施工质量控制方案

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1、上实朱家角特色居住区一期工程上实朱家角特色居住区一期工程工程施工质量管理实施细则中天建设上实朱家角项目部二○一○年三月诚信务实创新领先真心缔造美好家园！上实朱家角特色居住区一期工程　工程施工质量管理实施细则一、工程概况本工程位于上海市青浦区朱家角镇西北方向，东至上实待建地块（贴临上实海源别墅区），西至绿湖路，南至绿舟路，北至规划河道（贴临上实特色居住区二期用地）。工程各部分具体情况如下：1、项目概况本地块用地面积171751M2，总建筑面积111910M2，地上建筑面积74281M2，其中保温面积2212M2，地下建筑面积

2、38129M2。共建造63幢独立式住宅、76幢联排式住宅、3幢公建、14个地下车道。独立式住宅为二层建筑，联排式住宅除TA-14、15、17、19、21、23为三层建筑，其余均为二层建筑，公建1、公建2为三层建筑，公建3为二层建筑。本工程拟分阶段建造，分为一标、二标，三标。二标段，工程内容及规模为：总建筑面积85586M2，地上建筑面积56003M2，其中保温面积1659M2，地下建筑面积29583M2。共建造37幢独立式住宅、61幢联排式住宅、3幢公建、12个地下车道。各单体面积详见面积一览表。三标段，工程内容及规模为：

3、总建筑面积26324M2，地上建筑面积18278M2，其中保温面积463M2，地下建筑面积8046M2。共建造26幢独立式住宅、15幢联排式住宅、2个地下车道。各单体面积详见面积一览表。根据施工现场我项目部专门结合实际及公司指导文件、施工以往经验等特制定了以下质量管理程序：一、质量技术措施1.人员资格　根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员，具体分工如下：总负责为王启超；东区为潘有松、西区为陈宝冲、三标为王兵。施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；　关键、特殊岗位人员必须持证上岗。　　

4、2.2技术复核制度　　2.2.1建立严格的技术管理体系　　针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。　　2.2.2施工过程技术控制诚信务实创新领先真心缔造美好家园！上实朱家角特色居住区一期工程　　施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分

5、部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。　专门负责设备安装技术工

6、作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。　　2.3现场会议制度　　施工现场建立、健全和完善现场会议制度并每天晚6：30进行质量碰头会，对当天工程质量状况作出及时分析、通报，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使

7、施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。　　2.4施工过程控制制度　由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程，就是一般所说的“三检”制分为事前、事中、事后。在实际施工过程中实行每天检查、验收。　质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控

8、制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。　　2.5现场质量检验制度　　工程项目的质量是指工程