矿安全生产精细化管理综述

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1、矿安全生产精细化管理综述　　态度决定高度扎实焠聚经验　　　　–**股份**矿安全生产精细化管理综述　　　　态度是人的能力、意愿、想法、价值观的具体体现，也是脚踏实地、勤奋敬业、不断进取的前提和基础。**矿在地质条件极为困难的条件下，将安全质量精细化作为一把手工程，集全矿之力、全员之能，一步一个脚印、扎扎实实、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功经验，引起王社平董事长高度关注，就取决于他们对工作的态度。–题记　　　　“**矿抓安全工作的态度，最可贵之处在于‘踏实’和‘老实’。踏实就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一个脚印持之以恒

2、。老实就是自信、虚心、见贤思齐，立足自身的条件，坚持自身的特点，学习别人的长处，克服自身的短板。”这是**股份公司总经理祁泽民，按照王社平董事长要求总结**矿经验时的概括性总结。　　　　**矿断层、坠落柱发育，地质条件复杂，薄煤开采、高承压开采，生产条件困难。但持之以恒的态度、义无反顾的作风，却使他们在安全生产精细化管理上一路前行，用“踏实”和“老实”焠聚了经验–　　　　一把手持之以恒用实功　　　　“抓一把手，或者说抓矿长是国家安监总局明年的重点工作套路之一。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，一把手持之以恒抓就是他们的

3、套路之一。　　　　“质量标准化涵盖矿井各条各线，如果由各专业分散抓，在制度措施、推进力度、覆盖范围等方面往往存在很大的局限性，推进难，见效慢；由一把手整体抓，就能够统筹所有资源，破解各种制约因素，协调推进，快速推进，力度更大，成效更好。”采访过程中，**矿安全副矿长刘兴锁深有感触。　　　　“由一把手亲自抓，并不是事无俱细，盘查过问，而是统筹资源，破解难题，协调推进。”**矿矿长王文清说，质量标准化是一项庞杂而又系统的工程，涉及矿井生产的所有专业和每一名员工，好坏优劣关乎职工生命，也直接影响着矿井的安全。要提高产量、创造效益、产生利润，就必须保证安全，而质量标准化便是

4、保证安全的天空不予倾斜的重要支撑。　　　　将质量标准化作为一把手工程，由矿长亲自抓，亲自安排部署、制定达标方案，亲自召开会议、督导落实，使**矿的质量标准化建设在推进过程中底气足、执行猛，用尽了全功：对标学习，矿长带队，奔河南、赴山西，到质量标准化搞得好的矿井对标学习；开阔视野，所有矿级领导和中层干部，在短时间里先后分四批到先进单位进行观摩；学习掌握，政工科、安检科、工会分别制定矿领导、中层管理人员、普通职工三级《国家新版安全质量标准化标准》学习计划，组织全体职工系统学习；快速启动，各条各线逢山开路，遇水搭桥，八仙过海，尽展其能。　　　　正所谓“群雁高飞头雁领，胸有

5、目标方向明。”一把手的强力引领，使**矿质量标准化建设阔步先行。国家新版安全质量标准化达标要求刚刚下发，他们便立即组织采掘单位主管技术员和职能科室人员对照新标准进行互查，对存在问题进行了系统剖析，并一一制订了解决方案。随后，他们又通过对采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的精准把握，向公司领导明确提出：“即使按照新版标准，各条线得分也要达到93分以上。”　　　　为更好地实现这个目标，矿长王文清组织各生产单位按照新标准建立完善的记录台账。各单位在生产过程中，严格按新标准组织施工，并形成了一整套严密制度和考评措施。在**矿掘进区施工的13503工作面上，正在锚网支护

6、的班长郭英斌告诉记者：“除掘进机在切割时具有严格的要领外，网片的搭接，以及锚杆的密度、深度、角度和外露长度都有严格要求。”　　　　“为保证新标准的严肃性，矿长每日早调会都一再强调要严格按标准施工。为此，还设立了8000元到10000元的质量标准化单项奖，每月三次组织职能科室按照新标准对各专业进行严格检查。”**矿安监科科长王义省说，这项奖励在采、掘、机、运、通、地测防治水六条线和其它五条线的门槛设置上，分别高于国家一级标准5分和13分。就是说，要想拿到这项奖励，就必须在矿上三次组织的检查中高于95分和93分。　　　　要实现矿井的全面、内在、动态达标，就必须消除短板，

7、破除瓶颈，克服矿井在长期生产中形成的弊端。**矿的通风、供电、提升等系统，因战线的拉长而制约了达标，矿长便亲自组织工程技术人员对战场摆布进行优化，减少工作头面，并先后完成了本部主扇风机改造、35KV变电所增容改造、本部和东井主副井提升系统改造等工程，将通风、供电和提升系统的硬伤和短板一一消除。　　　　一把手的重视，使质量标准化建设的极端重要性，在全矿上下进一步强化，并成为干部升降的重要依据。**矿副总工程师、调度室主任刘新文说：“在公司、矿月度、季度验收中，一次不达标的责任单位，其党政正职就会受到黄牌警告，二次不达标就要被降级。如果是第三次，便就地免职。”