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时间:2018-07-17
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1、浅议成品油价格统计研究制定营销策略摘要:成品油是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,目前,成品油市场已完全放开,传统意义上的垄断格局已被打破,多元化竞争格局已经形成并且开始走向国际化,成品油市场将日趋复杂竞争更加激烈。如何出台应对方案,合理调控营销策略,应对竞争,成为各成品油销售公司确保市场份额确保竞争优势的关键,本文就成品油营销策略进行了相应的探讨。关键词:石油行业成品油营销策略当前,在我国一个油源多元化、竞争主体多样化、品牌服务及价格差异化的石油油品零售市场已经初步形成,如何强化规范化管理,提高油品营销与管理水平,开
2、展非油品业务,发掘多个赢利点,打造一个经营理念先进、能力过硬的管理核心团队,最终形成较强的竞争力,已成为当前形势下做好石油成品油营销的首要问题。本文通过对近年来成品油零售市场现状的调查分析,针对存在的问题拟提出积极应对措施,意在强化、细化成品油的市场营销,从而提高成品油的营销效益。一、成品油市场存在的主要问题(一)成品油企业体制改革不尽合理,机制僵化6管理水平落后,激励机制不完善,销售企业总体管理水平不高,没有健全的管理信息网,信息报送零散、迟缓;销售管理人才队伍力量薄弱,人才流动机制不健全;员工激励程度不够,省市公司上划,甚至
3、是出现了地方保护主义。省市石油公司上划后,地方政府在加油站和加气站的审批、用地、贷款等各方面对石化集团所属销售企业支持力度下降,有的还实行区别对待政策,有的地方甚至还专门成立了当地的石油公司,同省市石油公司争夺市场。(二)成本费用高,营销能力薄弱油田成本高,我国石油产量基本上处于满负荷生产状态,而油气生产成本平均在11~13美元/桶以上,远高于国际平均成本约3美元/桶,不能经受国际低油价的冲击。由于东部主力油田均己进入高含水、高采出程度和高采油速度的“三高”阶段,己采出可采储量70%左右,进入生产的中后期或后期,炼油加工费用高,
4、另外市场营销能力薄弱,难与国外公司抗衡。二、成品油市场价格统计分析62012年7月9日下午,国家发改委价格司副司长周望军表示,成品油价下调的条件“已经满足”,“7月11日,调价窗口开启的同时,成品油价就将下调”。这是2009年5月8日《石油价格管理办法(试行)》实施以来,成品油市场首次出现“三连跌”,也是两个月时间内,相关部门第三次下调成品油价。根据机构的统计数据,截至9月4日三地原油移动变化率突破8%,到本周末成品油调价窗口将再次打开,目前预计调价幅度在450~510元/吨之间,折合升价在0.35~0.43元之间,93号汽油的
5、零售价格可能重回“8字头”。而对于调价的幅度,各机构的预测有所不同,卓创资讯预测,此次成品油调价幅度可能在450元/吨左右,93#汽油0.35元/升,0#柴油0.38元/升。中宇资讯则认为,成品油上调参考幅度为510元/吨,折合升价90#0.37元/升;93#汽油0.39元/升;0#柴油0.43元/升。因此,从统计分析角度出发,根据国家发改委成品油历次调价数据,我们应该提前预测到发改委可能推迟至9月11日,即下周二凌晨调价可能性比较大,但也不排除在本周六凌晨调价的可能性。三、成品油市场的营销策略为了应对国家成品油的调价,应该制定
6、更加有利于营销策略的跟进措施,以下从几方面来谈谈完善成品油市场的营销策略。(一)着力于培育品牌价值成品油有一个与其他多数商品不同的特点:消费者在消费之前对商品的质量好不好、数量够不够不得而知,消费者实际上选择的是一个公司品牌而非物品品牌。因此,成品6油销售企业要想在市场竞争中立于不败之地,一定要采取品牌战略,树立品牌形象。实际上,一个品牌的含义远远超过它的本身,除了代表质量,它还传递着特定的文化,拥有忠诚的追随者,甚至影响着人们的生活方式。都说消费者是上帝,但消费者首先是人,是有感觉、有喜好、有判断力的人,在成品油可选品牌极为丰
7、富、质量相差无几的今天,竞争靠的就是品牌的号召力。成品油销售企业,应该在培育品牌价值上多下功夫,赋予品牌鲜明的理念、思想和文化,使之人性化、个性化,在提供给消费者更多的品牌内涵的同时,得到信任和回报。(二)采取灵活多样的促销手段,推行会员制虽然我国内地的成品油销售企业也推出了一些优惠措施,但广度、深度还远远不够,往往只针对具体的消费环节,而没有进一步考虑如何留住客户循环消费;固定的客户群体并没有真正形成,与会员制管理和俱乐部式管理尚有本质差别。在观念上,我们的成品油销售企业应该重视客户价值,需要精心培育长期和固定的“回头客”及“
8、常客”。推出会员积分和俱乐部式管理,可以说是提高成品油营销效益的关键,也是使成品油销售企业在市场上站位脚步的关键。因此,推行会员制应打破地域限制,借助互联网形成规模和长期效应,赋予会员真正的优待,也可与其他行业的大型企业进行商业捆绑,不断推出新的商业活动来刺激消
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