安全生产管理需要精细化

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1、仅供参考[整理]安全管理文书安全生产管理需要精细化日期:__________________单位:__________________第1页共6页仅供参考[整理]安全生产管理需要精细化安全生产涉及各个生产和建设领域,事关千家万户,与人们的生命和财产息息相关。因此,安全生产是任何时候都不可以松懈的工作,一步步改进安全生产的工作方法,增强安全生产工作效果,不仅仅是安全生产监督部门的职责,更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此安全生产月活动之际,本人谈谈自己心目中的安全生产方法。很早以前就知道《一颗

2、小钉》的寓言故事:丢了一颗小钉坏了一副马掌,坏了一副马掌伤了一匹战马,伤了一匹战马牺牲了一名战士,牺牲了一名战士打败了一场战争,打败了一场战争灭亡了一个国家!寓言中的一枚小钉与一个国家,无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊,但却又紧密联系在一起,暗藏着多米诺骨牌的玄机,的确让人触目惊心且又发人深省。星星之火可以燎原这句话也暗藏着同样的道理。作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工,处于高温、易燃、易爆的工作环境,安全生产这四个字在我内心的分量不言而喻,无可比拟。特殊工种不仅

3、操作危险性大,容易发生事故,对操作者本人的安全健康造成危害,而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来,随着管理出效益,精细化管理出最大效益等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻,我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。第5页共6页仅供参考[整理]首先,精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定,并且在细节上层层落实。监管工作突出一个严字,日常要求要严格,落实措施要严密,岗位责任要严明,监督检查要严细,基层基础要严实,事故查处要严肃。我曾经看过

4、推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说:杜邦公司是危化工的老牌企业,所有产品都易燃易爆,可他创造两百年基本没有出过大事故,正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位,比如在走廊里不许乱跑,下楼梯一只手必须扶着扶手等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定,谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理,不单单仅有细节措施的保证,更要有一整套抓好落实的制度做保证,抓精细化安全生产的落实,就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊,根据实际情况和长期的生产实践来总

5、结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中,作者举了这样一个例子:青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子,当工人需要用时,就将梯子支上,用完后将梯子移到拐角处,为了防止梯子倒下砸着人,管理者特意在梯子旁帖上小条幅请留意梯子,注意安全。有一天,外资来该集团洽谈工作,他们留意到这把梯子和旁边的小条幅,其中有位专家建议将小条幅的内容改为:不用时,请把梯子横放。有人就问:这两条小幅都是是强调安全生产,有什么区别吗?事实上区别可大了,第一条只是提醒大家注意安全,第二条则把梯子倒下砸人的潜在危

6、险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以,安全生产制度是我们安全生产的保险丝,需要绝对的重视和遵守,只有真正实现安全生产管理的精细化,才能最大限度地避免人为短接保险丝,才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下,我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效,有时却忽略了精细化巡检、精细化检修、精细化操作等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容,且精细化不单是管理者的事情,只有实现全员的完全精细化工作,才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。第5

7、页共6页仅供参考[整理]其次,精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中,作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此,安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节,求真务实上下功夫,点滴积累,持之以恒。打个比方,我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法,它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样,它在一个企业中的地位也应该是具有权威

8、性的,需要绝对服从的,并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变,而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变,贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目,把它具体化、目标化,加强监督和抽查提问,职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头,并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备,扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚

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