牛管家牛排馆经营计划书

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1、创业计划书牛管家主题餐厅牛管家经营思路分析一、市场分析1、市场背景 中国的餐饮市场经过多年的改革与发展,已进入一个新的阶段,市场竞争的形势也发生一些新的变化。把握这种变化趋势,研究制定正确的对策,对餐饮企业来说是至关重要的。 1)由单纯的价格竞争、产品质量的竞争,发展到产品与企业品牌的竞争,文化品位的竞争。在改革初期,餐饮企业之间主要是打价格战,打品种、服务、装修战;现在情况发生了变化,消费者用餐既要满足生理需求,又要满足心理需求,因此,越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌,提高企业的文化品位。这是一种更高水平的竞争。     2)由单店竞争、单一业态竞争,

2、发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。3)由在本地发展走向外地发展,由小城市向大中城市发展,有的是由大城市向中小城市延伸。几年来涌现出的一批大的餐饮公司和连锁企业,一个共同的特点是它们都寻求向外地扩张,立足和占据外地市场。如今,地域的概念已经淡化,餐饮企业竞争的市场半径大大延长。4)中外餐饮企业竞争加剧。我国餐饮业一直面临着国外餐饮业品牌的强大挑战,与国外餐饮相比,国内餐饮企业在硬件、软件,尤其是在管理、服务方面的差距较大。国外餐饮企业进入中国,对我国餐饮经营理念、服务质量标准、文化氛围、饮食结构、从业人员素质要求等产生深刻影响。而中国本土品牌餐饮走出去步伐

3、较慢,竞争力不强。5)中国餐饮企业想在产品与企业品牌的竞争、文化品位的竞争、多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争、中外餐饮企业竞争中脱颖而出,就需要通过连锁经营的标准化,同时形成自己的作业方式,整合上下游资源,以及企业品牌价值打造等多方面进行突破,最后形成拥有本企业核心优势的中国连锁餐饮企业。2、竞争分析1)佳客来英文名为(JOYCALLER)在一九九八年创于中国台湾,是一家专业从事牛排制作与销售的餐饮连锁企业,现在佳客来已拥有一个营运中心,一个现代化食品加工厂,一个先进的物流配送中心,八大人力资源培训基地,分布在全国五十多个大中城市的百家连锁分店,立体的管理架构

4、保证了佳客来的稳步发展,规模优势也日渐突显,形成了集团化经营,规模化生产的产业优势。  2)爵士牛排来源于台湾,是国际著名的餐饮品牌,于2003年登陆青岛,秉执“真情服务用心品质”的经营理念,-11-创业计划书牛管家主题餐厅特聘著名资深西餐料理师负责技术指导,在质量上一直采用上等原料,精心调理烹制出色、香、味美佳的美味牛排。爵士牛排为了推广爵士独有的美食文化,在经营管理已达成熟的基础上,充分挖掘市场潜力,面向全国开放连锁经营,以厦门为爵士总部,成立了发展培训中心,强调经营规范化、理念超前化,让每位来到爵士的客人,都能感受到一流环境、一流品质、一流服务,都来自爵士人

5、的真诚用心。3)豪享来——中国餐饮百强,创办至今,以直营形式在北京、上海、天津、兰州、郑州、西安、大连、厦门、南通、苏州、昆山、无锡、湖州、武汉、长沙、贵阳、成都等中国60多座大中城市建立起了的近200家连锁店,为社会提供近2万个就业岗位,日均消费人次超过10万人……  豪享来——中国牛排专家,始终坚持将科学的饮食方式同精致的饮食文化相结合,精心准备了中西套餐、港粤茶点、时令小菜、时尚饮品等系列。豪享来近二十年的专业品质保证,严格的牛肉选材,独特的腌制方式,奠定了其在西餐牛排连锁行业的专业霸主地位。4)豪客来营业时间:9:00~23:00经营特色:连锁式经营,以牛

6、排为主题。主要产品:牛排套餐为主,中式套餐,果汁,冰淇淋,意大利面,特色小吃等。目标顾客:白领,情侣,有品位的家庭朋友聚会者。5)肯德基/麦当劳经营特点:连锁式经营,快餐型消费,方便快捷,可外带。较关注儿童,有专门儿童游玩的区域,在店内贴出明星服务员对员工进行有效激励。翻台率高,一个中午大概4~5次。很注重宣传新推出的产品。目标客户:小孩,年轻人,上班白领,收入稳定的家庭。主要产品:汉堡,鸡翅,鸡腿,汉堡套餐。针对个人消费的汉堡套餐20元左右。针对家庭消费的有翅桶、外带全家桶,早餐产品等。消费水平:一般人均消费20元左右,其中饮料基本都消费。营业状况:9:30起,

7、客流量开始增多,10:00~10:30客人入座率在50%左右,11:00~13:00入座率达90%。13:30以后客流开始减少。服务状况:楼面服务员4人(2专2兼)收银员5人(3人收银,2人协助食品)经理在收银台旁的屋子里值班。服务热情,服务员能较热情的推销新产品,能较好的处理客户遇到的问题。名典咖啡:情侣,商务会客,朋友聚会,时尚男女。时尚休闲型消费。休闲小站:时尚男女,情侣,朋友聚会。时尚休闲型消费。必胜客:事业有成者,家庭,情侣等,时尚实用型消费。绿茵阁:事业有成者,商务会客,家庭,情侣等,实用型消费。牛管家:我们是站在其他同类餐饮品牌的肩膀上进行创新,但想

8、要在如此竞

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