高绩效经理的12个执行习惯试题

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1、学习课程：高绩效经理的12个执行习惯1.企业制度的最大破坏者：  回答：正确1.A 下层员工2.B 中层领导3.C 中下层人员4.D 高层领导2.企业最终的成功是：  回答：正确1.A 管理手段的成功2.B 企业文化的成功3.C 组织结构的成功4.D 人才运用的成功3.SOP管理法是：  回答：正确1.A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标2.B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务3.C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正4.D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高4.下列对于督导执行理解错误的是：  回

2、答：正确1.A 督导的前提是站在公司的角度来督导2.B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的3.C 要对下属的具体进行干涉4.D 在确有必要的时候才提出意见或提醒5.张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她：  回答：正确1.A “小张，出什么事了？怎么哭了？”2.B “小张，别哭。”1.C “小张，经理为什么批你，分析一下原因”2.D 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀7.“战略执行棒”的含义是：　　  回答：正确1.A 战略执行是最有效的2.B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务3.C 让企业的战略目标得以实现4.D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是

3、将其演化为员工的日常工作8.岗位赋予经理的权力是：　  回答：正确1.A 专长权2.B 认同权3.C 法定权4.D 奖惩权9.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者：　  回答：错误1.A 握有权力2.B 素质较低3.C 高层需要4.D 中下层员工不关心制度10.整合团队、评估团队和团队执行的关键在于：  回答：正确1.A 团队人员的素质2.B 团队人员的构成结构3.C 个性的独立和妥协4.D 沟通的默契和责任的承担11.企业的竞争根本是：  回答：正确1.A 制度竞争2.B 技术竞争1.C 资本竞争2.D 人才竞争12.下列说法错误的是：  回答：错误1.A 所有管理都是下属的

4、2.B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源3.C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力4.D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发13.最低阶段的权威是：　  回答：正确1.A 专业权威2.B 职位权威3.C 资讯权威4.D 诚信权威14.中层经理需要找准自己的“参照物”是：  回答：正确1.A 竞争对手业绩2.B 同事业绩3.C 部门绩效目标4.D 下属任务目标15.权利的督导：  回答：正确1.A 适用于纵向的指挥系统2.B 适用于横向业务流程3.C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程4.D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于

5、横向业务流正确1.经理的权利来源于：1. A 法定权1. B 奖励权和惩罚权2. C 认同权和专长权3. D 以上都包括正确3.分权执行的典型形式是：1. A 专业官管理法2. B 行政官管理法3. C 执行官管理法4. D 技术官管理法正确5.“执行”就是：　　　1. A 如何说和如何做的问题2. B 如何协调和如何合作的问题3. C 如何策划的问题4. D 如何传达的问题正确7.管理学上的萨盖定律的核心是：1. A 事情需要简单明了2. B 时间就是效率3. C 事情没有绝对性4. D 目标需要直接明确正确8.执行只要功劳不要苦劳的关键是：1. A 员工的个人天赋2. B 制度是否合理

6、3. C 经理要加大对员工工作的监督4. D 经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导正确9.企业的竞争根本是：1. A 制度竞争2. B 技术竞争3. C 资本竞争4. D 人才竞争正确10.反授权指：1. A 上级对下级错误的授权2. B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们3. C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。4. D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管正确11.执行官管理法是：1. A 官本位2. B 事本位3. C 人本位1. D 钱本位正确12.下列说法

7、错误的是：1. A 所有管理都是下属的2. B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源3. C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力4. D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发正确13.中层经理运用制度应该：　1. A 遵从并彻底理解制度；2. B 用行为宣导制度，并成为榜样3. C 　让制度变成部门的共同语言4. D 　以上都包括错误14.候机大厅的旅客不算一个团体的原因在