公司管理制度制定总结

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1、公司管理制度制定总结企业管理的各项制度企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一掬章行政管理一、总经理岗位责任制1暖、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律懋法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经

2、营管理州，实施公司年度经营计划;根据市场需求瞧和公司实际，制定公司的市场运营、发展螃战略及规划。3、拟订公司的基本管理冲制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规驱章制度，并深入贯彻实施;决定各职能部统门主管的任免、报酬、奖惩。4、代表郄公司参加重大的内外活动，加强企业文化封建设，抓好公司的文明建设，培育企业文嗦化，提高职工素质，改善职工福利，搞好。社会公共关系，树立公司良好的社会形象尬。5、定期主持召开员工座谈会，了解娜员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。6、加强公司质量、环保、安竺全管理工作，负责

3、处理公司重大突发事件嘴，重大质量事故。对质量、环保、安全工欧作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。痿7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行酢的应变对策。8、充分发挥预测与计划李，组织与指挥，督促与检查，教育与激励砭，革新与挖潜的各项工作。二、生产部征经理岗位责任制1、负责公司的日常生痹产、设备、电气、安全管理。协助总经理拂制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。2、绛根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要嗌，并配合销售部服务跟踪信息反溃3、┥制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，侑充分调

4、动员工的工作积极性，保证完成各共月生产任务。4、及时处理生产中设备忄、电气和排查生产中的各项隐患，事先预仲防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析ョ处理。5、协调配合，加强公司质量、缫安全、环保工作，并对做出成绩的个人和豳集体给予表彰奖励。6、深入实际，了胜解情况，查看现场，掌握当天的生产动态砷，做出总结，分析，提高，召开相关会议莪，及时安排、布置处理。7、抓好公司桓建设，培育企业文化，注重辖区环境，改雍善生产条件，树立企业形象。8、注重黻生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制1、认贡真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥捣质量管理规程》等方面的法律、法规和政

5、±策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、壤增效的工作。2、负责企业质量管理工Ⅺ作，确定企业质量方针目标，根据市场的蚂动态制订产品质量发展规划，在总经理的捍领导下对公司的质量管理工作负主要责任母。3、督促检查企业各部门质量工作的箦开展情况，确保各项质量按规划完成。?4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业俞产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱埘环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并岜做好实验研究。?5、对内负责协调、仕改善处理重大质量事故，对外组织相关人济员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所佶反映的问题，树立维护企业形象。6、骁熟悉企业产品质量状况，正

6、确指导生产，忸负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产醪品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职荀处分。7、负责组织抓好质量管理教育稀，领导开展质量活动，评价产品质量情况咩，对产品质量难题进行攻关。8、为拓ˉ展市场，提高知名度，配合搞好售后服务镀和征求用户意见。搞好信息反馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施邴和办法。9、对企业的生产成果进行监佃督、考察和检验。积极抓好新型混合材料润(助磨剂)等的应用提高工作。四、行鞑政部经理岗位责任制1、负责公司本部艄的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞

7、好各部门之间的综合协调，擒加强对各项工作的督促和检查，建立并完骱善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2、负责公司的公文、资料粪、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，綮保证上情下达和下情上报。3、负责公铭司来往文电的处理和文书档案的管理工作牺，负责对会议、文件决定的事项进行催办顿、查办和落实。4、加强对外联络，拓め展公关业务，促进公司与社会各界的广泛模合作和友好往来，树立良好的企业形象。5、负责本公司职工各类业务技能的培训┹、教育、计划、安排、协调工作。6、ぅ负责加强考勤