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时间:2018-07-17
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1、采购学考试重点题型:单选,多选,论述,案例分析第一章采购基础一)采购的含义狭义:通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。广义:除以购买的方式外,还可以其他途径获得物品的使用权:租赁、借贷、交换、征收。(二)对采购的理解1、采购是从资源市场获取资源的过程;2、采购是商流和物流过程的统一;3、采购是一种经济活动。(三)采购类型2、按采购方式分:直接采购委托采购调拨采购4、按采购性质分:⑴公开采购⑵秘密采购⑶大量采购;⑷零星采购;⑸特殊采购⑹普通采购⑺正常性采购;⑻投机性采购;⑼计划性采购;⑽市场性采购5、按采购时间分:长期固定性
2、采购非固定性采购紧急采购(四)采购的原则:商业原则全面的跨职能原则成本底线原则七项原则1、国家的法律法规:宪法法律地方性法规行业规范2、市场五原则:公平公正公开效益诚信3、企业内部的规章制度4“五权”分离原则:1、计划审批权2、采购权3、合同审查权4、质量检验权5、货款支付权5“五不”原则:1、无计划不采购2、“三无”产品不采购3、名称规格不符不采购4、无资金来源不采购5、库存已超储积压的物资不采购6、“五R”原则:适时适质适量适价适地7、“六优选”:⑴、质优价低优选⑵、本单位优选⑶、近处单位优选⑷、老供货商优选⑸、直接生产单位优选
3、⑹、信誉好的单位优选(五)传统采购管理与现代采购管理的区别:1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程;2、验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作,质量控制难度大;3、供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作;4、响应用户需求能力差。(六)管理与现代采购管理的主要区别 传统采购管理现代采购管理供应商、买方关系相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种,整车发送多品种,整车发送质量问题检验/再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单网络12 传统采购管理现代采购管理信息沟通频率离散
4、的连续的对库存的认识资产祸害供应商数量多,越多越好少,甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理分布很广的区域尽可能接近仓库大,自动化小,灵活第二章企业采购管理组织(1)基于采购的采购管理机制1、为了单纯的采购业务而设立采购管理组织。2、最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。Ⅰ、按采购管理机制分类平行采购管理组织基本特征:成立采购科,与其他的生产科、销售科、财务科等并列,同归总经理管。适用于:中小型企业;需要采购的产品比较多,数量大、采购业务比较复杂、对企业比较重要的情况。2.
5、生产导向的采购管理组织基本特征:生产管理部下设采购管理组织,与其他的生产计划、仓储、财务、信息等并列,同归生产副总经理管,采购完全为生产服务。3.销售导向的采购管理组织基本特征:企业基本上以销售为导向,在销售部下设采购管理组织,与其他的生产、仓储、等组织并列,同归销售副总经理管,采购和生产完全为销售服务。4.采购导向的采购管理组织基本特征:以采购与销售为共同导向。在采购部下设计划、销售、生产、仓储、财务、信息部等,同归采购副总经理管,采购副总和销售副总并列,向总经理负责。Ⅲ、按采购方式分类1.分散型采购组织2.集中型采购组织3.混合
6、型采购组织4.跨职能采购小组协调下的放权采购:1、大部分采购业务活动是在组织机构或业务单位的操作分部进行的,但中心采购职能部门负责统一协调;2、多个业务领域通用的产品或服务通常是由中心采购职能部门集中采购;3、采购的策略、政策、系统和标准是集中控制管理的。指导下的集中式采购:采购的业务活动无论是策略性的还是具体运作性的,都在业务单位或操作分部进行,但中心采购职能部门给予指导和建议;采购政策和策略由总部控制。1、按采购地区设计·国内外采购的手续及交易对象有显著的差异,因而对采购人员的工作要求也不尽相同,应分别设立部门加以管理;·采购管
7、理人员必须就相同物料比较国内外采购的优劣,判定物料应该划分归哪一部门办理。122、按物品类别设计按主原料、一般原料、机器设备、零部件、工程发包、维护和保养等类别,将采购工作分由不同单位的人员办理。可使采购人员对经办的物料项目相当熟悉,通常能达到采购人员熟能生巧的效果。最常见的采购部门设计方式对于物料种类繁多的企业尤为适用。3、按采购物料价值或重要性设计采购次数少但价值高的,有采购管理人员负责;反之,则授予基层采购人员负责。让采购管理人员能够对重大的采购项目倾力处理,达到降低成本的目的;让采购管理人员有多余的时间,对采购部门的人员与工
8、作绩效加以管理。4、按采购功能设计依采购过程,将询价、比价、议价和决策分由不同人员负责,产生内部牵制作用。最适合于采购工作量庞大的企业,借此可将采购工作分工专业化,以避免由一位采购员担任全部有关作业可能造成的不利情况。第三章采购模式选
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