贵州ld房地产开发有限公司发展战略

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1、贵州LD房地产开发有限公司发展战略3贵州LD房地产开发有限公司外部环境分析(PEST分析)企业外部环境主要是指对于同一地域的企业都产生影响的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素，企业通过把握环境的现状及变化趋势，利用有利J‘·企业发展的机会，从而避开环境可能带来的威胁来谋求企业生存发展。对外部环境分析的方法常用的是pEST(politieal，Eeonom丫Soeial，Technological)分析法。它主要讨论政治、经济、社会和技术对企业组织的彩响。如图3一1所示:3.1宏观环境分析3.

2、1.1政治和法律环境分析l、从整个宏观环境来看，我国政局稳定，法律制度正在不断完善，lj;:I家的改革开放正在向纵深方向发展，社会主义市场经济体制正在不断健全，国家为各类企业的发展提供了良好的政治和法律环境。而对非公有制经济的发展，国家提供了良好的政策和法律保障。首先农现在从政策和法律的角度，给非公有制经济正了名，定了位。我国宪法明文规定:‘供持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，鼓励各种所有制经济发展。国家政策也采取了坚决有效的措施，不断改善民间投资的软、硬环境，完善基础设施建

3、设，努力营造公平、公正、有序的市场经营环境，维护」卜公有制经济经营者的合法权益。另一方面，像贵州LD房地产开发有限公司这一类民价贵州LD房地产开发有限公司外部环境分析(PEST分析)企业具有国有企业所无法比拟的产权清晰、经营机制灵活、市场观念强、激励机制有效的现代企业的特点，近年来非公有制企业通过收购、兼并、租赁、参股等多种形式参与国有企业改革，使得许多国有企业在资本市场里都间接和隐性民营化，所以说民营企业，特别是民营房地产企业大有可为，具有广阔的发展空间和前景。2、从产业政策来看，在我国经济进

4、入全面发展的时期，房地产业是我国ltj民经济中具有资源性、基础性、主导性的支柱性产业，因此房地产业与国家整个经济政策密不可分。2004年，贵阳市根据国务院18号文及建住房〔2004〕77号文的精神，制定了促进全市房地产市场健康发展的意见，对加强规划管卫!{、改进土地供应、增加有效供给、完善住房保障体系、严格房屋拆迁管理、加强行业监管、规范市场行为等方面作出了具体的要求;加强了对商品房预售款的监竹，保证了商品房预售款的使用;规范了房地产中介服务的市场规则，推行使用房地，汉中介代理合同示范文本;出台

5、了《关于进一步规范贵阳市住房二、三级市场的若干规定》，对于有效启动住房消费，激活住房二、三级市场，促进贵阳市房地产市场持续健康发展起到了重要作用。3.1.2经济环境我国经济成功实现“软着陆”后，保持着高增长、低通胀的良好态势，国民经济开始进入了以结构化升级、整体经济素质提高为特征的新阶段，为房地产业的发展创造了良好的经济环境;随着我国经济的强劲发展，城市居民家庭的消费能力正在升级，购买能力正在增加，其主要目标就是住宅。党和政府己把住房产业的发展作为经济发展一个重要环节来抓。随着我国城市化进程的加

6、快，中、小城市房地产的发展具有较大的潜力，而旧城改造的加快，基础设施的建设，用地结构的调整以及国有企业的改制、改组都从不同的角度推动房地产市场的强劲发展。由于我国经济已走向平稳有序发展阶段，房地产开发投资也将保持理性的、相对稳定的发展，不会出现大起大落，从1999年到2005年，房地产市场在稳步回升，商品房销售持续升温。总体上房地产市场竞争日趋激烈，开发商愈来愈重视商品住宅的规划、设计、施工质量、使用功能和居住环境。而住宅产业现代化的逐步实施，带动建筑材料、部件生产的技术进步和生产结构，布局的调

7、整，使得符合现代工业发展要求的产业群体正在异军突起。物业管理正在加快发展，一批管理成效突出的物业管理企业正在提高市场的占有率，扩大经营规模，并进入老住宅区和公房售后的物业管理领域。随着西部大开发与中国入世，给贵阳房地产市场带来前所未有的契机，贵阳成为一些具有长远战略眼光的开发商争相投资的第二战场，可谓机遇与挑战同在。3.1.3社会环境在社会环境方面，由于人们对生活质量更高的追求，住房已不仅是简单的起居栖息地，而是人性自然回归的港湾，人们对住房周围的环境要求越来越高，交通，绿化、治安、购物、学校等

8、都成为人们在购房时要考虑的重要因素;住宅的智能化，建立小区内数据、语音、图像等信息系统也成为市场的高层次需求之一。另一方面还要求实现住宅的社会化和社区化，既要有良好的社会化服务体系，又要营造社会文化氛围，创造富有特色的小区精神文明。另外，我国越来越强调要开发节能省地型住宅，走可持续化发展的道路。因此一方面市场对住房的需求急剧上升，另一方面，市场呼唤以人为本、以社会为本、以科技为本的住宅出现，从而对房地产开发商提出了更高的市场要求。3.1.4技术环境目前我国房地产市场在技术环境方面处于这样的局面: