资源描述：
《基础设施项目投资风险灰色预测模型研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、基础设施项目投资风险灰色预测模型研究第31卷,第2期2006年4月中南公路工程CentralSouthHighwayEngineeringVo1.31,No.2Apr.,2006基础设施项目投资风险灰色预测模型研究周高平,周直,杜诤(重庆交通大学管理学院,重庆400074)[摘要】应用挣值管理理论对基础设施项目实施阶段投资风险进行定量描述,应用灰色理论建立基础设施项目投资风险灰色预测模型,运用该模型可以对基础设施项目实施阶段的投资风险进行预测,为投资风险的预警提供依据.[关键词】基础设施;投资风险;挣值管理;灰色系统;预测;
2、预警[中图分类号】F540.34[文献标识码】A[文章编号】1002—1205(2006)02—0145-05ResearchoftheinvestmentriskgreypredictionmodelofinfrastructureprojectZHOUGaoping,ZHOUZhi,DUCheng(CollegeofManagementEngineering,ChongqingJiaotongUniversity,Chongqing,400074)[Abstract]Applyingthetheoryofearnedva
3、luemanagement,theimplementationphaseinvestmentriskofinfrastructureprojectisdepictedquantificationallyinthispaper.Then,applyingthetheoryofgreysystem,thegreypredictionmodelofinvestmentriskofinfrastructureprojectisconstructed.Usingthismodel,theimplementationphaseinves
4、tmentriskofinfrastructureprojectcanbeforecasted,anditprovidesbasisfortheinvestmentriskearly-warning.[Keywords]infrastructure;investmentrisk;earnedvaluemanagement;greysystem;forecast;early.Warning基础设施项目出现投资失控问题的原因很多,诸如在前期研究工作中编制项目建议书粗糙简单,总体规划和技术设计方案深度不够,导致投资估算不准;设计阶
5、段深度不够,取费标准不合理,出现设计漏项或变更现象;项目实施过程中由于物价和汇率等大幅度的上涨,以致设计概预算很难对投资进行控制等等.由于基础设施项目投资规模大,建设周期长,实施阶段存在着大量的风险因素,而目前投资控制往往采用的是根据实际已发生的投资额与计划投资额的偏差来加以控制,这种事后控制方法有时很难做到对基础设施项目投资进行及时,准确,有力的控制.这是造成基础设施项目投资失控的主要原因之一.如果能开发出一系统,能预测出下一时段的基础设施项目投资风险大小,能对投资方进行下一时段投资风险的预警,那么投资方就可以提早采取预控
6、措施控制投资风险,改事后控制为事前控制.要实现基础设施项目投资风险预警,则应能对项目实施过程中的风险进行预测.本文应用挣值管理理论对基础设施项目实施阶段投资风险进行定量描述,应用灰色系统实现对基础设施项目投资风险的预测.1基础设施项目实施阶段投资风险的定量描述挣值管理(EarnedValueManagement,EVM)是测量项目绩效的一种方法.EVM通过比较计划的工作(PV),实际挣得的工作(EV)和实际的花费(AC)来确定成本和进度是否按照计划进行.美国项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitu
7、tion)在《项目管理知识体系指南》(AGuidetotheProjectManage.mentBodyofKnowledge)PMBOK2000版中,对E,PV,AC进行了定义.挣值(EarnedValue,EV)指在规定的时间范围内所有完成的项目工作的价值,即【收稿日期]2005—03一Ol【基金项目]重庆市教委人文社会科学研究项目(03JWSK073)【作者简介】周高平(1964一),男,重庆合川人,硕士,讲师,主要从事工程项目管理,技术经济,企业战略管理教学与研究.146中南公路工程第3l卷到测量日期为止完成的所有项
8、目活动累计的预算成本.计划值(PlannedValue,PV)指在规定的时间范围内(通常是项目当前日期)所有计划执行的项目活动(或项目活动的一部分)的已批准的费用预算总和.实际成本(ActualCost,AC)指到目前为止的项目工作所花费掉的成本,包括直接成本和间接成本.应用挣值管理理论对
