青岛西点执行力课程笔记

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1、青岛西点执行力课程笔记主讲：王笑菲学习是一种执行吗？如果学习是一种执行的话，你认为这种执行从什么时候就开始了？从报名的时候。执行开始于什么？执行开始于结果，对结果不同的定义就产生不同的结果。课程前做按摩操与执行有什么关系？做按摩操的时候谁把前面的学员当成是我们的客户？我们对前面的学员越用心，反过来的时候客户对我们回报越多。执行开始于结果，执行结束于结果，结果是给谁的？结果是给客户的，我们对客户投入什么，我们投入什么就回报什么。李宇春为什么可以获得胜利？为什么客户喜欢PK？没有客户的认可就没有持续的公司，中国民营企业的老大

2、三株企业在发生陈伯顺事件之后，导致三株帝国倒塌。如果我们抛开企业的层面，各位优秀的管理者像您这样的水平在市场上多还是不多？今天如果你离开了现在的企业，别人会不会比你做得更好？你用什么样的心态来学习，你用什么样的心态来成长？战战兢兢PK的心态为什么很多企业家都把个人能力放大，神化自我？是时势造英雄还是英雄造时势？公司里面存在很多问题，是谁的责任？为什么我们企业家总是说我们的高层没有战略，中层不执行，基层总是不负责？执行环境：不单单指的是企业内部环境，还有企业文化，如果您公司里面的员工没有商业人格，那么您企业里面的人力资产是

3、负债的，是谁让企业利润降低了？如果您公司的人力资源是负债的话，从持续化的层面来看，你公司毫无意义，因为从战略上来看，你公司今年倒闭和明年倒闭没有任何差别。为什么我们的老总总是没有时间，而我们的下属总是没有工作？想想吧，你每天有多少时间是在做下属的工作？有些时候我们企业家的能力太强，反而会影响企业组织执行力的打造，因为他们都是企业的“老中医”、“能人”、“大厨”。3S执行工具：真正会经营企业的人，会没有自己的运营流程吗？3S是保证公司战略落地的工具，如何实现我们的战略目标？执行原则：总经理应该有什么样的战略？一个老总最大的

4、悲哀是你有伟大的构想但员工没有责任，一个员工最大的悲哀是他有满腔激情但老总没有战略思维。执行方向：客户价值是企业执行的方向，开发新市场是对客户价值的研究。34执行人才：西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质，执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？现在与你走得最近的人不一定与你走得最远，现在获得利益最多的人不一定是做出贡献最大的人，到底什么样的人与我们走得最远？执行标准：执行就是要追求结果，为什么企业内部大量存在不做结果的员工？打造企业的执行力需不需要总裁第一推动？执行力是自上而下还是自下而

5、上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。执行力是天生的吗？在现代企业，知识就是财富吗？知识不等于财富，只有把知识训练成能力才能够变成财富，什么是团队？团队就是思想一致、行动一致、方向一致、声音一致，来到西点学院，希望你们忘记职位、忘记年龄……结果定义不一样努力的方向不一样，承诺的注意力应该放在目标上，如何让自己做得更好。第一部分：构筑执行环境及打造商业人格到底是什么决定一个人的行为？是环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响？为什么在涂满涂鸦的地铁里会影响一位绅士的行为？美国一位修养极佳的绅士，

6、在涂满涂鸦的纽约地铁公然举枪杀人，但陪审团对这一位绅士却从轻治罪。当您看到这些涂满涂鸦的墙壁的时候，您的心情会如何？绅士杀人的动机是看到地铁的涂鸦，心情莫名其妙的焦躁，客观环境影响了他的心境，从而影响他的行为，管理学专家让美国警察局通过改变纽约整个环境，三、四个月之后环境发生了改变，纽约的犯罪率大幅度下降。假设我们的办公环境会不会影响员工的行为和心情？很多企业家也都在对企业的硬环境进行改造，同样一个人，在垃圾堆里会有吐痰的冲动，但走到五星级酒店的大堂为什么不会有吐痰的冲动？环境决定一个人的行为，看得见的环境在影响我们的行

7、为，看不见的环境也在影响我们的行为，而看不见的软环境正是企业家需要学习来改变的。是不是办公环境很好的地方，执行环境一定很好？在公司里面如何打造环境？西点军校简介：1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但在他心中有一个信念，就是建立一所专门培养职业军官队伍的军校，保卫美国刚刚赢得的自由来说是十分关键的！34总统签署国会法令，建立西点军校的出发点是什么？保卫美国刚刚赢得的自由假设我们

8、是西点军校的第一期学员，1802年来到军校的第一天，在我们内心形成什么样的环境？时刻准备着上战场，随时准备着牺牲。假设一个人进入全世界第一名的商学院哈弗，他们内心中是什么样的环境？进入哈弗的人就等于进入了保险箱，拿到哈弗的毕业证，而进入西点军校，他内心中是什么样的环境？打败敌人。哈弗式学习是求发展，西点式学习是求生存