大庆钻探工程公司企业文化建设

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1、大庆钻探工程公司企业文化建设第3章大庆钻探企业文化建设现状分析3.1大庆油田发展历程大庆油田已走过50年的发展历程。在这一历史进程中，主要经历了四个发展阶段。①石油会战阶段：1959年9月26日，以松基三井喜喷工业油流为标志，勘探发现了大庆油田。以铁人王进喜为代表的老一辈石油工人，在及其苦难的条件下，自力更生，艰苦奋斗，仅用三年时间，就探明了面积达860多平方公里的特大油田，建成年产原油500万吨的生产能力，累计生产原油1166.2万吨，占同期全国原油产量的51.3%，改变了我国石油工业的落后面貌，实现了我国石油的基本自给。②快速上产阶段：1963年底，大庆油田结束实验性开发，进入全面开发建

2、设。从1964年到1966年秋，萨尔图油田主体全面投产。这三年内，大庆油田职工坚持“两分法”前进，巩固和发展了石油会战成果。“文化大革命”期间，大庆油田的开发和建设遭到严重破坏。在油田地下日趋恶化的1970年，周恩来总理提出大庆油田“两论起家的基本功”。大庆油田按照这一指示，排除干扰，克服困难，以平均每年增产300万吨的速度快速上产，并勘探准备了一批可开发的新油田，为1976年原油产量跨上5000万吨台阶奠定了坚实的基础。③高产稳产阶段：“文革”结束后，我国进入了新的历史发展时期，大庆油田认真贯彻执行党的十一届三种全会以来的路线、方针和政策，解放思想，实事求是，编制油田长期稳产计划，持续搞好

3、老区调整，增强稳产后劲，加强勘探，努力寻找优质高效储量；加快新区建设，增强产量接替能力；依靠科学技术进步，实施大庆油田长期高产稳产注水开发技术、“稳油控水”系统工程和聚合物三次采油技术，使油田的开发建设进入了“高产上5000万吨”的持续稳产阶段。从1976年到2002年，实现5000万吨以上连续27年高产稳产。④可持续发展阶段。新时期，面对油田可持续发展出现的诸多矛盾，大庆油田以科学发展观为指导，从维护国家石油战略安全，谋求企业可持续发展，承担国有企业经济、政治、社会责任出发，确保持续为国家做出高水平贡献，确立了创建百年油田的发展战略，制定了《大庆油田可持续发展纲要》，提出了“永续15辉煌”

4、的奋斗目标，进入了原有4000万吨持续稳产的新阶段。3.2大庆钻探简介大庆钻探工程公司是中国石油天然气集团公司五大工程技术服务企业之一，2008年3月合并吉林油田钻探业务重组整合，在大庆油田体制内组建的专业化钻探工程技术服务公司。目前公司下辖钻井、物探、测井、固井、录井、机修和钻井技术研究等16个单位，有专业施工队伍575支，员工33000多人。在公司50年的发展历程中，累计钻井9万多口、进尺1.2亿米，为大庆油田的开发建设，为中国石油工业的发展作出了卓越贡献。在50年的发展历程中，涌现出了以铁人王进喜、铁人精神的传人李新民等为代表的一大批英模人物和以钢铁1205钻井队、永不卷刃的尖刀120

5、2钻井队、硬骨头13车队和2287地震队为代表的一批先进集体，在为国家创造巨大物质财富的同时，创造了宝贵的精神财富，为企业的健康持续发展积淀了深厚的精神文化底蕴，提供了强劲的文化支撑力。3.3大庆钻探企业文化建设历史和环境3.3.1大庆钻探企业文化发展历史大庆钻探作为中国石油“五大钻探”之一，大庆油田和吉林油田开发建设的重要保障力量，发端于上世纪50年代末，虽然历经“大跃进”、“十年动乱”和改革开放、发展社会主义市场经济等各种社会形态，同时还经历了由以内部市场为主转向以外部市场为主、由单一型转向内外兼顾型的转变过程，但是在中华民族优秀文化传统的影响下，在党和国家方针政策的指引下，在石油工业发

6、展强势的推动下，大庆钻探的企业价值观始终处于“企业价值在于贡献”，“企业价值在于创造利润”，“企业价值在于服务”和“企业价值在于履行好‘三大责任’”这样一个发展过程，企业创造价值、报效国家、奉献社会、保障国家能源安全，实现员工、企业、社会统筹发展的核心价值取向始终没有变。大庆钻探的企业精神，是以铁人王进喜为代表的老一代石油工人，在“青天一顶、荒原一片”的艰苦条件下，继承和发扬党的优良传统，学习解放军的先进经验，急国家之所急，在气壮山河、波澜壮阔的石油大会战中形成的，充分反映了大庆钻探和中国石油工业所特有的，为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老

7、四严”的求实精神；胸16怀全局、为国分忧的奉献精神。集中体现了大庆钻探以至大庆油田和全国石油队伍卓而不群的先进思想、优良作风、高尚品德，“爱国、创业、求实、奉献”已经成为整个中国石油的企业精神。在大庆钻探50多年的发展过程中，企业始终高度重视企业道德建设，构建安全文明型、资源节约型、环境友好型企业；与不同地域企业间加强沟通协调；维护好、实现好员工的根本利益。同时加强员工队伍道德建设，按照“有理想、有文化、有道