安全生产管理制度1 (2)

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1、企业名称安全生产管理制度版本/状态：A编制人：审核人：批准人：2017-01-01发布2017-01-01实施ＸＸＸＸＸＸＸＸ有限公司发布版本历史记录版本日期修订描述编制人审核人批准人A/0新版制定备注：A/0：原审核版文件A/1：第一次修订版A/2：第二次修订版B/0：第一次换版B/1：换版第一次修订B/2：换版第二次修订……以此类推颁布令为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立建全安全生产的自我约束机制，防止和减少事故，保障职工的安全与健康，制定了本公司安全生产管理

2、制度，现予发布。各级部门和员工必须严格遵照执行，履行安全职责，确保生产安全。企业名称（盖章）安全生产主要负责人：日期：目录安全生产目标管理制度1全生产责任制管理制度4安全生产费用提取和使用管理制度7工伤保险和安全生产责任险管理制度9安全生产法律法规标准规范管理制度13安全生产规章制度管理制度15班组岗位达标管理制度16文件和档案管理制度18安全教育培训管理制度20特种作业人员及特种设备作业人员管理制度25设备设施安全管理制度27特种设备安全管理制度34建设项目安全设施“三同时”管理制度37施工和检（维）修安全管理制度39危险物品及重大危险源管理制度45作业安全管理

3、制度48相关方和外用工（单位）安全管理制度51职业健康管理制度53个体防护装备管理制度57安全检查及隐患治理管理制度59应急管理制度62事故管理制度64消防安全管理制度66变更管理制度69“三违”行为管理制度70警示标志和安全防护管理制度71危险源管理制度73安全绩效评定管理制度76防火防爆防尘防毒管理制度78剧毒化学品安全管理制度81易制毒化学品安全管理制度820企业logoXXXXXX有限公司安全生产管理制度版本号：A安全生产目标管理制度生效日期：年月日安全生产目标管理制度1目的设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为公司安全生产提供指导和方向，实

4、现持续改进。2适用范围本制度规定了安全生产目标与指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的设立与管理。3术语和定义目标：指公司安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。4职责4.1公司安全生产委员会对公司各车间、部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责我公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。4.2总经理(厂长)对公司安全生产目标与指标的组织制订、审核、批准负责。4.3安环部主任对安全生产目标与指标的监督实施及向单位、部门分解目标负责。4.4各单位、部门负责人对本单位、部门范围内的目标、指

5、标的分解与组织实施、监测、控制负责。5管理要求与方法5.1目标与指标的制定5.1.1总经理组织制定公司中长期以及年度安全生产目标与指标，并将目标与指标分解到各车间、部门，制定目标与指标时应考虑下列因素：安全生产方针要求上级单位要求与相关方满意度风险评估结果与风险应对能力水平同类企业平均水平与先进水平绩效评估和管理评审结果实现目标所需的各种资源135.1.2安环部负责起草公司安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。5.1.3制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。5.1.4目标

6、与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。5.2目标、指标的实施与监测5.2.1总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。5.2.2各车间、部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。5.2.3各实施主体根据分解的目标与指标，制定与上级目标对应的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。5.2.4各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行监督、跟踪与分析。各单位、部门负责对本单位、部门指标实施计划的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应

7、及时采取相关的补救措施。5.2.5各单位、部门每半年对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并报公司安委会。5.2.6安环部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。对未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。连续2年未完成安全生产目标的部门，由安环部提出责任追究意见报安委会审定后由人事部门实施。5.2.7安环部应通过多种渠道对安全生产目标、指标

8、完成情况进