人力资源部部长工作标准

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1、人力资源部部长工作标准序号职责工作标准考核指标1.负责建立公司人力资源管理体系。1.1负责建立人力资源管理体系，编制人力资源管理组织机构图，确定人力资源管理职责、程序和资源，建立文件化人力资源管理体系，文件包括但不限于“招聘管理制度”、“辞职管理制度”、“劳动管理制度”“劳动保险管理规定”、“劳动合同管理规定”、“管理人员工作量考核规定”、“员工调动管理规定”、“岗位描述”、“员工试用期管理规定”、“人员编制管理规定”、“员工培训管理规定”、“员工满意度调查实施办法”、“合理化建议管理规定”、“员工考核管理规定”、“

2、后备干部管理规定、“劳资纠纷处理规定”、“员工激励管理规定”等适应隆基人力资源管理体系的文件。1.1.1是否建立了文件化人力资源管理体系。2.负责建立人员招聘、劳动合同签订、建立人力资源档案。2.1根据“人员需求计划”，结合“岗位描述”要求进行人员招聘，确保公司正常生产又不出现人力资源浪费现象，将合适的人安排合适的岗位。新入厂员工在试用期内按“试用期管理规定”执行，保证员工合格后上岗。2.2招聘录用的员工办理完相应手续后同员工签定劳动合同，若需要，应对劳动合同条款对新员工进行讲解，双方签字盖印后劳动合同生效。2.3劳

3、动合同签定后建立员工档案，以记录员工相关信息。2.1.1招聘是否按人员需求计划招聘。2.1.2招聘的人员是否符合“岗位描述”的要求。2.2.1是否同每一位员工都签定劳动合同。2.3.1是否建立了员工档案。3.负责办理员工调动、退休、辞职等相关手续。3.1员工申请调动应按“员工调动管理规定”进行调动。3.2对达到退休年限的员工应及时为员工办理退休手续，并做好员工思想工作。3.3对辞职员工按“辞职管理办法”履行相关手续，同时应收集员工辞职原因，以便公司采取相应对策，年末对原因分析分类排列。3.1.1员工调动手续是否齐全。

4、3.3.1是否对辞职员工进行了原因收集。人力资源部部长工作标准序号职责工作标准考核指标4.负责员工培训工作。4.1每年十二月份发放“培训需求意见表”收集各部门下年度培训需求。4.2编制公司各部门包括中层以上干部下年度培训计划，并十二月底报总裁批准后发放相关部门，各部门培训原则上每季度一次，培训内容必须符合本部门实际需求。4.3对各部门培训实施进行监督并对培训效果进行抽查，没有效果的需重新培训。4.4培训相关资料归档保存。4.5每位员工自进厂开始应为其建立“员工培训履历表”，以记录该员工在隆基所进行的培训情况。4.2.

5、1是否制定了年度培训计划。5.负责员工满意度调查。5.1根据公司要求每年进行一次员工满意度调查，一般在年末进行。5.2员工满意度调查实施方法按“员工满意度调查管理规定”执行。5.3对调查中员工的建议和不满意的地方应进行汇总呈报总裁、执行总裁，并组织纠正，同时将解决方案完成时间通知各部门。5.3.1员工建议及不满意方面是否纠正；是否有效。6.负责员工岗位考核工作，为员工升迁、工资调整及辞退提供依据。6.1应建立体系对各部门各岗位员工进行考核，对优秀员工給予奖励，不称职的给予批评教育或调离岗位。6.2每年考核结果应呈报公

6、司领导，同时考核结果应在相关部门的信息栏内公布。6.1.1是否对员工进行考核。人力资源部部长工作标准序号职责工作标准考核指标7.负责后备干部的培训和管理，善于发现基层人才、蓄备人才。7.1按“后备干部管理规定”，结合公司发展情况，在相关部门相关岗位上选拔德才兼备的年轻人进行培养，使其具备相应领导能力或岗位能力，为公司发展贮备人才。7.2对选拔后备人才应定期进行管理知识培训和思想交流，每年不少于两次，使其管理水平不断提高。7.3经培训不具备领导能力，在妥善处理基础上，从后备干部名单中去掉。7.2.1是否具有后备干部名单

7、。7.3.1是否对后备干部进行了培训。8.负责员工相关信息收集并及时向领导汇报，以便公司在人力资源管理中及时做出正确决策。8.1组织相关人员对员工在生产经营中产生的信息进行收集，主要收集员工对公司发展方向的看法，员工对各级领导的工作方法的看法，员工不满意的地方、员工离职的原因、员工对劳动工资意见和其他一些员工对公司正面、负面的看法。8.2收集国家行业人力资源管理信息及管理方法。8.3对收集的信息每月以“员工信息收集报告”形式向相关领导汇报。8.3.1是否每月有“员工信息收集报告”。9.负责公司管理人员工作量考核。9.

8、1对管理人员工作量应进行分析调整，保证每人紧张工作8小时。9.2每季度对管理人员工作量进行一次考核，若因工作量变动，工作量不足及时增加，工作量完不成要及时进行调正。9.3调查完后形成“季度管理人员工作量考核报告”报执行总裁，以便领导为人员增减、人员调配、人员工资确定作为依据。9.3.1是否每季度有“管理人员工作量考核报告”并报公司领导。10.负