人力资源管理师考证复习题2

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1、广州白云技师学院三十年专注培训的广州第一名校培训tel：020-36095280-8039人力资源规划模块考证练习题（二）班级姓名一、单项选择题1、ＳＷＯＴ分析法是企业组织信息进行（　　）最常用的方法。Ａ、财务报表分析Ｂ、可靠性分析Ｃ、经济学分析Ｄ、数理统计分析２、下面不属于企业组织信息的应用的内容是（　　）。Ａ、企业组织信息的传输Ｂ、企业组织信息的存储Ｃ、企业组织信息的检索Ｄ、企业组织信息的收集3、企业管理体制中的“制”指的是（　　）。Ａ、企业组织的无形部分Ｂ、中层管理者之间的关系Ｃ、不同管理单元的沟通Ｄ、决策层对企业的控制力4、

2、（　　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。Ａ、矩阵制Ｂ、直线职能制Ｃ、直线制Ｄ、事业部制5、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（　　）Ａ、上下级式结构Ｂ、学校式结构Ｃ、军队式结构Ｄ、分权制结构6、下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是（　　）Ａ、提高了企业管理的专业化程度和专业水平Ｂ、可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导Ｃ、直线领导的工作负担得到了减轻Ｄ、责权关系明确7、关于组织结构，下列表述正确的是（　　）Ａ、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统Ｂ、子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业Ｃ

3、、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业Ｄ、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系8、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的理想申请得到搞成同意后，会从以上部门抽调人员组织成一个项目小组，负责整个项目的实施。改风险投资公司所采用的组织结构是（　　）Ａ、事业部制Ｂ、直线制Ｃ、直线职能制Ｄ、矩阵制9、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按（　　）方式建立。Ａ、平行系统Ｂ、垂直系统Ｃ、Ｏ型系统Ｄ、ｘ型系

4、统10、“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构列形式（　　）Ａ、直线制Ｂ、直线职能制Ｃ、事业部制Ｄ、矩阵制11、（　　）结构合适规模小，业务简单的企业。Ａ、直线制Ｂ、直线职能制Ｃ、事业部制Ｄ、矩阵制12、（　　）不属于直线职能制职能部门的职责。Ａ、须向厂长经理请示和汇报Ｂ、具有参谋指导的作用Ｃ、对业务部门进行直接指挥Ｄ、受其直接上属的指挥和命令13、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（　　）有利。Ａ、权责分明Ｂ、组织关系简化Ｃ、任务的传达与接受Ｄ、执行临时性、跨部门的工作14、经营管理事务

5、仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是（　　）组织结构形式的缺点。广州白云技师学院三十年专注培训的广州第一名校培训tel：020-36095280-8039Ａ、矩阵制Ｂ、直线职能制Ｃ、直线制Ｄ、事业部制15、具有双道命令系统的组织结构形式是（　　）Ａ、矩阵制Ｂ、直线职能制Ｃ、直线制Ｄ、事业部制16、管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了（　　）Ａ、分配职责的原则Ｂ、明确责任和权利的原则Ｃ、命令管理系统一元化原则Ｄ、优先组建管理机构的原则17、职能

6、制结构属于（　　）Ａ、各种类型的企业Ｂ、市场经济下的企业Ｃ、计划经济体制下的企业Ｄ、生产经营业务多元化的企业18、事业部制结构遵循的主要原则是（　　）Ａ、集中决策，分散投资Ｂ、集中决策，分散经营Ｃ、组织结构服从战略Ｄ、以成果为中心19、（　　）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。Ａ、矩阵制Ｂ、事业部制Ｃ、职能制Ｄ、超事业部制20、超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，（　　），并可根据经营需要设置相应的职能部门Ａ、负责研究和制

7、定重大方针、政策Ｂ、掌握投资、重大人员任免Ｃ、价格幅度和经营监督等方面的控制Ｄ、实行独立核算、自负盈亏21、在（　　）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。Ａ、事业部制Ｂ、执行部制Ｃ、直线职能制Ｄ、直线制22、以下关于组织结构的描述、错误的是（　　）Ａ、直线制的组织结构适用规模比较小的企业Ｂ、事业部制可以按照地区划分为独立的单元Ｃ、组织结构是组织机构的外在表现形式Ｄ、事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性23、企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关产品，其组织结构通常的类型是（　　）Ａ、矩阵结构Ｂ、职能制结构

8、或事业部制结构Ｃ、事业部制结构或矩阵结构Ｄ、事业部制结构或战略经营网络型结构24、矩阵制的最大特点是（　），缺点是（）Ａ、横纵向联系方便，组织关系复杂Ｂ、具有双道命令系统，组织关系复杂Ｃ、职能部门协作灵活，多头领导Ｄ、组建方便灵活，多