商品采购考试重点

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1、2011——2012学年采购管理考试重点一、采购制度1采购制度概念优点缺点集中制采购采购部门统一采购降低采购费用、利于规范化、标准化难以适应零星采购分散制采购混合制采购二、采购方式1招标采购费用高、规格不一2比价采购供应商合谋、规格不一3议价采购价格高形成不公平竞争三、采购的作业流程确需选询签订货核结记1）确认采购需求2）需求说明3）选择供应商4）询价比价议价5）签订合同6）订单追踪与稽核7）货物的验收8）核对发票9）结案10）记录与档案维护四、采购管理的概念是指为保障整个企业物资供应而对企业采购活动进行的管理五、采购与采购管理的联系与区别采购采购管理联系采购本身有具体的管理工作

2、它属于采购管理；采购管理本身直接管理具体的采购业务的每一个步骤、环节、每一个员工区别是一项具体的活动只涉及采购员个人只能调动采购部的有限资源对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动面向整个企业可以调动整个企业的资源六、采购管理的目标合适的（供应商、质量、时间、数量、价格）七、经济订购批量法Q=√(2DS／IC)Q经济订货批量D年总订货量S每次订购费用IC变动成本八、ABC分析法的应用A主要的材料B次要的材料C其余的1对A类货的控制计算每个项目的经济订购批量和订货点，尽可能增加订购次数以减少存货的积压2对C类货的控制，可以适当增加每次的订货数量减少次数九、采

3、购计划是根据生产部门或其他部门的采购需求制定的包括采购物料名称、数量需求日期等内容的计划表格A采购计划应达到的目的1预估商品或物料采购需用的数量与日期，防止供应中断，影响产销活动2避免采购商品或物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间3使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品或物料4确立商品或物料的合理耗用标准，以控制采购商品或物料的成本