughresearch,formedaquality,thoughtful,valuableresearchreports,improvingtheabilitytoanalyzeandsolvepractical会，每班开好班前会（施工队），每
7、周、每月召开一次安全生产专题会（项目部），每季度召开一次安全生产工作联席调研会（各事业部），年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会（公司），安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。三是落实“三不伤害”：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监
8、护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》、《工序、工种
