a123公司生产管理改善分析

《a123公司生产管理改善分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、A123公司能源生产管理改善研究第1章绪论1。1选题背景第1章绪论与离散制造业相比，流程工业生产在生产管理许多环节上完全不同于离散制造业。由于化工业是流程工业的一种——批流程工业，因而研究化工业生产管理，有利于充分了解流程工业现状。本文通过对A123公司生产管理进行改善研究，对锂电池原料粉末干工艺流程、生产管理特点有了较深入地了解，对其生产管理过程中存在的问题也有了较深刻地认识。A123公司创立于2001年，由麻省理工，摩托罗拉，通用电气及其他投资者共同创建，是一家研究、生产和销售新一代锂离子电池的高科技公

2、司。该公司总部及研发中心设在美国马萨诸塞Watertown，在美国、中国(包括台湾)、韩国都设有制造工厂。目前，年产量已经超过500万只锂离子电池，用于电动工具及远程通信，客户包括Black&DekegMotorola,Google，GE等。A123系统公司在全球率先同时解决影响锂离子电池性能的三大关键因素，即高功率、安全性和长寿命。其革命性的电池技术，创新性的制造方式，加上一流的投资团队及先进的管理方式，正在改变目前日用，军用，汽车，医疗，通信等领域电池行业的格局。按工艺划分，A123公司设有Wet厂、D

3、ry厂、Cell厂等5家。本文主要分析Wet厂。其主要产品为锂电池前期原料，所用原料为铁盐、锂盐、铌盐、磷酸二氰胺等，通过一定比例混合，加入丙酮在高速球磨机中进行纳米级研磨发生反应，生产的混合液再在干燥机中蒸发掉丙酮，从而生产高温烧制前的粉末。混合所需的丙酮为本公司在丙酮精馏塔中产生的高纯度丙酮。从实际生产过程中，从精馏塔中产生的丙酮肩负着提供原料的任务，而每台球磨机在实际过程中运转达24个小时之久。生产过程中的在制品基本上存在于机器中，且混合产生的原料必须在24个小时之内进行研磨，而研磨后的料液也必须在短

4、时间内进行干燥生产烧制成半成品。该流程较为简单，但由于是流程型生产，遇到机器故障和质量问题将会大大影响生产进度，造成一系列的后果。为了稳定锂电池粉末工艺，提高制程能力，满足前后道产能设计，应对日益增长的锂电池市场，迫切需要针对企业自身特点，改善和创新生产管理。本文将A123公司能源生产管理改善研究第1章绪论从现场管理、组织结构、绩效考评、质量管理等几个方面进行讨论。1．2选题目的针对流程工业特点和当前我国锂电池行业存在的问题，加上广泛阅读所获得的理论基础，本文以A123公司的生产管理为主要研究对象，凭借作者

5、多年从事实际生产管理和改善的实践经验，试图提出适合流程工业的生产管理改善方案。该方案不仅能满足当前加强生产管理的要求，而且也可应用于与化工有类似特点的流程工业。总之，应以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量作为主要目标。由于各企业的企业文化不同，因此，其组织管理的差别也很大；加之，化工生产过程不尽相同，为使本文的研究成果更具针对性和应用性，文中所提出的生产改善措施主要是针对属于批流程工业的化学原料制造业，同时也兼顾了其它化工业的生产特点。1．3选题意义流程工业中需要人干预的活动很少，保证化学反应按预定的

6、配方、工艺进行，很高。在实现了一定程度的自动化以后，底层生产往往固化为一条生产线，为了对工艺模拟、实时过程监控等要求程度有些人认为流程工业不再需要生产管理模式了，因为它己实现了自动化。事实情况并非如此，流程工业由于工艺参数多，产品生产过程连续，控制点多，实时控制的信息量非常大，所以要对这些数据进行有效的处理就必须有一套根据先进生产管理思想提出的有效信息处理机制。在流程生产过程中，原料、辅料、能源等连续投入，而产品品种往往又很多，成本分配问题非常重要，还有调度、设备、能源、供应、销售、库存等管理均很重要。管理

7、为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标①。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善流程工业乃至全国的资本运行效率，大大提高流程工业的竞争力。本文提出的生产改善方案，不仅可以解决化工业生产管理中存在的各种问题，而且还可以稍加修改，推广到流程工业中，解决流程。斯蒂芬·P·罗宾斯玛丽·库

8、尔特．管理学(第七版)．中国人民大学出版社．P72A123公司能源生产管理改善研究第1章绪论工业生产管理中的主要问题，具有一定的理论意义和实用价值。1．4研究思路’本文的主要研究思路-第1章提出制造企业中的生产管理之重要地位。由于现在大多数生产管理改善研究均是针对离散制造业的，所以研究流程工业中的生产管理就很有必要性和挑战性。第2章生产管理在企业运营中有着举足轻重的作用。生产管理在发展中经历了四个阶段：孕育期、奠