培训专员工作手册

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1、人力资源部目录一、培训专员主要工作概述...............................1二、具体工作流程.......................................2（一）新员工岗前培训...................................3（二）公司全员培训.....................................4（三）各部门内训.......................................4（四）中高层培训.............

2、..........................6（五）内部培训师的培训（TTT）..........................7（六）员工满意度管理工作流程...........................8三、附表...............................................8四、公司培训制度.......................................9（一）员工培训管理制度（二）入职引导人制度（三）外派人员岗前培训实施方案（四）内训师管理制度（五）

3、感恩卡实施制度（六）员工满意度管理制度Center-Center-Centerforfunctionalspecialization"formationofthethreelevelsofpublicservice.5.2.3developingrailtransitisthemainwaytorealizeurbantransportdevelopmentinYibinstrategy1,rationalurbanmobilityandrelievedowntowntrafficcongestionasthelev

4、elofurbanizationincreasedandincomesincrease,traffic-9-人力资源部一、培训专员工作概述：培训专员根据公司的发展规划和总体发展战略，针对员工工作过程中出现的各种现象，制定培训计划、开发培训课程并实施。全面提升公司员工的综合素质和业务能力，努力向学习型企业发展。确定培训项目开发培训内容培训实施过程设计选择评估手段筹备培训资源培训成本的预算一是明确培训需求的优先次序，二是明确培训群体的规模，三是确定培训群体的培训目标培训什么，培训过程中有哪些环节，做什么练习培训进度表，教

5、学方式，培训环境尽量与工作环境一致。如何衡量培训成败，如何评估中间效果，如何评估培训者的培训效果，如何考察在工作中的运用。二、具体工作流程：公司培训分为五大模块：新员工岗前培训、公司全员培训、各部门内训、中高层培训、内部培训师的培训（TTT）。（一）新员工岗前培训：为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入公司文化，公司为新员工安排了入职引导人、入职日活动及为期一周的岗前培训。（培训周期每月1-2次，考核合格后方可转正）工作流程图：Center-Center-Centerforfunctionals

6、pecialization"formationofthethreelevelsofpublicservice.5.2.3developingrailtransitisthemainwaytorealizeurbantransportdevelopmentinYibinstrategy1,rationalurbanmobilityandrelievedowntowntrafficcongestionasthelevelofurbanizationincreasedandincomesincrease,traffic-9

7、-人力资源部若有周五之后入职的人员需要薪酬组及时通知培训组每周五12点前薪酬组统计确定本周入职姓名、部门、职务及其相应入职引导人报到培训负责人处周五四点举行入职引导人培训制度培训培训组通知各部门入职引导人周五下午4点参加入职引导人制度培训，周一上午九点参加新员工欢迎仪式跟各部门培训内勤确认是否有一周内入职的新员工提前半小时与行政部借用投影仪、笔记本电脑、电子笔，并签写借用登记。与各部门借用足够的座椅，提前摆放到会议室。每月两次岗前培训，按具体情况安排课程表，提前三天以上张贴到通知板上，通知各部门内勤新员工岗前培训时间

8、，并到行政部预定培训设备及会议室。培训完成后四天内对岗前培训内容进行笔试岗前培训课程：集团介绍、企业文化、员工手册、百分绩效、职业礼仪、工资条组织架构、行政制度9课时。考核课程《百分绩效》《员工手册》。评阅试卷，统计成绩、录入数据库、汇总补考人数和名单对未通过岗前培训首次考试的人员进行补考总结本次岗前培训存档（总结范本HRPX-B002）每月的