并购整合理论及其在青岛啤酒的应用

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1、并购整合理论及其在青岛啤酒的应用中文摘要现阶段，我国企业的并购逐渐进入了高峰期，而随着高峰期的到来，有相当多的并购却以失败而告终，其重要原因之一就是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此，研究整合问题是提高并购成功率的关键所在。针对这一问题，本文进行了详尽的探讨。本文从并购的理论入手，阐述了并购的基本概念、并购的方式及其动因。详细介绍了西方国家的并购浪潮及我国企业的并购实践，并分析了中外企业的并购差异。针对并购后出现的一系列问题，从并购整合的内涵、功能、模式和主要内容这四方面进行了深入地理论分析。本文以青岛啤酒公司的并购整合为案例，将相关的并购整合理论综合运用到

2、青岛啤酒的并购实践中去。引用了啤酒行业、企业本身的统计数据和市场调查数据，对整个啤酒行业及青岛啤酒公司的概况进行了介绍。回顾了青岛啤酒近几年的．“高起点发展、低成本扩张"的并购发展史，系统总结了青岛啤酒并购战略实施的诸多要素在提升企业竞争力中的作用。着重探讨了青岛啤酒公司并购战略实施中内部资源的整合问题，对文化整合、组织结构重组、人才培养、品牌整合、资金管理进行了详细地分析。并对青岛啤酒公司并购整合战略实施的成果给予了评介。本文最后对整个案例进行了总结并得出相应的启示。关键词：啤酒行业青岛啤酒整合企业并购第一章绪论1．1本课题研究背景1．1．1研究动因l、我国已经进入

3、企业并购的高峰期改革开放以来，我国的企业并购已由最初的个别行为发展为一种普遍的经济现象。由于宏观经济快速增长的驱动，市场经济体制的完善和市场竞争加剧的拉动以及所有制结构调整的现实选择这三方面的原因，我国企业的并购已经进入高峰期。随着高峰期的到来，使得并购整合研究成为现实的迫切需要。2、并购实践要求对并购后的整合进行研究在我国，推进企业并购与要素整合的重要性，已经被人们所认识。从企业并购的历史数据来看，国内外虽然每年都有大量的并购案例发生，但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。有如此多的并购以失败而告终，其重要原因之一就是忽略

4、了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此，研究整合问题是提高并购成功率的关键所在。1．1．2我国企业并购整合研究综述新中国成立以来，我国企业并购的发展大致可以概括为性质不同的三个阶段：第一阶段为20世纪80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合、兼并和收购；第三阶段为建立市场经济体制之后，以资本、产权组合为特征的企业并购。我国规范企业并购，作为经济体制改革的产物，无论是从理论上还是实践上都显示出独有的“中国特色"，并呈现一个逐渐发育和不断完善的过程。我国学者对企业并购问题的研究主要是在1984年之后，随着企业并购活动数量和规模的不

5、断上升，从最初的单纯性的并购动因分析到近些年对并购后整合对并购成败的决定性作用的分析。这些观点和理论为我们研究企业并购后的整合提供了广阔的视野，同时也反映出，并购整合过程中牵涉到大量的内部和外部因素、有形和无形因素。这些因素的复杂性、无形性和交叉性，加大了整合的难度，因此，需要系统考虑企业各方面因素，以实现有效整合。并购整合不是某一理论视角所能够解决的，而应从不同视角立体地、全方位地分析研究并购整合问题。1．2本课题的创新点与研究思路1．2．1创新点在我国，人们对企业并购给予了足够的重视，并进行了较充分的研究，而对并购后整合的研究却处于起步阶段。现有的一些研究虽进行了

6、很多有益的探索，但大多数是就并购后整合的某一要素或某个方面进行研究。致使在实践中的并购因整合不到位而导致失败的事例仍频繁发生。本文将研究视角直接投向并购后的整合，对并购整合的各关键要素进行了全面地分析。本文力求将相关的并购整合理论综合运用到青岛啤酒的并购实践中去。由于本文来源于企业的经营实际，论文引用了啤酒行业、企业本身的统计数据和市场调查数据，回顾了青岛啤酒近几年的“高起点发展、低成本扩张”的并购发展史，系统总结青岛啤酒并购战略实施的诸多要素在提升企业竞争力中的作用，重点探讨青岛啤酒公司并购战略实施中内部资源的整合问题。1．2．2研究思路除绪论外，本文分为五个部分。

7、第一部分对并购的概念、方式及动因进行了阐述；第二部分详细介绍了中外企业的并购实践；第三部分着眼于并购后整合的理论研究及实施方式的介绍；第四部分具体探讨了青岛啤酒公司的并购战略，并对其并购后的整合进行了分析；第五部分对青岛啤酒公司的并购整合战略进行了总结。参见图卜1。第二章并购理论概述现代企业成长的途径主要有两种：一个是通过企业自身积累来扩大企业规模；另一个则是通过外部扩张，如通过企业并购、企业联合等形式来实现企业迅速成长。前者称为“内源式发展"，后者叫做“外源式发展”。由于通过企业并购实现企业扩张较之通过自身积累来实现扩张具有成本上和时间上的优势，能