国有大型商业银行薪酬与激励机制探究

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1、国有大型商业银行薪酬与激励机制探究摘要：目前，国有商业银行面临着巨大的竞争和挑战，因此要在竞争中立于不败之地中，必须发挥人力资源的主导作用。有竞争力的薪酬与激励机制的探究，帮助国有商业银行银行发挥其优势，取得长远发展。关键词：商业银行；薪酬；激励机制现代银行业发展的事实已雄辩地证明，无论是银行制度的创新，还是现代技术的采用，以及银行业务本身的拓展、银行业竞争优势的获得等等，都必须有高质量的员工和大批优秀人才才能将其变为现实。然而，随着目前外资银行和股份制银行的大举进入，银行业全方位的更高层次的人才竞争将更加激烈

2、。为了在竞争中立于不败之地，国有商业银行必须努力打造自己独具特色的核心竞争力。在这一过程中，人力资源将发挥不可替代的主导作用。因此，我们需要研究国有大型商业银行薪酬体系和应采取的激励机制，找到适合其采用，并能促进其发展的合理模式，实现国有大型商业银行竞争力的不断提升。1国有大型商业银行人力资源管理中存在的问题长期以来由于国有商业银行的分配制度、用工制度、激励机制等的落后和不完善，银行的人力资源管理工作可以通俗地概括为进入、育人、用人、养人、辞人五个环节。目前国有商业银行在这五个环节上都存在着诸多问题。主要体现在

3、：薪酬缺乏公平和激励；晋升机制老化：缺乏员工职业发展规划；培训投入少，质量差。国有商业银行虽然在薪酬方面进行了改进，但是在当今日益发展的社会，明显已经不适应人力资源管理的要求。激励方面主要体现在薪酬体系对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性。由此造成了固有商业银行核心员工流失。2国有商业银行人力资源管理应采取的原则2.1建立公正、公开、公平的用人机制对于国有商业银行的核心员工而言，他们都希望能找到一个发挥自身特长，施展才能的舞台。因此国有商业银行应建立公平、平等、优胜劣汰、有利于充分施展才能的用人机制，最大限度地发挥人

4、力资源的效用。（1）公平竞争原则。竞争是企业发展的推动力，也是调动人积极性的主要手段。在国有商业银行用人机制中，要努力营造一种竞争的环境，给每位员工公平竞争的机会，通过公平竞争，可以让员工找到合适的工作岗位，充分发挥每个人的能力和才智，实现人力资源的最优配置。（2）公开透明原则。即国有商业银行订期公布职位空缺及其职位资格，让银行内部适合条件的员工通过竞争性考试考核任职。在整个过程中，做到职位公开、条件公开、程序公开、结果公开，完全实行阳光操作。（3）与绩效考核挂钩原则。国有商业银行核心员工必须在严格的、科学的业

5、绩考核基础上，给予晋升。也就是说必须将员工的业绩做为职位晋升的一部分依据。2.2设立有吸引力的激励机制根据激励理论，需要驱动人们采取某种行动、付出某种努力，以实现某种能够满足其需要的目标。企业可以针对员工的需要，采取一定的激励措施，引导员工的行为指向企业目标。而不同层次、不同类别的员工，他们所掌握的知识、技能是不同的，具体到每个员工，由于价值观、生活水平等方面因素的影响，他们的需要也是不同的，即使是同一员工，他的需求、价值观和动机也会随着时间的变化而变化，没有一组激励措施对所有的员工在同一时期或对同一员工在一个

6、较长的时间保持同等的效力。2.3国有商业银行合理薪酬机制设立在国有商业银行的激励措施中，薪酬的设定是最有效和最受关注的一项，因此，我们要先解决合理的薪酬分配问题。（1）薪酬设计的原则。薪酬设立应遵循导向原则、与绩效挂钩远着和竞争原则。虽然薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并激励核心员工，但其最终目标则是使薪酬成为银行实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实现。因此，激励性薪酬体系必须充分体现出银行的战略导向。同时，薪酬与个人绩效应紧密联系起来，体现出简单劳动和复杂劳动、例行性工作和创造性工作之间的

7、差别，拉开核心员工与普通员工之间的差距。采取的薪酬应具有竞争性和注重长效性。（2）薪酬体系设计的步骤。薪酬体系设计一般来说都是遵循以下几个步聚：工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬体系的实施与修正。在本小节中不对所有步骤做出详细的阐述，只对一部分在整个薪酬体系设计过程中特别关键的，需要强调的内容进行说明。3有商业银行核心员工激励薪酬结构的设计确定国有商业银行员工工资时往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构中相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效

8、工资。职位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为银行创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期的，如月／季度奖金、年度奖励；也可以是长期的，如股票期权等。此部分薪酬与公司的绩效评估制度密切相关。因此，可以将国有商业银行核心员工的薪酬分为固定薪酬、短期激励薪酬、福利和奖励基金四个部分。固定薪酬由职位工资和技能工资组