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《我国纸包装印刷企业产品和促销策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、摘要自20世纪80年代起，飞速发展的商品经济和日益繁荣的消费品市场推动了我国包装印刷业的快速发展。包装印刷业以持续快速的经济增长，曾被誉为我国国民经济中的“朝阳产业”，对加工工业的发展起到了重大的推动作用。作为包装印刷工业主要组成部分的纸包装印刷，因其环保、经济等特点，也得到了飞速的发展，在医药、食品等关系国计民生的行业得到越来越广泛的应用。本文尝试运用市场营销的基本理论，运用理论和实际相结合的方法，详细阐述了我国纸包装印刷企业面对的内外部营销环境的、这类企业在市场营销方面的现状和存在的主要问题，进而
2、对纸包装印刷企业营销组合中的产品策略、促销策略进行了分析探讨，并针对该类企业在营销策略中存在的问题提出作者的建议和改善方案。其中重点讨论的是纸包装印刷企业的产品策略和促销策略。具体分为下几个部分：第一部分：引言。在这一部分中，着重分析了论文选题的背景，论文的研究思路，以及论文的框架结构。第二部分：相关理论基础。在这部分中，文章着重分析了包装印刷企业的市场营销、品牌决策、公共关系及全员营销等理论知识，这些为后文对纸包装印刷企业的市场营销策略分析打下基础。第三部分：我国纸包装印刷企业外部环境分析。在这一部
3、分中，文章着重分析了我国包装印刷工业的现状、我国纸包装印刷企业外部经营环境和行业竞争环境。第四部分：我国纸包装印刷企业内部环境分析。在这部分中，运用SWOT分析方法对我国纸包装印刷企业的内部环境进行分析，并指出了我国的纸包装印刷企业在市场营销方面存在的一些主要问题。第五部分：我国纸包装印刷企业的产品策略。在这部分中，文章主要分析探讨了我国纸包装印刷企业如何实施品牌策略、开发绿色产品策略及包装印刷与防伪技术相结合等问题。第六部分：我国纸包装印刷企业的促销策略。在这一部分中，文章主要从公共关系、全员营销及
4、进行顾客满意度测评等三个方面探讨了纸包装印刷企业的促销策略问题第七部分：结论与建议，系对全篇论文的总结和今后工作的展望。相信本文的研究对我国纸包装印刷企业，以及一些其他类别的包装印刷企业如何开展营销活动具有一定的借鉴意义。关键词：纸包装印刷企业品牌战略绿色化全员营销公共关系theirownconditionstodevelopthecorrectroad,themaximumtoavoidinvestmentrisk,gainprofit.(three)vigorouslypromotethebran
5、d.Toestablishbrandawareness,awarenessoftheuseofbrand,brandvalue,brandacquisitionperformance,enhancethecompetitivestrength.Concentratedmanpower,carefulplanning,packagingandpublicityofanumberofunique,marketinfluenceandcoverageofthebrand,theimplementationo
6、fkeybreakthroughs,toenhancethecompetitivestrength,walkingbusinessroadthecompetitionofalienationandcharacteristics,thepursuitofstabilityanddevelopmentofthemarket.(four)topromotetheintegrationofresources.Tofurtherbroadentheirhorizons,effectiveintegrationo
7、fresourceswithinthegroup,thecityresources,otherindustriesandregionalresources,mutualtrust,mutualbenefit,seekingwin-winprinciple,intheframeworkofnationalpoliciesandregulations,strictinspectionandargumentation,legalconsultation,examinationandapprovalproce
8、dures,strictregulationofeconomicactivities,attractinjectionthesocialinvestmenttotheindustrygroup,toachieveleveragingthedevelopment,ensurethatthevalueofstate-ownedassets.(five)tostrengthentheconstructionmanagementpersonnel.Strengt
