解析企业在人力资源管理方面的问题

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1、解析企业在人力资源管理方面的问题摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常被其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。人力资源问题往往牵涉文

2、化、制度与人三个层面。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。关键词：人力资源；管理；企业发展一、企业人力资源的概念、特性及战略意义1、概念：人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。2、中国人力资源的四个独特的特征：<1>人力资源具有双重性；人力资源既具有生产性，又有消费性<2>人力资源的能动性；人力资源的能动性

3、是指，人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。<3>人力资源开发的持续性；人力资源开发的持续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。<4>人力资源的时效性人力资源的时效性是指，人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。3、人力资源管理的战略意义：首先，就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机；其次，进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在

4、整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。再次人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。最后在企业的发展中创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成

5、长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。二、实习单位简介：内蒙古真金种业科技有限公司于2008年2月份由原内蒙古达拉特旗种子公司转制成立，公司坐落于鄂尔多斯市达拉特经济开发区，是集科研、生产、检验、加工、营销为一体的专业化种子公司。公司现有员工40人，科技人员34人，占85%，具有高级职称人员8人。公司注册资本1亿元，拥有总资产2.3亿元，固定资产1300万元，无形资产2.1亿元，知识产权700万元。科技园区占地300亩，有工业用地115亩，科研

6、基地北方200亩，海南三亚南滨农场20亩，原种场256亩，种子生产基地2万余亩，先进齐全的种子检验、检测仪器40多台（套），穗、粒烘干等完善的大型成套加工流水线2条；零散种子加工设备20台套。高标准库房2000平方米，晒场13600平方米，加工车间940平方米，种子检验室310平方米，办公场所1100平方米。2010年投资组建了“鄂尔多斯市农业科学研究院”，目前真金种业已成功的完成了转制后的第一次创业，并计划在未来五年把公司做成上市企业以实现第二次飞跃。三、真金种业在人力资源管理中存在的问题：1、企业领导的人力资源管理观念淡薄。就真金种业而言，领导者对人力资源关碾淡薄缺乏有效的认识

7、。目前真金种业未设立独立的人力资源部门，员工的考勤、奖惩、工资分配等激励制度由企业综合部门取而代之，并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。2、“家族式”管理真金种业在建立之初家族成员担任企业的核心部门领导，“家族式”的管理方式在企业建立之初有助于