公司管理制度制定规范

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1、公司管理制度制定规范　　企业管理的各项制度　　企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。　　结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!　　第一章行政管理　　一、总经理岗位责任制　　1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。　　

2、2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。　　3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度，并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。　　4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。　　5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。　　6、加强公司质量、环保、安全管

3、理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。　　7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。　　8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。　　二、生产部经理岗位责任制　　1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。　　2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反溃　　3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度

4、，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。　　4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。　　5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。　　6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。　　7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。　　8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。　　三、质量部经理责任制　　1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律

5、、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。　　2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。　　3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。?　　4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。?　　5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。　　6、熟悉企业产品质量状况

6、，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。　　7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。　　8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。　　9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料(助磨剂)等的应用提高工作。　　四、行政部经理岗位责任制　　1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各

7、部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。　　2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。　　3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。　　4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。　　5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。　　6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等