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1、BMP公司生产管理改善安德鲁工业集团的产品涉及以下的范围:污染控制;家用电器;数字打印;粉尘过滤;自动化;丝网印刷;干衣机纺织;航天航空;办公室自动化;医疗纺织;BMPDivision创建于英国伦敦,至今已经有了35年的历史,主要是制造办公室自动化行业的OEM产品,业务开展于英国,逐步在北美扩展,近几年随着规模的扩张,于2004年进入了亚洲市场。现在全球范围内已经建立了多家的工厂,具体分布在英国/法国/美国/墨西哥/新加坡/中国,详见下图2-2:在安德鲁集团的大力支持下,通过几十年的努力,已经成功地和全
2、球几大品牌打印机复印机厂商建立长期稳定的合作关系,代表性的客户包括Lexmark(利盟),Xerox(施乐),HP(惠普),Kodak(柯达)。2.1.1BMP深圳公司的基本情况介绍百恩实业(深圳)有限公司创建于2004年6月,注册资金是100万美金。BMP公司名字是由以下三个单词缩写而来的—BuiltManufacturePartner(建立制造业合作伙伴关系)。公司的经营理念是Youseechallenge(你给予我们挑战),Weseesolution(我们给予你解决方案)。近几年来,在BMP英国总
3、部的大力支持下,员工人数已经由开创初期的3人发展现在拥有455人的规模;月销售额也从2007年前的平均250万元人民币迅速上升成现在的1500万元人民币。BMP深圳公司现在主要有两个生产车间,在2004年开始的时候只有一个装配车间,2007年收购了另外一间BMP拥有50%股份的Griffin公司,合并后新增加了一个PU清洁刮刀的生产车间。2.1.2BMP深圳公司的主要产品与分析BMP公司所属行业是办公室自动化行业,主要打印机复印机行业相关的OEM产品。现在主要有两个生产车间组成,零配件装配车间和PU刮刀
4、车间。零配件装配车间主要是负责生产小批量多品种的打印机复印机周边零配件。PU刮刀车间主要是负责生产大批量少品种的PU弹性橡胶相关产品。公司的主要产品如下:PU清洁刮板;供油清洗网;供油滚轴;延展型硅海绵滚轴;吸墨毛毡;打印机复印机组件;BMP公司最专业的核心领域如下:全球领先的工业纺织品材料和组件;全球领先的精密工程的PU弹性橡胶材料和组件;原配件和轻型装配;BMP深圳公司的产品是以在安德鲁工业集团和BMP英国产品为依托,最核心竞争力的产品如下:针刺无妨毛毡;高密度水刺无纺布;通用的工业纺织品材料;弹性
5、橡胶浇铸产品;模注弹性橡胶;轻型装配和子装配;BMP深圳公司90%以上的产品都是供给全球三大打印机复印机厂商,例如Lexmark/利盟,Xerox/施乐,HP/惠普。产品基本是在利盟/施乐/惠普开发阶段就已经介入,所以产品的基本寿命都比较长,一般都超过5年。由于利盟/施乐/惠普都是打印机复印机的生产厂家,故公司的产品的需求都比较稳定。2.1.3BMP深圳公司发展现状以及存在的问题随着近几年公司的快速发展,人数已经当初的3人发展成将近500人的规模,由当初一条简单的装配生产线发展成初具规模的两个大生产车间
6、,也就是说,BMP公司已经从创业初期进入了成长期。在创建初期,效率高是其所有企业追求的直接目标,在创业初期一般企业具有较高的运作效率、对外界有较快的反应速度,是由其简单直线制或直线职能制结构和高度集权决定的,企业老板对员工的观察和控制都很直接。在公司进入成长期后,市场竞争愈加激烈,企业更关注投入资源的回报率、竞争优势的培育、以及成本的不断降低。这就对管理模式、流程设计、责权利的明晰、职能与部门划分的合理性有了更高要求。然而,BMP公司随着公司发展阶段的不同,组织结构仍然维持不变。公司现在有以下几个部门组
7、成:装配生产部/PU刮刀生产部/品质部/开发部/人力资源部/财务部/报关部/工程部,组织架构如图2-3:且量不大,这种老总直接参与的管理模式起初并无太大的弊端,虽然没有统一规范生产订单的评审及其生产管理的详细流程,基本能保证生产组织能按照计划顺利进行,每个订单基本上能满足客户的要求及时交货。但随着工厂规模的不断扩大,客户的订单越来越多,客户需求越来越多样化,各种弊端纷至沓来。每个客户订单评审不合理,没有清晰的生产及其物料需求计划,生产组织由于订单数目的增多而杂乱无序,对客户的需求响应速度慢,为避免物料短
8、缺采购人员通常以准备高库存的原材料应付,以致于订单及时交货率很低,客户怨声载道。另外,由以上生产部组织结构图可以看出,生产物料经理不仅要管理整个生产部,还要兼顾物料采购和仓库的管理。由于生产管理本身及其复杂,此外由于客户需求的多样性导致经常更改订单交货期,为满足客户的需求该经理只好将重心偏向于生产,导致有时物料采购不合理,库存维持着一个高水平,公司现金流流通不顺畅。在公司近几年的高速发展中,虽然由于生产管理的不足引起了众多问题,然而由于BM
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