电子商务环境下vmi应用研究的论文

电子商务环境下vmi应用研究的论文

ID:10545499

大小:49.00 KB

页数:2页

时间:2018-07-07

电子商务环境下vmi应用研究的论文_第1页
电子商务环境下vmi应用研究的论文_第2页
资源描述:

《电子商务环境下vmi应用研究的论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电子商务环境下VMI应用研究的论文 [摘要]本文探讨了vmi一般模式和其他几种变异模式与电子商务的结合,对vmi在电子商务环境下如何应用给出了指导意见。  [关键词]电子商务vmi应用模式研究    一、vmi简述  供应商管理客户库存(vendormanagedinventory,简称vmi)是为适应供应链一体化而出现的一种新的库存管理模式。美国生产与库存管理协会对vmi的定义是“一种优化供应链绩效的方式,在此方式下供应商可以获得客户的库存数据,负责根据客户需求维护库存水平”。  vmi突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想

2、进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作,同时能有效降低整个供应链运作成本,是一种很好的供应链库存管理策略。  二、电子商务简述  世界贸易组织电子商务(electronicmerce,简称ec)专题报告认为,电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动。它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动,包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运,以及电子支付等一系列的贸易活动,具有全球化、高效低成本等优点。  三、vmi的电子商务应用平台  电子商务的发

3、展为企业规划和实施vmi提供了良好的契机。根据企业自身信息平台特点,电子商务应用网络平台可基于以下三种平台:基于extra的电子商务、基于inter的电子商务和基于edi网络的电子商务。.随着van、inter和无线移动通信网的发展,三网实现融合也是未来的一个主要趋势。  除了以上网络平台,erp也是大部分企业运作必需的基本资源运作平台;对小型企业,由于资金有限,一般借助第三方服务平台可完成信息的对接和共享。  四、电子商务环境下vmi一般模式  vmi一般模式是供方与需方签订一份框架确定在需方存放供方寄售物料。供方按照协议提前向特定仓库供货,需方

4、以预测形式向供方传递未来需求,供方根据需求预测反馈其真实供应能力并负责维护库存水平。双方可以通过库存报告了解物料使用情况。当需方取货时系统产生一个付款确认凭证,双方定期结算。这种模式的管理平台可以需方erp为基础进行,只需要将托管仓库作为需方的一个子库进行管理。双方也可通过edi技术实现双方系统的对接。(如图所示)    五、电子商务环境下vmi的其他模式  由于供应链中物流的复杂性和多样性,除了vmi一般模式外,还存在其它一些变异模式,如:第三方补货模式、jit和糖果人模式等。第三方补货模式可通过第三方物流补货中心的系统实现电子商务;jit模式一

5、般只需要以供方销售管理系统或者需方erp为依托,借助edi技术即可实现信息传递和预测共享,拉动信号可采用email或无线移动信号等多种便捷方式;对于螺丝线扣、部分软件、办公用品这类标准化、供应充分的物料,无需提前大量订货,一般可以采用糖果人模式。糖果人模式则完全可以在成熟的b2b电子商务平台上(包括类似阿里巴巴这类中介型电子商务平台或者dell自身建立的直销售型电子商务网站这样的平台)上进行询价、洽谈、订货、收货、在线支付和售后维护等活动,由于不需要建立专门的系统,这样可节省系统建设费用,既适合于部分中小型企业起步阶段使用,也适合以此类产品为主要产

6、品的商贸流通企业采用。  六、小结  vmi这种新型采购模式和库存控制手段,目前在国内对它的应用还不成熟,仍然处在探索阶段。电子商务的高速发展为其实现提供了一个良好的契机,同时也促进了vmi应用模式的进一步演化。本文分析了vmi的特点,探讨了vmi应用模式和电子商务的结合。在此需要说明的是,并非所有的物料都必须采用vmi模式,也并非所有企业都要使用这四种模式,具体采用哪种方式实现vmi,应根据企业自身的特点灵活确定。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。