朝着更高目标前进

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1、朝着更高的目标前进——湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段刘方荣尊敬的各位领导、同志们:大家好!我叫刘方荣,今年45岁,系湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段的段长。1995年,承蒙组织上的信任,任命我为黄丝南管理段的第一任段长。回想当时的境况,真是令人难以想像。院内野草、灌木丛生,满目荒凉,住房破烂不堪,堤上杂草萋萋,平台上坟冢累累,还有大片的“老、乱、稀”林带。几名职工都是没能如愿随机关搬迁城区,背着思想包袱留下的人员。我和他们一样,都是半边户,家属没有工作,子女要上学。生活的窘迫,工作的艰

2、难,人心的涣散,这就是我要面对的现实。我清醒地意识到肩上的责任重大。经过反复思索,我决定从稳定人心,依托堤林资源优势发展水利经济着手。我想,如果有了资金,就能帮助职工解决一些实际的困难,聚拢人心。发展水利经济不是一件容易的事情。我首先想到的是找准项目。通过讨论,决定上的第一个项目是开垦荒地种植水杉、意杨苗木。思想统一了,全体职工齐上阵,用锄头、铁锹在一处荒地开辟了3000平方米的基地。没有资金,我一边动员职工们勒紧裤带集资,一边找领导反映情况,请他们8到现场观察,得到了领导们的支持,借给资金3000元。没有技术,我就向

3、林业技术人员请教咨询。一年后,虽然利润才1500元,我们却尝到了胜利的喜悦,从中看到了希望,也更坚定了发展水利经济的信念。发展之路总是充满了艰辛。苗木经济发展有了一定规模后,我段决定增加养鳝、养猪项目,还将树苗基地增加到了2.4万平方米。由于工作的压力和市场的风险,部分职工开始观望徘徊,没有人敢来响应。发展的势头一度出现低谷,我的情绪也有点低落。但我心里清楚,绝对不能有丝毫的退缩。于是,针对大家怕担风险的心态,我非常鲜明地在大会上向大家表态,要和所有承包项目的职工实行捆绑式奖赔。同时,我带领大家进行市场调查、技术咨询、

4、联系销路,还协助组织资金。生产上的每一个细小环节,我都要亲力亲为。那一年,所有项目均以风险承包、定额奖赔、签定合同、责任到人的管理方式落实下来了,并开始逐步走上正轨。当年,我段水利经济收入达到了7.8万元。水利经济的发展就象登山一样,有鲜花,也有荆棘,困难挫折常常相伴。2002年6月12日,我段4万余株长势很好的意杨苗受到风灾,全部倒伏在地,如果不尽快抢救,职工的辛苦就白费了。承包的职工唉声叹气,一筹莫展。没有资金购买绑扶的物资,我立马向亲戚借了2500元钱,买来了竹8杆、麻杆、绳子,并迅速组织职工起早摸黑,钻进苗田扎

5、架子,一根一根地进行绑扶。早上露水浸透,中午太阳烤晒,晚上蚊虫叮咬,浑身起疙瘩。一旦被毛虫碰到,我们的脸部就会又红又肿,又痛又痒,但没有一个人喊苦叫累。通过十多天的辛苦劳动,终于将倒伏在地的所有苗木扶正绑直,田间处处洒下职工的汗水。年底树苗销售收入达5万余元,承包的职工获得奖金7000余元。近几年,工管工作的力度加大了,大家白天要上堤劳动,晚上则坚持在各自承包的项目上经营。2005年,我段发展桂花、龙柏等花卉苗木6万余株。我和承包项目的职工,经常是天一黑就开始挑水,一蔸一蔸地浇灌,一干就是半夜。没有月光,我们就用手灯照

6、明。由于抚育精心,苗木的成活率达到了93.5%,比附近专业户的苗木成活率还要高。今年春节期间,意杨苗销售调动时,遇到了大雪。为了不延误交货时间,全体职工从堤脚下的水塘里,一捆一捆地搬运至堤上装车,来回奔跑,又乘车几十公里到指定地点卸苗。大家欢声笑语,热情如火,雪花融化了,买主感动了。他们主动配合,提供方便。正巧省洪工局的几位领导来检查工作,见到这种火热的场面,也当起民工,纷纷投入到了搬运中。省局领导平时也经常组织机关干部到我段参加劳动,局长易贤清曾多次到我段检查指导。管理段发展水利经济的方法和承包管理模式,也是易贤清局

7、长参加职工会议讨论制定的。8发展水利经济虽然困难重重,但我们一刻也没有停止攀登,一步一步向前迈进。近几年,我段的福利经济收入每年在9万元左右,人平创收1.8万元,人均福利也超过5000元。当然,在当今社会来说,这创收的数字实在太小了,在别人看来是微不足道的,也许不如一个普通个体户一年或者一个月的收入,要想靠这点收入帮助职工致富很难。但是,只要我还是段长,我就会坚持下去;只要我们不向困难低头,一定会有更大的收获。生产要发展,管理要进步。堤防工程管理工作,是每一个水利人的天职。我常想,没有堤,就没段;没有段,也就没有我这个

8、段长。无论在任何时候,任何场合,我都会强调堤防工程管理的职责,要求大家怀着深情厚意,竭尽自己的智慧、心血与汗水,管好我们的命堤。我是这样要求干部职工的,自己也是这样做的。上任之初,我面对的不仅仅是复杂的发展环境,更重要的是家中的困难。当时我的妻子患系统性红斑狼疮,已卧病在床,两个子女上学,他们都多么需要我的照料和爱护。我本来就在机

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