【集团公司员工手册】行为准则及奖惩

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1、阳光工作快乐生活目录董事局主席致辞：-1-第一篇关于集团-2-第一章企业简介-2-第二章企业文化-3-第三章组织架构-3-第四章适用范围-3-第二篇管理制度-4-第一章招聘与入职管理-4-第二章考勤管理办法-8-第三章薪酬福利-15-第四章培训开发-19-第五章考核与发展-19-第六章劳动关系管理-19-第七章办公用品管理-23-第八章办公规范管理-24-第三篇职业道德规范-25-第四篇员工行为准则-27-第一章总则-27-第二章工作标准行为准则-27-第三章仪表礼仪行为准则-31-第四章后勤行为准则-33-第五篇员工奖惩条例-34-第一章员工奖惩条例的作用和意义-34-第二章员

2、工奖惩标准和种类-34-第三章员工奖惩条例-37-第四章附责-49-第六篇生活便民服务-51--54-阳光工作快乐生活已-54-阳光工作快乐生活已对公司名称进行隐去。董事局主席致辞：欢迎大家加入企业的成功来自全体员工的共同努力，作为集团的创始人，我非常高兴能够在未来的日子里与大家和衷共济，共创企业新的辉煌。集团尊重人才，重视人的理论水平和实践能力，更重视人的道德品质与精神追求。在集团，技高为师，人正为范，人的品质最为关键。我们的目标是：做事追求完美，做人趋于高尚。我们强调富于责任心的职业素养，在集团，责任心是第一专业，岗位有划分，但责任心无界限。我们创设科学、简单、有效的管理机制

3、，用规范的“工具书化”的流程来提高工作效率。我们重视员工之间、上下级之间充分沟通，沟通能力是第一生产力，用灵魂沟通，我们将感动整个宇宙。集团秉持“创造无止境”的企业精神，致力于为社会贡献百年精品建筑，实际上，这一精神也将成为每一个山水人的人生写照：每天学习，每天创新，用创造的光芒照亮无止境的人生路。员工是我们的力量源泉，公司尊重并关心每位员工，倡导“阳光工作，快乐生活”。你也许不曾是最优秀的，但经过集团的历练，你将是站得最高的。希望大家在这个充满创造力、执行力和战斗力的平台上，用行为书写自己的位置和未来。第一篇关于集团-54-阳光工作快乐生活第一章企业简介-54-阳光工作快乐生活

4、第一章企业文化企业宗旨：融全球智慧，建百年精品，创永恒品牌定位.愿景：成为世界顶级资源和人才整合平台型公司内部愿景：10+100+历史=品牌企业精神：创新、包容、感恩、赞扬工作理念：阳光工作，快乐生活产品理念：因时因势地创造最适宜人类居住的建筑。第二章组织架构第三章适用范围本手册适用于集团（以下简称：）管理平台各中心/部门及子公司所属员工，包含以下子公司：第一篇管理制度第一章招聘与入职管理一、职级体系职级对应工作岗位类别职员级普工、一线服务人员主管级办公室工作人员、基层领导经理级部门领导、专业技术人才总监级部门负责人、高端技术人才总经理级中心/子公司负责人副总裁级集团高管二、招聘

5、管理原则1、有计划的招聘；2、严格坚持用人标准；-54-阳光工作快乐生活1、公平公正公开。一、招聘流程管理注：具体参见《集团招聘管理办法》1、招聘信息投放：人力资源中心根据招聘计划、《人员需求申请表》、《岗位说明书》，选择招聘渠道。2、简历筛选、电话面试后，通知面试。3、测评：候选人完成《应聘人员登记表》后，根据应聘岗位的需要进行MBTI职业性格测评、领导力测评。4、初试：通过测评的候选人，进入初步面试。5、复试：初试通过，进入各级复试。6、终试：复试通过，进入终试。7、背景调查：人力资源中心对通过终试的候选人进行背景调查。8、录用：人力资源招聘负责人填写《聘用通知书》，并以邮件

6、形式发至决定录用的候选人。职员、主管、经理的《聘用通知书》由人力资源总监、人力资源中心总经理签字生效。总监及以上岗位的《聘用通知书》由人力资源中心总经理、人力资源主管副总裁签字生效。申请职位签批人职员、主管、经理总监、副总经理总经理及以上内增编增岗内增编增岗内增编增岗用人部门总监●●●------人力资源总监●●●●●●---用人部门总经理●●●●●●---人力资源中心总经理-●●●●●●●●-54-阳光工作快乐生活用人部门主管副总裁-●●●●●●●●人力资源主管副总裁-●●-●●●●●总裁----●●-●●集团-------●●一、招聘需求审批权限二、招聘周期1、招聘周期是指招

7、聘需求确定之日（即：最终审批人签字生效）起，至《聘用通知书》发放的时间。2、一般情况下，总经理及以上不超过3个月，副总经理、总监不超过2个月，经理及以下员工不超过1个月。3、招聘及时率：招聘及时率与人力资源招聘负责人绩效考核成绩挂钩。各级人力资源部门须于每月25日将《招聘计划及时性监控表》报至人力资源中心汇总。三、招聘渠道管理招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两类，内部员工了解企业情况，忠诚度高，岗位需求应优先考虑内部招聘，在内部招聘难以满足需求时，再采用外部招聘，内部招聘可以采用竞