工程造价咨询有限公司员工手册

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1、董事长寄语各位员工：公司始终坚持对内力求建立科学、合理、公平的管理机制，激励员工努力向上，精诚团结；对外力求实现诚信服务，以诚信服务求信誉，以信誉求市场。多年的实践证明这一理念的正确性和对公司可持续发展的积极性。公司要不断的发展，一个与时俱进的管理细则是至关重要的，《员工手册》就是公司管理细则的书面文件；建立《员工手册》就是要我们的员工有一种主人翁的精神，人人参与管理，融合到“湖南新泉工程造价咨询”这一“大家庭”里面来，使其制度共守，利益共存，共谋发展。该《手册》中各项制度是本公司全体员工之守则，也是公司各级项目实现诚信之规定，望

2、共同遵守之。湖南新泉工程造价咨询有限公司董事长：公司管理架构董事长总经理副总经理（五位）办公室及后勤财务室经营部招标代理中心总工室安装部土建四部土建三部土建二部土建一部员工的权利与义务一、员工的权利1.员工享有法律规定的权利2.员工有参与公司管理的权利3.员工有按所付出的劳动享受报酬的权利4.员工有享受社会保险和福利的权利5.对有风险的咨询报告有拒绝签字的权利6.员工有对公司所作贡献要求获得奖励的权利7.员工有接受后续教育的权利8.员工有辞职的权利二、员工的义务1.自觉接受本公司文化建设纲要的指导和约束的义务2.自觉遵守本公司的各

3、项管理制度的义务3.必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作4.团结协作，维护良好的人际关系的义务5.提高个人的专业水平，防范执业风险6.维护公司的形象和声誉，对有损公司利益的行为进行指正或举报的义务7.员工有对公司管理制度的完善，修改提出合理化建议的义务1.员工有为公司的生存，发展无私奉献的义务部长的权利和义务为明确权责、加强各部室负责人对本部门的管理，对部长（或办公室主任）的权力和义务进一步明确：一、部长权利1.部长有管理部室成员，按公司制度进行各项活动的权力；2.有对本部业务（或任务）进行分配和调整的权力；3.

4、有对部室成员按公司规定进行处罚的权力，但须按规定程序实施；4.有对不称职的部室成员进行批评、教育、劝退的权力，但劝退须经上级领导批准后实施；5.有要求吸纳公司以外优秀造价工程师（或人员）成为本部成员的权力，但须按公司有关人事制度实施；6.有对项目总提成进行分配的权力，分配方案须经上级批准后实施；7.有按公司管理制度规定及聘用合同享受部长待遇的权利。二、部长义务1.有按公司制度规定管理好所属部室成员的义务；2.有带头维护公司信誉、形象的义务；3.有按公司规定进行各项活动，作好部员表率的义务；4.有对本部业务进行合理分配、调整、指导、

5、督促、监督部员在规定时间和质量标准内完成业务（或任务）的义务；1.有团结部室成员，为部员排忧解难、营造良好工作、学习、生活环境的义务；2.有及时将部室成员的想法、建议及时向公司领导汇报的义务；3.有在分管副总授权下主持召开项目专题会议及其他技术性会议的义务。企业宗旨一、企业宗旨：服务社会，完善自我，倡导诚信，禁止虚假。二、企业目标：把公司打造成一支技术精湛，作风过硬的优良团队，为社会提供优质的服务，推动工程咨询行业的发展。三、管理方略：四优-----优秀的人才，优质的成果，优良的服务，优化的管理五严-----严密的组织，严明的纪律

6、，严肃的态度，严谨的作风，严格的考核四、企业倡导和禁止1.热爱造价咨询事业，热爱公司，关心公司的建设和发展，忠诚为公司服务，以企业的快速长期发展求得个人自我的发展。2.遵守国家法律，法规，遵守公司的各项规章制度，执行行业自律性规定。始终为委托人的合法利益而正直，精心地工作，不隐藏真情，不讲假话，公正地提供咨询建议，判断或决策。1.执业过程中严守独立，客观，公正的原则，不允许示意，默许或串通作弊，不出具不实之报告。只承担职务范围内的任务，不承担违反规则的任务。既要维护委托人利益，又要考虑相关人的合法权益。2.始终保持职业尊严，地位和

7、声誉，科学管理，诚信服务，爱岗敬业，为委托人提供精心勤勉的服务。对服务中发现的一切潜在的利益冲突都告知委托人。既维护委托人利益，又要考虑相关人的合法权益。3.严格为客户保密，不得泄露与工程项目业务有关的保密文件，资料，自觉抵制各种诱惑，落实各项保密措施，不得盗用由于业务关系得知的客户的秘密。4.不接受任何单位有碍独立判断的酬谢，不以权谋私，不吃宴请，不收礼盒，不接受直接，间接的各种不正当报酬。5.靠质量，信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争，防止无意，有意损害他人名誉和事业的行为。6.自觉接受政府，社会对造价咨询和招标代理

8、工作的监督，管理，并予以充分合作。7.作为咨询服务机构，我们的职责是接受委托，依法进行工程咨询，为客户解决困难，没有监督，审查，批评各相关单位或个人的职能和责任，要明确认识，端正态度。8.服从上级的领导和安排，有不同意见可书面提出或上报主管领导解决