天乐路东段（捡秋路至龙井大道）人行步道及绿化工程技术标

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目录第一章工程概述31、工程概况32、编制依据3第二章施工部署及规划41、总体部署42、现场准备43、技术上的准备54、设备、人员动员5第三章主要施工方法71、测量放线72、路基土石方工程72.1路基填筑73.2路基挖土方73.3路基压实83.4路基排水94、块料柱墙面抹灰工程105、脚手架搭拆106、水泥稳定碎石底基层116.1材料和施工要求116.2施工工艺116.3施工准备118、水泥混凝土路面128.1水泥混凝土路面施工工艺流程图128.2施工准备阶段质量检查138.3模板的制作、安装和拆除矫正149、道

2、路两旁站石安砌和树池砌筑1710、人行道方砖铺筑1811、雨水工程2012、绿化工程21第四章拟投入的主要物资计划24第五章确保工程质量的技术组织措施251、质量目标及违约责任承诺252、质量保证体系253、质量管理职责253.1项目经理质量管理职责253.2项目技术负责人质量管理职责263.3施工员质量管理职责263.4质检员质量管理职责274、质量保证措施274.1确保工程质量的组织措施274.2确保工程质量的技术措施284.3确保路基工程质量措施30484.4确保路面工程质量措施304.5砌筑工程保证质量的技术组织措施314.6抹灰面空鼓和裂缝的预防措施3

3、2第六章确保安全生产的技术组织措施331、安全生产总目标及违约责任承诺332、安全生产保证体系332.1组织保证332.2工作保证332.3制度保证343、安全生产保证措施343.1安全生产一般保证措施34第七章确保文明施工技术组织措施361、文明施工的目标及违约责任承诺362、文明施工保证体系363、文明施工保证措施36第八章确保工期的技术组织措施381、工期目标382、工期保证体系382.1工期保证措施38第九章雨季施工措施401、防雨措施402、技术措施40第十章环保及减少噪音措施411、环境保护目标412、环境保护措施412.1水土环境保护412.2生态

4、环境保护412.3大气环境保护422.4降低噪音环境保护42第十一章劳动力安排计划43第十二章计划投入的主要施工机械设备表44第十三章施工进度网络图45第十四章施工总平面布置图46第十五章临时设施布置及临时用地表47第一章48第一章工程概述1、工程概况工程名称：天乐路东段（捡秋路至龙井大道）人行步道及绿化工程、千佛寺路北道路工程建设地点：荆门市高新区·掇刀区工程规模：道路、人行步道及绿化工程承包方式：施工总承包工程质量要求：合格工程工程工期：60日历天预计开工时间：2017年8月15日预计竣工时间：2017年10月13日2、编制依据《天乐路东段（捡秋路至龙井大道

5、）人行步道及绿化工程、千佛寺路北道路工程》招标文件《砼路面施工及验收标准》GBJ97-87《砼强度检验评定标准》GBJ107-87《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92《工程测量规范》GB20056-93《绿化工程验收规范》CJJ/T82-201248第二章施工部署及规划1、总体部署1）考虑到本工程工期紧，工程量杂而大，划分为两个区段同时施工。2）派两个施工班组同时交叉流水作业，确保工程60天按时完成。3）用大挖机进行土方开挖，土方就近堆放和用卡车转运，挖土机和推土机配合作业4）施工材料现场堆放有序整齐，派专人进行管理，材料按时进场并进行有效的保护措施

6、，确保工程保质保量的完成。2、现场准备开工前约请设计人进行现场测量交底，按设计图认清实地水准基点、导线桩和拴桩做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。根据设计图纸和资料进行沿线调查，并做好施工前的准备工作，主要内容为：1）核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量，需拆迁的各种公用设施的杆、线、管道和附属设备的情况、类别和数量以及树木、农作物等的数量和情况，进行清点、丈量。对各种地下管线等隐蔽设施，必须按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高度

7、，重要管缆应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护，层层交待清楚，落实到具体单位和人员，并留原始记录。2）复测原地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。483）查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。4）了解施工现场的给水、供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。5）绘制总平面图或局部段落平面图，以备施工申请临时占地。3、技术上的准备1）组织人员进行图纸会审，同时取得各项技术资料。做好有关图集标准、规范的搜集工作。2）制定各分部工程技术

8、措施，组织技术交底。预算