绿色cis应用典范——海尔集团

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1、绿色CIS应用典范——海尔集团海尔于1984年在青岛创立。坚持以用户需求为中心的创新体系为海尔的健康发展提供了良性发展空间，使其不仅摆脱了麵临倒闭的窘境，还逐步发展为全球知名的家用电器制造商。2010年根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)是世界知名的权威市场调查机构，根据其2010年发布的有关全球家用电器的市场调查结果显示：海尔大型家用电器品牌零售量、洗衣机品牌零售、冰箱品牌零售量及制造商零售量均婢联全球第一。根据2012年的统计，海尔集团在全球的销售额达到了1631亿元，海尔用户遍布全球。“绿色”、“环保”、“低碳”、“健康”

2、等是现在备受热议的话题，环境危机唤起了全球人民的绿色意识，掀起了一股巨大的绿色浪潮，全民进入绿色消费时代。作为我国，乃至世界家电行业的引领者，海尔早在1994年就己经踏出了绿色的步伐。在1994年4月20闩，美国举办了一个地球展览円，当时海尔送去了一台节能冰箱。那时中国有100多家冰箱企业，海尔是第一家自己主动投资研究不用氟利昂制冷剂的企业。从那个时候开始，海尔就已经肩负起绿色的责任。而在迎来绿色消费时代后，“绿色产品、绿色企业、绿色文化”成为了海尔的战略经营模式。5.1绿色理念识别系统5.1.1绿色企业价值观海尔坚持企业效益与社会效益、生态效益协调

3、统一，实行可持续发展；海尔坚持“以用户为是，以自己为非”，注重消费者需求，将消费者利益排在首位，为消费者的健康生活而不断努力；海尔坚持创新精神，积极进行技术创新与变革，使生产的自我完善与对环境的密切关注相结合。绿色企业使命：海尔在追求企业的经济效益的同时，在生产过程中一直把环保作为自己的社会责任。5.1.2绿色企业目标进行技术创新，攻克障碍，促使企业的绿色产品获得IS014000系列认证，以达到国际绿色环保标准；进行不断的尝试、改变和创新，生产符合环保标准的绿色产品，以满足円益增长的消费者绿色需求；充分有效地利用资源，杜绝资源浪费现象；生产环境、经营

4、环境同社会环境、自然环境协调共处；创造绿色品牌，树立绿色企业形象，获得社会公众的广泛认可。5.2绿色行为识别系统5.2.1绿色内部行为识别5.2.1.1绿色员工行为规范海尔在企业内部都会固定为员工进行环保知识的教育和培训，也制定了相关的规定，并严格执行。比如海尔通过节能措施以降低企业在日常工作中给环境带来的负荷。夏季要求控制室内的空调温度不低于26度；对办公照明设施进行改造，实现“人来灯亮，人走灯灭”的智能控制；通过计算机域进行对办公用计算机节能控制管理，如果计算机15分钟无操作，将由目前的屏保改为关闭显示器，功耗约下降40%;20分钟关闭硬盘，30

5、分钟进入待机状态，功耗约下降60%以上；通过对办公区照明的实际检测，按照照度标准下限100LUX对冗余照明进行拆除，两根灯管减为一根，并根据白天、夜晚、晴天、阴天时自然采光照度的不同，将照明分组控制，并在幵关上做“白天模式”和“夜晚模式”的标识，方便控制，以达到降低照明用电的目的；员工不必打领结；使用太阳能空调；食堂取消一次性筷子等等。通过日常的教育培训，绿色理念己经被企业员工所熟知，并内化成为自身的一种规范，完成了从绿色理念到绿色行为的转变过程。5.2.1.2绿色制度规范早在1996年时，海尔冰箱股份集团有限公司就已通过国际环境质量体系IS0140

6、01认证；海尔为了进入欧盟市场，不仅通过了欧盟的各种质量保证体系的认证，如欧盟的CE、德国的GS、英国的GB等，还达到了欧盟A级节能标准。现在海尔产品已通过了包括美洲UL、CSA，欧洲GS、VDE、EMC,H本S-mark等世界上最为严格的6种认证在内的50多种国际认证。海尔从申请IS014000系列环境管理体系认证时就制作各种生产、储运等环节的指导手册，而现在在严格地贯彻、执行的情况下，已经成为员工的自觉行动，使环境管理标准深入人心。5.2.1.3绿色技术创新严酷的绿色壁垒是阻挡着国内家电产品进入全球市场，要赢得更为广阔的市场，就必须突破绿色壁垒。

7、绿色壁垒其实最主要的是技术壁垒的设置。因此突破绿色壁垒的关键就是进行技术创新，获得环保认证，达到国际环保标准。海尔很早便了解到绿色壁垒的实质。海尔中央研究院成立于1988年，它联合了美日德等国家的28家一流公司，累计申报专利8795项。此外，海尔还建立了质量检测中心，负责海尔集团的质量控制、认证及检验，严格把控产品的环保质量[13]。5.2.1.4绿色广品开发绿色现在巳是全球家电业趋势，成为了家电企业的新挑战，但并非所有企业都有实力有能力来应对这一挑战，真正能够迎接挑战，将其化为发展契机的企业必须拥有先进的绿色技术，并懂得将其与绿色消费需求相结合。现

8、在大部分的企业虽然都努力进行绿色产品研发，却很少能有企业研发出符合消费者的绿色需求的产品，导致库存量激增。海