工程建设管理施工细则

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1、工程建设管理施工细则工程的前期工作一、由工程负责部门对项目的可行性进行调研，内容包括：地理位置，建筑面积，预期造价，水、电、气的配置，周围环境及地下管线等设施的实际情况，以及成本利润相关情况进行整理。将调研结果上报总公司领导作为参考来确定工程的可行性。二、可行性报告经公司批准后，由工程部负责（按照公司审批程序）起草关于建设项目的设勘察、设计工作，并上报公司。三、经公司批准后，相关文件存档，着手工程的和招投标工作。四、完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。工程现场的勘察按照公司相关管理办法及相关规定，确定工程现场和建设单位及相

2、关单位情况。一、现场勘察工程负责部门与建设单位、监理单位等相关部门进行接触沟通。对建设需求、施工场地进行现场确认。二、工程的设计按照公司相关管理办法及相关规定，确定工程设计图纸及设计方案和预算等。工程部门负责向按照建设单位意图和要求，向公司提供一份施工图设计初稿（含渲染、总平面、立面、剖面图），经公司相关部门的审核并修改通过后，出设计工程方案。.施工准备工作一、完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成施工图纸点位确定。二、场地"三通一平"的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程

3、部负责监督施工单位进行现场前的"三通一平"，办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。施工阶段工作一、施工方案、施工图纸确立。施工现场勘察完毕后，确立施工方案，施工组织设计工作并对工程施工进行监督。二、开工报告，设备进场、人员安排及技术交底工作。三、安全教育，技术培训，施工文档整理保存工作。四、做好四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制，“三管”：合同管理、安全管理、文档管理，“一协调”：沟通与协调业主、监理方、设备和材

4、料供应商之间的关系五、进行工程部工地检查管理程序，保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。六、预防措施范围：1、施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）；2、在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；3、日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。3、实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。4.、对重点环节关键程序进行中间验收程序，4.1、对分包单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提

5、交我方，申请进行中间验收。4.2、我对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。4.3、对监理单位及建设单位对工程验收未达标准的，追究承包方责任，并承担由此造成的一切损失。5、施工中的变更和签证5.1、变更：施工中如果遇到必须进行变更的，工程负责部门联系建设单位、监理单位论证。由工程部负责设计白图，施工变更预算。工程部将白图、预算上报工程建设领导小组，按照公司工程现场变更及签证管理办法批准后实施。5.2、签证：施工中如果遇到必须签证的，工程部负责作出预算，上报工程建设领导小组，按

6、照公司工程现场变更及签证管理办法批准后实施。工程验收阶段工作一、施工单位结束后进行自检工作，自检合格上报监理单位，由监理单位组织初验，出验合格后，工程负责部门邀请质量监督机构、监理机构及相关专业专家对工程进行质量复核验收，质量监督机构按照工程质量复核验收的相关规定和规范，给公司出具工程质量复核验收报告。二、整改工程，整改完毕后，工程部组织相关部门进行工程竣工验收。三、工程部门督促施工单位对项目验收中存在的问题进行整改，并写出整改报告。工程负责部门对整改进行复查。四、参加竣工的各单位在工程竣工备案表上签署工程通过验收的意见，并签字加盖单位

7、有效公章，工程部将备案表交相关部门备案，完成工程验收。工程的决算和审纪一、工程部督促施工单位对工程进行决算。二、工程部交予监理单位对决算进行审核，将审核意见、决算书和相关资料上报相关部门进行初审。三、初审结果和工程决算上监察局或者相关监察检查机关，由监察室按法律法规及总公司意见按关于建筑工程决算审纪管理办法进行审纪。工程的维护工程部负责按合同对已完工程进行维修。在保修期间，遵照合同约定对工程出现的质量问题，严格按照规范要求进行返修并通过复查的，在工程的保修期满后，工程部按规定向建设单位收取维修金。保修金取值范围应为国家允许的保修金取值范

8、围内。