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时间:2018-07-17
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1、汽车电子企业阿尔派的VMI研究内容摘要生产企业是国民经济发展的核心,而汽车行业作为生产企业的重要一方面,经过半个世纪的发展,以成为我国经济的重要支柱之一。自从我国加入WTO,我国的汽车行业的市场竞争格局就发生了巨大的变化。汽车电子逐渐成为汽车行业发展的关键,未来汽车技术的发展对电子技术的依赖已经超过机械技术。市场预测到2012年,中国汽车电子市场规模有望突破3200亿元。面对如此巨大的市场需求,汽车电子业的竞争已然是供应链与供应链的竞争,如何在这场竞争中调整好供应链体系适应产业变革,如何通过创新来提高物流供应链的效能,如何打造更有价值的供应链是如今各个企业都在思考的问题。本文从供应链角
2、度来研究电子行业及其重要的库存问题,通过对日本汽车电子企业阿尔派的中国子公司太仓阿尔派的供应链物流为例,着重对其库存管理的VMI策略进行探讨,介绍该企业的库存现状和新的需求,并以供应商的角度,对在库存管理中遇到的问题提出新的解决方法。关键词:汽车电子供应链管理采购VMIABSTRACTManufacturingenterprisesisthecoreofthedevelopmentofnationaleconomic.Theautomotiveindustryasthemostimportantofit,hasbecomeoneofthemainstayenterprisesinthe
3、nationaleconomicinthehalfacentury.AfterjoiningtheWTO,themarketcompetitionsituationchangedalot.Theautomotiveelectronicisgraduallybecomingthekeyfactorintheautomotiveindustry.Theelectronictechnologywillbemoreimportantthanthemachinetechnologyintheareaofautomotivetechnologyinthefuture.It'ssaidth
4、atinthe2012,thescaleoftheautomotiveelectronicmarketwillbe320billions.Tobeconfrontedwithsuchahugemarket,thecompetitionisalreadythesupplychain'scompetition.Howtoadjustthecompetition,howtoimprovetheperformanceofthesupplychainthoughthecreativeandhowtomakeamoreusefulsupplychainisaproblemthatever
5、yenterpriseisconsidering.Thepaperisresearchingtheinventoryproblemintheelectronicfromthepointofsupplychain.AndtaketheAOTA,whichisthesubsidiarycompanyofALPINE,astheexampletofocusonthestrategyofVMIandintroducethecurrentsituationofinventoryandnewdemands.Andatthesametime,itwillprovidenewsolutionsasth
6、epointofthesupplier.KEYWORDS:Automotiveelectronic,SCM,Purchase,VMI正文目录2第一章引言2第一节研究背景与研究现状2一、研究背景3二、研究现状6第二章理论基础6第一节生产物流6一、生产物流6二、物料需求计划MRP7第二节供应链7一、供应链管理SCM7二、库存管理9三、零库存9四、供应商管理库存VMI12五、电子数据交换EDI13第三章VMI模式中的上下游企业和物流公司介绍13第一节上游企业-供应商VITEC13一、供应商-纬迪科(VITEC)公司介绍13第二节下游企业-制造商AOTA13一、制造商-太仓阿尔派介绍14二、制
7、造商-阿尔派的发展史16第三节第三方物流公司-上海ALPS16一、第三方物流-上海ALPS介绍16二、ALPS的国际物流优势19三、上海ALPS、太仓ALPINE(AOTA)、VITEC的物流合作模式20第四章AOTA在VMI实施中的主要问题分析和对策20第一节AOTA的VMI现状分析20一、AOTA实施VMI的产品采购特点及影响分析25二、AOTA实施VMI的物流问题及影响分析26第二节AOTA的VMI问题解决方法26一、实施VMI的产品采购
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