项目投资管理办法

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1、项目投资管理办法1目的确保物流公司持续稳定发展，进一步增强企业后劲。2范围适用于物流公司项目投资管理等方面的工作。3职责3．1公司各属单位向规划发展部申报下一年度更新改造项目计划。由规划发展部汇总向公司主管领导送审，并在主管领导主持下进行可行性研究或论证。在此基础上形成呈报公司党政联席会的正式送审稿。经公司党政联席会审定后，由规划发展部起草当年年度更新改造项目计划的文件。4内容4．1项目管理的分类根据公司有关项目管理、资金管理的现行规定，有如下分类：按投资资金的主要来源可分为：（1）物流公司更新改造项目管理；（2）物流公司维简、大修项目管理；物流公司维简项目由技术

2、物资部负责编制和日常督办管理。大修项目由生产管理部负责编制和日常督办管理。按投资形成的用途或结果可分为：（1）确保物流公司范围的生产、安全、环保等方面形成的项目；（2）为推进物流公司开拓市场、强化营销、综合利用资源等方面形成的项目。6按投资后达到的控制状态项目可分为：（1）自我投资形成的项目；（2）对外投资后形成控股的项目；（3）对外投资后形成参股的项目.4．2项目投资的资金来源4．2.1计提固定资产折旧：4．2.1.1公司集中资金项目权限内审查的物流项目资金。4．2.1.1.1按物流公司全资子公司投资办法，计提的物流公司分管资金的折旧，即按照《固定资产目录折旧年

3、限》的规定，以实际使用的计提固定资产原值和相应的折旧率提取固定资产折旧。4．2.2物流公司税后利润。4．2.3物流公司计提的法定赢余公积金和任意盈余公积金拟用于投资的部分。4．2.4大公司担保并经银行评估承贷的银行贷款。4．2.5经大公司批准的抵押贷款。4.2.6民间资金。4.2.7外国资金。4.2.8其他法人资金。4.2.9按国家规定可用于投资的其他资金。4．3项目投资管理程序4.3.1物流公司项目投资管理程序4.3.16.1公司项目投资又称更新改造项目，其范围包括：机务段、工务段、汽运分公司、危险品运输汽车队、储运分公司、修造分公司、磨料分公司、航运分公司、黄

4、石有运4S店、综合分公司、金加工分公司11个单位和10个机关部室。4.3.1.2公司更改项目属大公司规定的集中资金项目范围，执行大公司更改投资管理办法。4.3.1.3公司所属各单位根据生产建设发展以及安全、环保等方面的需要，于每年11月底向规划发展部申报下一年度更改项目计划。规划发展部汇总并向公司主管领导汇报后，由公司主管领导主持召开有规划发展部、财务部、技术物资部、生产管理部以及相关单位参加的专题会，研究确定向公司党政联席会呈报的公司下一年度更改项目计划送审稿。经公司党政联席会审定后，规划发展部于12月中旬向大公司投资发展部报送公司下一年度更新改造项目正式计划。

5、4．3．1.4项目投资管理权限4．3．1.4.1总投资在30万元以上（大公司另有规定除外）的项目，由规划发展部主持编制符合规范要求的可行性研究报告，经公司办公室审查同意后，报大公司投资发展部审批。4．3.1.4.2总投资在30万元以下的项目，由规划发展部会同技术物资部、生产管理部、财务部编制设计方案，经公司办公室审查同意后，报大公司投资发展部审批。4.3.1.5项目可行性研究报告应达到国家规定的内容和要求，由规划发展部负责编制，技术物资部、生产管理部、财务部等相关部室配合。4.3.16.6方案设计应包括方案设计图、设计说明和投资估算资料，由技术物资部负责编制，规划

6、发展部、生产管理部、财务部等相关部室配合。4.3.1.7项目批准立项后，由技术物资部会同规划发展部，协调经办大公司投资发展部设计任务书的下达和设计院施工图的设计。4.3.1.8技术物资部为主，规划发展部、生产管理部、财务部等相关部室配合，负责向大公司申报开工报告和施工图预算。4.3.1.9项目前期的报批手续和缴费由技术物资部会同有关单位、部门办理。4.3.1.10有特定要求的项目，由规划发展部牵头，组织技术物资部、生产管理部、安全环保部、武装保卫部、综合分公司（卫生）等部室，进行项目前期论证和后期验收。4.3.1.11项目施工建设过程管理，参照大公司最新文件规定执

7、行，条件成熟时，制定单项管理办法。施工项目合同的签订、预算和结算，材料设备供应，质量监督，档案管理，进度款支付，工程保修，监察审计等，采取项目协调会的办法，以会议决定形式确定具体办法。后续项目参照执行。协调会由公司主管领导主持，规划发展部具体组织，技术物质部、生产管理部、财务部以及相关单位和部室参加。4.3.1.12所有项目从申报、建设到投产，都由项目收益单位明确一名负责人担任该项目负责人。项目质量、效果与项目责任奖惩挂钩。4.3.2物流公司项目投资管理程序64.3.2.1根据大公司规定的项目投资权限，总投资在30万元以上的项目，20万元以上的单体设备和必需的非生

8、产项目，均