工程部员工培训制度

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1、工程部员工培训制度公司文件（工程类）工程员工培训制度2004年5月30日发布2004年5月30日实施公司工程部发布文件批准页文件名称工程部员工培训制度版本号1.00编制部门审核时间时间行政部文审主管领导批准时间时间发放范围备注目录1第一部分新员工培训实习制度11目的12概要13实习内容及工作量要求14组织形式25职责26新员工实习管理方法26.1新员工实习安排26.1.1确定工程部新员工人员26.1.2制定新员工实习方案26.2新员工报到接收36.3制定实习计划36.4实习计划的实施36.4.1工程安装：36.4.3文档制作：36.4.4用户培训与客户关系维系：

2、36.5新员工的学习36.5.1自学：46.5.3考试：47新员工的考核47.1周报47.2月度考核47.3季度考核57.4新员工转正答辩58新员工资源配备58.1便携机58.2工具59其他5第二部分工程部全员培训制度51目的52适用范围53职责64工作程序64.1建立讲师制度64.2培训时间64.3培训输出文档64.4培训内容74.5培训支持74.6培训效果：74.7培训协议的签订75其他文件名称工程员工培训制度版本号1.00编制部门审核工程部各部经理行政部文审主管领导批准发布时间2004年5月30日第一部分新员工培训实习制度1目的为指导针对工程部新员工的管理

3、工作，明确工程部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。2概要本规定主要介绍新员工在工程部实习的实习内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及工程部的组织形式。3实习内容及工作量要求实习内容：新员工在公司进行3-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习3个月)，实习内容如下：工作环节详细实习单元必要性公司介绍公司企业文化、发展历史公司组织机构、工程部施工流程必选工程安装硬件安装软件调测必选现场简单维护现场维护远程维护必选文档制作新建文档文档增扩与更新必选用户培训与关系维系现场培训集中培训可选4组织形式工程部成立新员工实习工作小组，成员由工程副

4、总裁和各部门经理组成，工作小组对工程部新员工的培养负责。工程部对新员工的培养采用思想导师、技术导师、现场指导相结合的方式。5职责部门经理：负责对新员工在工程部实习的业务开展、考核和过程进行管理监控，并对产品经理、导师进行业务管理。工程部产品经理：协助工程部部门经理完成新员工在工程部实习期间管理、思想沟通等相关工作，一定情况下，做新员工的技术导师。思想导师：由工程部部门经理担任，工程部部部门经理每月至少应有1小时以上与新员工进行面对面沟通，可以采用会议、座谈、民主生活会等多种方式，但必须覆盖所有新员工。培训导师要对员工的思想动态进行跟踪和分析，并反映在周报与月度计

5、划总结上。技术导师：技术导师对新员工实习期间技术水平和业务水平的提高负责，1名技术导师带1～3个新员工，技术导师按周、月、季对新员工实习情况进行评价，并定期向部门经理汇报。现场指导：直接带领新员工从事现场工作。对新员工具体工作任务的完成负责，同时对新员工在具体工作任务中的技术成长和规范性负责。现场指导可由技术导师自己担任，也可由其他工程师担任。6新员工实习管理方法6.1新员工实习安排6.1.1确定工程部新员工人员新员工入职后24小时内，人力资源部需将工程部新员工名单提交工程部各部经理及工程部秘书。新员工在公共性培训考核合格后，人力资源部应将公共性考核结果提交工程

6、部。人力资源部发送到工程部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。6.1.2制定新员工实习方案在新员工入职后三日内，由工程部各部经理根据部门实际情况及新员工状况制定新员工实习方案，并提交给工程副总裁。6.2新员工报到接收新员工到工程部后，向各工程部经理与产品经理报到，由部门经理或产品经理安排工作；各工程部经理、产品经理或培训工程师在一周内与新员工进行沟通交流，了解其初步状况并介绍工程部的基本情况。6.3制定实习计划6.3.1新员工被分配到产品线后的三个工作日内，产品经理给新员工指定技术导师。指定技术导师后，各技术导师针对工程部的实际情况，结合工程部新员工实习

7、方案与新员工进行沟通并制定实习计划，同时将实习计划以《月度计划考核表》（计划）的形式上报至部门经理及产品经理。6.3.2每月2日之前各技术导师根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《月度计划考核表》（计划），并上报至部门经理及产品经理。6.4实习计划的实施6.4.1工程安装：产品经理及新员工技术导师根据工程信息及新员工的《月度计划考核表》，安排新员工的工作并指定新员工现场指导。新员工工程部实习硬件安装必须作为第一个实习环节。6.4.2现场简单安装与维护：产品经理及新员工技术导师根据工程信息，由技术导师带领新员工去现场实际工作。新员工实习阶段现场

8、导师一般以自己的技术导师