慈善战略与商业伦理道德培训

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1、慈善战略与商业伦理道德培训讲师：谭小芳助理：13733187876培训时间：客户自定培训地点：客户自定课程目标：1、实现慈善战略落地2、坚持以人为本的伦理原则；3、学会用职业化手段规避道德风险；4、正确处理商业关系中的伦理问题；5、掌握慈善战略落地的流程、工具、方法、理念培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、慈善战略总监、企业中高层管理人员及COC（社会责任）的高级管理人员、人事部经理等。培训背景：中国经济腾飞30年，正值世界性金融危机爆发，人类商业野心遭遇重创。回归商业价值本源的追索，开启商业精神伦理之深省与反思，恰逢其时。当今社会，人们更加关注商业道德和企业公民责任。评判公司的

2、标准，不再仅仅根据利润和分红，还要看其对待员工的方式，以及对环境和社区的影响。商业伦理、企业伦理、正确处理商业关系中的伦理问题，在当前显得越来越重要。哈佛、牛津和剑桥商学院的MBA都把商业伦理管理作为管理经营战略与方针的核心课程，这说明管理学离不开伦理文化，在国内外企业界大力倡导企业社会责任和全球契约的今天更是如此。在企业界，我们也会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研

3、究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的慈善战略领航。慈善战略建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！慈善战略如何落地？——实战专家谭教授为您讲解实用实际实效的几大方略。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《慈善战略与商业伦理道德培训》课程！课程大纲：第一部分：慈善战略概述篇课程导入部分：为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业执行总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？——以上所有问题的根源在于：慈善战略！一、慈善战略的概念1、慈善战略的结构与内涵2、慈善战略的形成与发展3、慈善战略的作用4、慈善战

4、略的要素5、慈善战略的分析与诊断二、慈善战略建设与企业发展战略的关系1、慈善战略建设与品牌文化2、慈善战略精神层（观念）的分析与诊断3、慈善战略制度层（行为）的分析与诊断4、慈善战略物质层的分析与诊断5、慈善战略建设的常见误区三、诚信领导与诚信慈善战略1、谭小芳论诚信领导2、诚信做人重于诚信经商3、学习修炼提升诚信能力4、诚信文化造就诚信领导5、重塑企业形象/弘扬企业精神6、加大塑造力度/突出诚信形象7、改革发展目标/定位诚信企业8、提高经营水平/迎接入世挑战9、创建学习型企业/实现跨越式发展10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作四、慈善战略：永久的“团队凝聚剂”1、做能创新的“火车头

5、”2、创新让团队永葆活力3、和谐成就高效团队4、妥善处理团队冲突5、信任是高效的第一步6、实行有效的绩效管理案例：慈善战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用慈善战略建起经济护城河五、慈善战略专项诊断评估工具1、慈善战略年度自我评估问卷2、员工工作价值调查问卷3、员工满意度评估问卷4、工作满意度调查5、工作描述指数评估六、企业新文化的导入1、慈善战略形成的内在动因2、慈善战略形成的机制3、员工对新文化形成积极态度的过程4、慈善战略建设的主要环节5、企业价值观的形成案例：慈善战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用慈善战略建起经济护城河第二部分：慈善战略建设

6、与落地篇一、慈善战略建设的评估与重点策略1、慈善战略建设的评价指标2、慈善战略建设的三级评价体系3、慈善战略建设的重点策略案例与比较：美国公司文化核心--“导弹模式”日本公司文化核心--“家庭模式”。韩国公司文化核心--“方阵模式”。新加坡公司文化核心--“火箭模式”。德国公司文化核心--“网格模式”。港台公司文化核心--“菱形模式”。大陆公司文化核心--“圆圈模式”。二、慈善战略建设规划1、慈善战略战略规划编写2、慈善战略发展纲要编写3、慈善战略年度规划编写4、慈善战略专项规划编写三、慈善战略的三大体系建设（结合企业的实际进行现场练习）1、理念体系的建设（1）企业的使命与愿景（2）使命

7、陈述的五要素（3）愿景提炼：偶然图片法案例：广东移动：沟通从心开始（4）企业核心价值观的提炼（5）关键成功要素提炼（6）多角度要素分析（7）黑帽会议（内外部挑战）（8）完善，正式成文案例：强生公司的价值观2、慈善战略的传播体系（1）方法：宣贯法、事件法、活动法……（2）体系模型解剖与应用案例：三星的慈善战略传播体系3、企业中的落地和执行体系案例：3M公司创新文化和宝洁知识管理体系四、文化落地的内涵1、文化落地是价值观认知的过程。2、