海口路绿化工程技术标

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1、一、工期目标计划开工日期：2012年3月26日计划竣工日期：2012年11月20日具体开工日期以招标单位通知为准。针对海口（海游路—麦岛路）绿化工程施工范围广、任务重、质量要求高等特点，为确保本工程工期目标，做到好中求快，我公司决定采取相应的组织措施、经济措施、技术等措施，保证完成施工任务。1确保工期的组织措施1.1首先要求在施工队增加施工人员，采用分段平行流水作业，交叉施工，每个施工阶段按照施工的不同要求，配备相应的机械及人员，保证工程同时施工。项目部提供物力、财力及设备保证，做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作。1.2在现场管理上，项目部管理人员分班作业，同时要求施

2、工队管理人员增加，跟班作业，以便及时解决工程实际问题。理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。1.3在质量控制上，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监督管理、样板引路及施工结束后质量整改控制质量，做到“防患于未然”,“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。2确保工期的技术措施2.1做好施工准备工作：编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源；提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划；编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按

3、计划17实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。2.2设备投入计划保证：在机械设备上，为确保工期实现，项目将投入大量的机械设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条。项目部将按照施工进度计划组织机械设备进场，保证机械设备的正常到位和正常运行。2.3材料供应及周转料具保证：在施工材料投入上，提前做好材料计划和材料储备工作，保证现场材料有足够数量，避免因物资短缺影响工期。3确保工期的经济措施3.1资金准备及到位保证：在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预定工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快资金周转。3.

4、2做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。3.3节假日实行两倍至三倍工资制，激励作业工人的劳动激情，保证工程连续施工。二、质量目标本着“质量第一、优质服务”的企业宗旨和实事求是的科学态度，对本工程“精心组织、科学管理、严格施工”，全面完成招标文件中合同条款内的各项内容，确保工程质量一次性验收合格。“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司的战略指导思想，我公司已建立起完善的质量保证体系，并已经一次性顺利通过ISO9002国际质量体系认证。我公司曾施工过多个工业与民用建筑工程和市政工程，有较高的技术素质，良好的社会信誉。对于本工程，我公司提出的质量目标是保证工程竣工验收一次达到合格标准，为此我

5、们制定了如下保证措施：1建立健全质量保证体系，对工程实行全过程质量控制。17我公司自贯彻ISO9000质量管理和质量保证体系标准以来，制定了质量手册、程序文件及作业指导书。程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制方法，作业指导书则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法。公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制度，保证工程项目质量始终处于控制状态。1.1依据公司质量管理和质量保证体系的文件规定，项目部建立了质量监督体系，明确规定项目部管理层质量职责；项目经理为工程质量的第一责任人；项目总工为工程质量管理负责人；各工种队长把住施工过程质量关，项目部实行二级质量管理。1.2为从根

6、本上提高工程质量，公司质量检查科派驻现场专职质量检查员对工程全过程施工质量进行检查督、核定质量等级。行政关系直接隶属公司质检科，以确保专检员独立行使职权，专检人员有质量否决权。1.3加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识。强化“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。1.4加强职工的技术培训，提高工人的操作技能和操作水平。组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。1.5严格执行工程项目技术质量管理责任制。为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工

7、序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。1.6严格工程监理制，确保工作质量。分部分项工程施工中，在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。171.7质量控制从作业班组入手，组织建立班组全面质量管理小组。明确本工程的质量控制点。针对质量通病可能发生的区域