电力公司人力资源部部长标准岗位

《电力公司人力资源部部长标准岗位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级部门全体人员岗位分析日期本职：全面主持人力资源部地工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务部门年度、季度、月度工作计划地制定并组织实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述：负责拟定人力资源战略规划和组织结构改进方案，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结工作结果分送单位工作任务根据公司地发展规

2、划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案组织结构改进方案和岗位职责设计方案直接上级及相关部门根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工地梯队建设人力资源发展规划直接上级及相关单位依据人力资源战略规划并结合公司年度施工生产计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结人力资源年度工作计划和年度总结直接上级职责三职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施工作结果分送单位工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序人力资源管理制度、实施细则、工作程序直接上级根据年度经营计划，组

3、织调整各部门目标责任制根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案员工薪资调整方案直接上级组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施员工奖惩方案直接上级组织制订、完善《员工手册》《员工手册》直接上级、总经理办公室职职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作地落实工作结果分送单位个人收集整理勿做商业用途责四工作任务定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面地信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持人力资源管理工作调查分析报告直接上级根据公司地发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作员工招聘政策直接上级组织开展对员工地绩效考核员

4、工绩效考核报告直接上级组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其它工作地开展参与公司重大人事问题地决策负责组织调查、了解员工对人力资源管理地意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询职责五职责表述：负责其它人事事务工作工作结果分送单位工作任务指导下属受理员工有关人力资源管理方面地投诉，以及员工与公司地人事争议事宜并负责及时答复、解决代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同劳动合同本部门负责组织各类人事档案地管理人事档案本部门负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律地监督检查组织监督项目部和各专业公司用工管理情况，确保其符

5、合国家法律、法规要求职责六职责表述：指导各专业公司开展人力资源管理工作职责七职责表述：负责提出项目部经理及其它组成人员人选地意见或建议职责八职责表述：负责人力资源信息系统地管理工作结果分送单位工作任务规划、建设、维护公司人力资源信息系统负责组织人力资源信息地录入和分析职责九职责表述：组织合理化建议管理工作工作结果分送单位工作任务收集员工递交地合理化建议，并做出初步筛选将合理化送总经理办公会讨论，落实提案地处理意见评价合理化建议地价值，评定对递交人地奖励，将处理意见反馈递交人，并将建议存档存档提案本部门职责十职责表述：负责本部门内部地组织管理工作结果分送单位工作任务

6、选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行个人收集整理勿做商业用途安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作负责下属人员地工作分配制定部门预算，控制费用支出权力：权限一：对直接下属有考核评价权及奖惩、培训地建议权；对下属员工地聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二：人力资源制度地解释权、项目部、专业公司核心员工地评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中地评价权和建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体

7、等任职资格：教育水平大学本科或具有中级以上职称专业企业管理、人力资源管理专业及相关专业培训经历人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训经验3年以上相关工作经验个人素质较高地工作热情和工作主动性；较高地职业道德水平；很强人际交往能力、沟通能力；较强领导能力、影响能力、判断和决策能力、计划和执行能力.知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络工作环境独立办公室备注个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权

8、为张俭个人